残業代ゼロ

　政府はいろいろな「理由」を述べていますが、本音は人件費の節約（＝企業の利益の増進）です。そのためにサービス残業を公認しようとしているわけ。
　一つの問題は「過労死裁判」で「残業時間」が使いにくくなりそうなこと。今はタイムカードや残業費から裁判所での「残業の認定」が（サービス残業や持ち帰り残業以外は）わりと容易ですが、こんどから会社は「時間管理」をしなくてよいから“証拠”は自分できちんと残さないといけなくなりそうです。しかし、まさか過労死まで「公認」しようというわけじゃないですよね？（政府は当然「そんなことはない」といろいろ細かいことを言いそうですが、企業（特にブラック寄り）は別の意見を持っているはず）

【ただいま読書中】『ざっくりＰＤＣＡ　──新米リーダーを　らしく　見せる24のコツ』株式会社インスティテュート　著、　秀和システム、2015年、1400円（税別）
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　企業で「リーダー」になるために、まずカタチから入ろう、そのための絶好の「カタチ」としてＰＤＣＡがある、という本当に「ざっくりとした」本です。
　　ＰＤＣＡは「Plan（計画）」「Do（実行）」「Check（検証）」「Action（改善）」です。そして「A」まで行ったらまた「P」に戻ります。ＱＣをすでに知っている人はＰＤＣＡについてはすでに知っていますが、ＰＤＣＡを知らない人は「ざっくりＰＤＣＡ」といくら簡明に言われても「それは何だ？」と警戒心を抱くだけでしょう。ところが本書はそういったことにはお構いなし。入社４年目の営業マン神崎が突然チームリーダーに任命される（しかもそれまでのカリスマリーダー加藤がそのチームのメンバー）というびっくりのシチュエーションでお話が始まります。当然神崎クンは右往左往。それを“優しい”先輩方が「ＰＤＣＡ」で鍛え上げてくれるのです。
　まず神崎クンは、「リーダーシップ」とは「性質」で「リーダー」とは「役割」だ、と断言されます。つまり、極論を言えば、リーダーシップが欠如した人間でも、ある範囲内ならリーダーが務まる、と。その「範囲内」に「ＰＤＣＡサイクルを回すこと」が入っています。
　リーダーのタイプは「指示型」「コーチ型」「カウンセラー型」「委任型」にざっくり大別できます。ではプランを立てましょう。でもその前に「チームの目的」をメンバーで共有する必要があります。それができて初めて目標（目的を達成するために必要な要件を具現化したもの）が立てられます。そしてそれができて初めてプラン（目標を達成するためにいつどうやって行動するか）が作れるわけです。ところが「始めに目標ありき」の企業がやたらと多いのは困ったものだそうです。
　次は「Do」。ここでリーダーの役割は、率先垂範もありますが、重要なのはメンバーが動きやすい状況を作ることです。
　「Check」ではついつい「結果」に目が向いてしまいますが、リーダーは「経過」も見る必要があります。それも「もっとよくできる方法」を探すのです（その逆、「なんでできないんだ」と部下を叱責する上役のなんと多いことか）。
　そして「改善」。うまくいっているときほど改善の努力が必要だそうです。人はすぐ結果に安住してしまうものですから。
　ＰＤＣＡは完璧にやる必要はありません。なんども「サイクル」を回せば良いのです。
　ビジネスだけではなくて、人生での様々なこともこのＰＤＣＡサイクルで語ることができそうです。……ということは、たとえば恋愛もＰＤＣＡでサイクルを回したら、上手になる？