末期手前の会社がたどるプロセス

上が計画を立てる（ただしなんとなく程度のノリで）
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中間がそれを達成させるために現場にムチャ振りする（だって現場の仕事なんかわからないもん）
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現場がなんとかそれを達成する（仕事だからしかたない）
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上がそれを踏まえてまた計画を立てる
（今回達成出来たんだから次も出来るよね〜）
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中間が現場にさらにムチャ振りをする。
（現場がなんとかしてくれるだろうという無責任）
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現場サイドが達成させるためにルールの一部を端折る、もしくは簡略化するようになる
（仕事だからしかたない）
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上がまた計画を立てる（前回も前々回も達成出来たんだから今回も同じでいいよね〜）
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中間がそれを達成させるために現場サイドのルール破りや簡略化に目をつむる（今更出来ないとはいえないんだから、仕事をやれ！）
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現場サイドのルールに対する基準が（意識的、無意識的に）下がり、さらなるルール破りや簡略化をするようになる（あれが許されるんだからこれも許されるよね〜？）
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問題が散発的に出始める。
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上が危機感を持ち始め、さらなるルールや基準を設けるよう中間に命令（ただし計画は見直さない）
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中間が上からの命令により新しくルールを制定する（しかし現場のことわからないので現場にそれを命令する。もちろん仕事の量は変わらない、むしろ新しいルールつくりでさらに仕事量倍増！）
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現場が疲弊しはじめて、本当に大事な決まりごとを忘れる、やらなくなる
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上がおい！どうにかしろと命令。
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中間が おい！どうにかしろと現場に命令。
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現場がますます忙しくなって、仲間内でもギスギスするようになり、意思の疎通が滞るようになる。
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情報の共有化が出来なくなってくる
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そして取り返しのつかない未来へ……レディーゴー！