今だから言える～コーチング物語コミュのP7）　相手が売り込んでくれる

●　仕事への意欲が湧いてくる

私は独立を据え置きにしたくなりました。それよりも「もっと知的に
なりたい！」という強い思いが込み上げて、それは、自分が待ち望ん
でいた“自信回復”と希望なのです。私は自分に確固たる“やる気”
を欲していました。　

ただ給料のために仕事をしているのではく、また、そのストレス解消の
ために趣味に走るとかではなく、もっと将来性のあることに関わりたか
ったのです。

私の経験では、いくら良いセミナーと言えども１～２回も行けば
十分でした。でも、彼のセミナーには２年、３年と受講続けてる
人が多い。間隔は月に２～３回です。１０名前後の受講者募集です。
その最大の理由は自己満足に終わることなく、自分の変化を通じて
外部評価(手応えと将来性)を得るからだと思います。

その最も効果的な方法として「継続学習」の機会をいかにもたらす
かだと言っていました。

周りから「なんだか、変わったね。いい感じ」と言われたことがある
受講生は多いはずです。それは相手に言わせたのではなく、自分の
変わり方が相手に影響を及ぼしていてのこと。おかげで私もその恩恵を
もらっています。

今回の出世に至っては自分でその都度上層にＰＲする必要はほとんど
ありませんでした。　阪本コーチとの打ち合わせの中で教わったマネ
ジメントの実践を行いました。「先に相手に成果をあげさせろ」です。
後に、彼らが私のやってきた課題解決をどんどんＰＲを兼ねて上層部に
報告をしてくれたのです。

■阪本コーチの言葉

　自分”を規定にして考えると何をしていいのか
　わからんようになるで。
　

　コツは「相手の成果」を規定にして、自分の仕事を
　はじめること。
　
　
　春川さんには相手の成果をその本人よりも客観的に
　見つけられるセンスを身につけてもらうで。
　
　

コメント(2)

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[2] mixiユーザー 11月24日 10:27

できたろうさん＞

》だけど、そのために何かしてきたか？って問われると…

世の中には、その問いへの解答を
先に学習してから組織に入る人たちがいます。

着目したいところは、そういう人についてではなく、
彼らが何をどのように学んだのか？
では、それをいまの自分でも再現して学び活かせるのか？
答えはイエス。

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