〜学んだこと〜
＜書く＞
○事業計画書 必須項目 & 伝える(思考の)順番
�＿歛蠶蟲繊焚魴茲靴燭げ歛蝓�
��課題の要素分解（課題を構成する要素）
�２歛蠅陵彖琶�解の原因
�こ突彖任紡个靴討硫魴荳�（これに対して投資や決済をもらう）
※結果から解決策まで
�〃覯漫併�故）→�⇒廾�（スリップ）→�８彊�（道凍結）→�げ魴荳�（車線封鎖、粉を巻く）
★��まで掘り下げず、�△涼奮�で解決策を出そうとしない
→結果、要因、原因の順で思考することで具体的な施策やゴールに移せる
�い離▲廛蹇璽舛蓮∋�業を初めてない【種】、ちょっと実績がある【苗】、水を上げるだけでしっかり伸びる予想がある【花】の３パターンの場合で違う
・種：事業の仮説提示（まだ見えてないから）
※コストをかけないリサーチ（WEB,ヒアリング）
・苗：実現性、提供価値の検証（ちょっと見えたけど、本当に必要性、価値はあるのか）
※調査、顧客ヒアリング
・花：収益性実証、収益モデル可否実証（ここで投資を入れていく）
※完成形プロダクト開発、小さな市場で実験
＜資料を作る順番 ※パワポも同様＞
��WHY
・課題を生んだ背景（事業ミッション） ※ここは適当でもOK
・解決すべき課題の定義（これを解決するというものを定義）
・課題の背景と解決定義（これがあったら解決するという定義）
��WHAT 〜この課題に対してこれがあったら〜
・サービス概要
・ビジネスモデル
・マーケット試算
・サービス戦略（商品）
��HOW 〜じゃあ、それってどういう風に作るんだっけ〜
・事業戦略（どう進めるんだっけ）
・事業収支計画（どんくらい儲かるんだっけ）
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