もう一冊。
書名：「MBA 戦略思考の教科書」
著者：安部徹也
版元：かんき出版
そういえば、MBAに関する本を読むのが、最近のテーマだったよな。っていうのを忘れるくらい、読むのに時間がかかった。
（帯には３時間って書いてたけど。。。なかなかこれを３時間で読んで理解するのは難しい気がする）
もともと自分が興味を持ってる、アカウンティング・ファイナンスの分野に加えて、ＨＲＭやリーダーシップ関連のところが気になった。
うちのクソみたいな上司に読ませてやりたい。。。
と言いつつ、印象に残って線を引いた部分は、経営戦略やマーケティング的な分野の方が多かった。
以下、備忘。
・ビジネスとは、「利益の追求と社会貢献を両立させること」であり、言い換えれば、「企業が社会に与えた価値に対して、顧客から感謝され、対価として金銭を手にする活動」
・戦略は一連の実行プロセスを通して、結果をレビューしたうえで問題点を探し出し、常に戦略の精度を高めていけば、自ずと結果につながっていく。
・経営戦略のプロセス
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�４超�分析を実施する
�ち桓卆鑪�を策定する
�セ�業戦略を策定する
・事業戦略とは、各事業において、競争を優位に展開していく方法を考えること
・マネジャーとリーダーの違い
�．泪優献磧爾蓮峇浜�」し、リーダーは「革新」する
�▲泪優献磧爾倭偉磴痢嵬亙錙廚如▲蝓璽澄爾肋錣房�らが「オリジナル」である
��マネジャーは「維持」し、リーダーは「発展」させる
�ぅ泪優献磧爾蓮崔畚�に準拠」し、リーダーは「秩序を作り出す」
�ゥ泪優献磧爾蓮崔惨�的視点」を持ち、リーダーは「長期的見通し」を持つ
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�Д泪優献磧爾蓮崑仔澄廚法▲蝓璽澄爾蓮峅椎柔�」に目を向ける
�┘泪優献磧爾聾従�を「受け入れ」、リーダーは現状に「挑戦」する
��マネジャーは「規則や常識通り」に行動し、リーダーは最善の結果の為なら、「規則を破ることも辞さない」
��マネジャーは「能吏」であり、リーダーは「高潔な人格」が求められる
・優れたリーダーの条件
�〔棲里瞥匹襪�ないビジョンを持つ
�∩反イ紡阿垢襪發料瓦討亡�望を与える
�Ｉ�下のモチベーションを高めるために適切なリーダーシップを発揮する
�せ篆瓦鮗里董∩反イ琉戮冒肝呂鮨圓�す
�ズ能�的な結果の責任は全て負う
一旦、これでＭＢＡものをテーマに読むのは終了。
次のテーマにいこう。
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