おかげさまで

10年前に名古屋進出した時の年商は3.5億、2022年12月期は14.7億まで成長。
5年前に工場を閉鎖し、いわゆるファブレス化、他と違うのは大阪の副社長を務める親会社はメーカーの一次店であり、工場がある事。
この事が名古屋のお得意先の信用を得ている大きな要因になってる。
大阪のS社、岐阜のO社との連携で資金効率を最大化し、在庫リスクも最小化している。
この3社の関係は「三方良し」、これが基本、絶対にここは外さない。
加えて名古屋の協力会社N社、ここも下請けとは呼ばず、パートナーと呼び、一心同体である事をここの社長とはお互いに認識している。
もう一つは、関係先、お得意先に嘘はつかない事、これも大事。
もし嘘をついていて、何らかの事でそれがばれれば全て終了してしまう。
「和を以て貴しとなす」「三方良し」根底にあるのは信用、信頼。
幸いにも関係先の社長、役員のみんなとはゴルフでも繋がっている、これも大事。
ゴルフの話になると仕事の打合せもそっちのけになる事も。
とにかくこの1月からの新年度、今の物理的なキャパでは先期以上の成績は難しい。
今の課題はそこをどうするか、難題だけど解かないと。
今日はジムで走る、走りながら考える（笑）