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日記一覧
- No.５９
- 2020年10月11日23:33
〜学んだこと〜＜QA＞・SEO；ワード検索で検索結果の上位に表示させる対策※Search Engine Optimization（検索エンジン最適化）・MEO：「地域名×キーワード」検索でGoogleにマッピング付で表示させる手法※Map Engine Optimization（マップエンジン最適化）
- No.５８
- 2020年10月08日23:20
〜学んだこと〜＜QA＞・CSR ESG CSVcfCSR：企業(Corporate)の社会的(Social)責任(Responsibility) ※受動的、企業側の視点ESG：投資先のトレンドである環境・社会・企業統治の視点を入れた企業経営を打ち 出すことで投資を通じ長期的・持続的な成
- No.５7
- 2020年10月04日22:11
〜学んだこと〜＜QA＞商品・サービスの購買までの各段階を分析する方法：→マーケティングファネル（各プロセスの分解と人数の図式 ※ファネル：漏斗） ※無意識→認知→理解→検討→購買→リピート→情報共有（共有が新規顧客の認知へ） ※≒ AIDMA（Att
- No.５６
- 2020年10月03日22:03
〜学んだこと〜＜ビジネス＞○自社の環境と外部環境の分析 →3C分析 ・顧客・市場（Customer） ※マクロな外部環境の把握→PEST分析 ・競合（Competitor） ・自社（Company） ※自社の強みの把握→SWOT分析（クロスSWOT分析でさらに思
- No.５５
- 2020年09月29日00:31
〜学んだこと〜＜書く＞○事業計画書 必須項目 & 伝える(思考の)順番 �＿歛蠶蟲繊焚魴茲靴燭げ歛蝓法´�課題の要素分解（課題を構成する要素） �２歛蠅陵彖琶�解の原因 �こ突彖任紡个靴討硫魴荳�（これに対して投資や決済をもらう）※結果から解決策まで��
- No.５４
- 2020年09月26日23:09
〜学んだこと〜＜ビジネス＞○ビジネスのアイディアを探すコツ・『不』に着目して、解消するサービスを展開 ※「不安」「不便」「不快」「不満」「不確実」「不義理」＜インプット＞・勉強の前には脚力を鍛える → インプット量アップ ※スクワット ※運動
- No.５３
- 2020年09月24日23:14
〜学んだこと〜＜書くとき＞・逆説ではない接続助詞「が」は極力排除 ※意味が伝わりづらくなる・お詫びの際は、謝罪、事情（経緯、言い訳）の順番で＜話すとき＞○巻き込み力 ＝ 協力してもらう力 ※１人で達成不可能なことや、現代の多様な価値観のある
- No.５２
- 2020年09月23日00:18
〜学んだこと〜＜ビジネス＞○サービス設計の流れ 『３C分析→SWOT分析→４P分析→デプス調査→ペルソナ設定→市場調査』 ・３C分析の自社の強みの分析に、SWOT分析を使用（SWOTと３Cはセット） ・４P分析では、自社と競合を各要素で比較するマトリクス
- No.５１
- 2020年09月21日12:02
〜学んだこと〜＜ビジネス＞キャッチコピーのフレームワーク � 慙∩曄戞Я蠎蠅�商品に見たときに考えることをイメージ （マーケティング→難しい、唐辛子→赤い・辛い） �◆慍魴茵戞� �，龍δ滅Ъ韻魏魴茲魏辰┐童生豌宗� （簡単マーケティング、激
- No.５０
- 2020年09月20日22:14
〜学んだこと〜＜ビジネス＞○福岡市の１位 ・人口増加数・増加率（政令指定都市中） ・１０〜２０代の割合（22％超、政令指定都市中） ・開業率（３年連続、今も１位） ・地価上昇率（東京の約２倍の伸び） ※税収：７年連続過去最高（政令指定都市の
- No.４９
- 2020年09月19日22:45
〜学んだこと〜＜QA＞・フロービジネス→その都度その都度の取引で売り上げを作っているスタイルのビジネス。(ex.自転車屋やコンビニ、スーパー、居酒屋 ※客が流れていく（フロー）)※契約締結がないのですぐに売上を作れるが継続的な収入が得にくい。・ス
- No.４８
- 2020年09月18日23:30
〜学んだこと〜＜ビジネス＞ ○ドーパミン戦略（マーケティングと心理学）利益を上げるには、商品の単価を下げるのではなく、無料コンテンツを提供する利益 ＝ 成約数 × 商品の単価 成約数 ＝ 機会数 と 勝率★機会数に着目 まず、機会数を上げなけ
- No.４7
- 2020年09月13日22:47
〜学んだこと〜＜話す＞話すときに不要なもの �ー�分の頑張り（頑張っても結果が違えばやり直し） �⊆�分の意見の否定的な側面（相手が混乱する） �Ｈ紳仄圓傍い鮓�う言葉（周りくどくて長くなる）伝え方のフレーム ○自分の意見を伝える時 ・SDS ��sum
- No.４６
- 2020年09月10日23:30
〜学んだこと〜＜造園＞○市民緑地認定制度メリット：官：公園の用地確保，民：固定資産税・都市計画税の減税○公園の起源・政府が地方自治体に対し，公園にふさわしい土地を探すよう指示 ※明治６年→寺の境内などが，日本初の公園として指定 ※上野公園（
- No.４５
- 2020年09月10日00:00
