出張ラッシュ

今月に入って怒涛のように出張ラッシュである。
月初は佐賀に居て、先週末からは福島に。
昨日は東京に泊まって、本日はようやっと自宅である。
出張は嫌いではないが、楽しくない出張もあれば
会社でやらねばならない仕事の量は減るわけでは無い。

今月はまだ東京と島根に出張の予定が残っており
「僕じゃなくても良いんじゃないか」
と何回かやんわりと出張を減らしたい旨を伝えたが
「是非お願いします」
と部下に連呼されて無理やりに連れ出されている感じである。

会社を留守にするとろくな事は無い。
不在中にトラブルは多発するが
先輩であり部下である「彼」はどこ吹く風である。
上司は僕なんだから「お任せする」と言い放って
逃げ惑うばかりである。実に狡い手法である。

この状態を招いた上司と前任の人間は既に異動して不在であり
後任の上司と頭を抱えているばかりである。
「どうしてこんな事態になっているんだ」
と新しく来た担当役員が責めてくれれば良いものだが
この役員が曲者で
「私が不徳であるばかりで申し訳ない」
などと慇懃に物申すばかりである。
僕が部に移ったのは４月であり
上司が変わったのは６月、役員が来たのは７月である。
今年度の出鱈目な体制を作った元上司はこの時に去っている。
上司には上司の事情はあるのだろうが
今年の予算を建てたのは１月の話であり、僕は別の部署に居る。
事業計画に至っては１年ほど前に建てているのだが
この時は僕はまだ九州である。

「せめて引き継いで欲しい」
と何回か言ったのだが、短い時間では難しい事も分かっている。
何回もそれを繰り返すのだが、その時の人事計画を企てた人は
いつも同じである。
まあ、ずっとその人を批判し続けてきたのだが
そのセンスの無さは天下一品である。
部員の諸々は掌握しているつもりだが、
それだけに思い通りに事が運ばない事も理解している。

こりゃあ、先が大変だぜ。