〜学んだこと〜＜QA＞・イデオロギー：社会的・政治的な自分の意見 ＝ 理論体系 ⇔ 個人主義的・保留 留保 cf保留：結論が出ていない、留保：結論が出ているが意図的に出さない ※どちらも先延ばし・公園財団 公園緑地・施設等に関する研究、技術開発、環
- No.４４
- 2020年09月08日23:00
〜学んだこと〜＜自身＞・新記録を狙い、それを超えると快感になり自己成長サイクルに入る。＜インプット＞・会議直後の移動中や勉強後の退席中に、学んだことをすぐに振り返る ※学習定着率が上げる & 定着度合を確認できる＜脳疲労＞・前頭前野の使いすぎ
- No.４３ 〜整理（考える・話す）〜
- 2020年09月07日23:57
〜頭の整理〜＜考えるとき＞�‐�況把握（ミクロ） ・６W１Hで情報を整理 （いつ、どこで、誰が（誰と）、何を、誰に、★なぜ、どのようにして） ※事故やミスの場合、問題の根底にある問題因子 or 構造の問題を突き止める→ 変える ※トップダウンの
- No.４２
- 2020年09月05日21:49
〜学んだこと〜＜QA＞ ・アンビバレント： →相反する意見を持つさま ＜ショート＞ ・Win＋shift＋S スクリーンショット ・F12 名前をつけて保存 ・Win＋Home 作業ウィンドウ以外を最小化＜造園＞ ・中木２〜５ｍ、高木５ｍ〜 ※環境省参照 ・
- No.４1
- 2020年09月03日23:03
〜学んだこと〜＜QA＞・視点 視野 視座 cf →視点：何のどこをみるか。視野：見ている範囲。視座：どの立場・場所からみるか。＜考える＞・思考が速い人：「型（フレームワーク）」にはめて考える ※思考が遅い人：思いつき&もぐら叩き的解決（時間がかか
- No.４０
- 2020年08月31日10:05
〜学んだこと〜＜QA＞・寡占 独占 cf 寡占：少数の企業が市場を支配、 独占：一つの企業が市場を支配・タスクフォース： 緊急性の高い課題に取組むために臨時で設置されたチーム・トレードオフ： 何かを得ると、別の何かを失う関係。※一得一失・６Tech
- No.３９
- 2020年08月29日22:55
〜学んだこと〜＜インプット＞・暗記系は運動中・運動後・寝る前１５分前 ※最も学習定着率が高い・復習のタイミングは２日後→１週間後→１ヶ月後 ※エピングハウスの忘却曲線＜考える＞○フレームワークの使い方 ・ロジックツリー：ひとつの思考から分解
- No.３８
- 2020年08月28日16:33
〜学んだこと〜＜経済＞【福岡市】感染症対策のビル整備を支援感染症対応(※)の要素でインセンティブ追加 �〕得冦� ＋最大５０％緩和 ��天神BBBの竣工期限を 2024→2026年末 まで延長可能 ※博多コネクティッドは従来通り期限は令和１０年まで※感染症
- No.３７
- 2020年08月28日00:04
〜学んだこと〜＜QA＞○コア・バリュー：企業が最も重要であると考える価値観○タッチポイント：顧客と企業との接点＜ビジネス＞○ペルソナを設定する目的 商品・プランドのコンセプトや価値観を考えるための視点。（設定相手がどんな理由・感情で商品を買う
- No.３６
- 2020年08月26日22:24
〜学んだこと〜＜QA＞○条例 規則 要綱 cf・条例：地方公共団体が『議会の議決』によって制定する法規・規則：地方公共団体の長等が制定する法規 ※議決不要・要綱：行政内部の内規 ※法規としての性質をもたない・デベロッパー：マンションやビルの不動
- No.３５
- 2020年08月25日23:36
〜学んだこと〜＜マクロ経済の視点＞・GDP（国内総生産）の定義： →一定期間に創出される付加価値の合計 ※付加価値：売上額から仕入額を引いたもの ＝ 名目国内総生産（名目GDP） ※現在５５０兆円 うち半分以上は人件費(★給与)＝労働分配率
- No.３４
- 2020年08月21日22:48
〜学んだこと〜＜QA＞ロジック・ツリー：MECE（モレ・ダブりなし）を意識し上位概念を下位概念に分解する際の思考ツールフェルミ推定：数値が分からない時、入手した情報をもとに論理的に推論し、概算の値を求めることAIDMA： ※プレゼンのポイントAttention
- No.３３
- 2020年08月21日00:35
〜学んだこと〜＜QA＞・マーケティングミックス（4P）：顧客に自社製品を買ってもらうために行う活動の組み合わせ（product：製品, price：価格, place：流通チャネル, promotion：プロモ）・流通チャネル：メーカーの製品やサービスを顧客に繋ぐ役割をは
- No.３2
- 2020年08月19日22:29
〜学んだこと〜＜QA＞・セグメンテーション・ターゲティング： マーケティングの戦略を考えるときに、市場のどこを狙うべきかの考え方・ZOPA ：交渉が妥結する可能性のある範囲・BATNA：最も望ましい他の選択肢・ハロー効果：評価とは関係のない特徴や印象
- No.３１
- 2020年08月16日23:31
〜学んだこと〜＜考えるとき＞○ピラミッドストラクチャー： ピラミッド型に論理を構造化し、結論の妥当性を視覚的にチェックできるツール （�．ぅ轡紂爾鮴瀋蝓↓∀斥�の枠組みを考える、��主張と適切な根拠で支える）・イシュー：今ここで答えをだすべき問
