ない袖は振れない方を相手にしたことがあるかどうかで、督促の仕方は変わる・・💦

さて、本題に入ります。

「ない袖は振れない方を相手にしたことがあるかどうかで、督促の仕方は変わる・・」



私　「払う気が無い、もしくは払う力がない方に請求書を送ったところで、請求書はただの紙ですからね。」



この言葉を私が発して、数名の方が驚いておりました。



驚くって事は、そういう方々を相手にした事がないって事です。



普通の会社やまともな人間だけしか相手した事がない人からすると、「請求書を送って払わない」って感覚がないんですね。



私は、社会人になった最初の会社で経験できたことが良かったんでしょう。



何度も書いてますが、超絶なブラック企業だったんです。



まぁそのお陰で、たくさんの経験を積むことができましたので、結果オーライです。



「競合他社のゴミを拾ってこい」って言われてる同僚を見た経験もしたので、今でもゴミの捨て方は気を付けてしまいます。

丸一日、軟禁された事もあります。

少人数の東京支店だったので、毎日１日の終わりには、小口現金のチェックをして、１円単位まで確認し、足りなければ補填してました。

毛皮のコートを扱っていたので、サンプルが無くなった時は、自腹を切る羽目になった事も。



そういう厳しさを味わってきたのですが、内内だけではなくて、他社への見方も厳しく査定させられたのが、今では良かったです。



一般法人に商品を納めていたのですが、私の取引先の１社が、破産寸前になりました。



請求書なんて送っても、紙屑同然です。



その会社に乗り込んで、納めた商品を片っ端から回収していきました。

２０年くらい前の話です。

今ならやれないでしょうが。。。。



我々の仕事は、請求書を送る事ではありません。

請求書を送るのは「手段」であり、本来の「目的」は回収する事。

目的を達成する為には、別の手段を考えて行動する事が大事です。

あの時は、お金を回収することができなかったので、納めた商品を回収しましたが。



今の仕事になり、生保の方や、滞納者の相手をするときも、その時の経験が役に立ってます。

「請求書を送る事」ではなくて、回収することが目的なので、杓子定規に回収期限を設けるとかはしません。

分割で相談に乗るとか、話を聞いてあげるとか。



大事なのは、私との連絡を途切れさせない事です。



追い込みすぎると、人は逃げます。



逃げられては、目的が達成できませんからね。



その辺りのバランスを調整しながら、対話をしていきます。



ご参考までに。



※保有資格

〇宅建マイスター（上級宅建士）

〇宅地建物取引士・〇住宅ローンアドバイザー

〇上級相続診断士・〇賃貸不動産経営管理士

〇競売不動産取扱主任者・〇ADR調停人候補者

〇甲種防火管理者・〇賃貸住宅メンテナンス主任者



会社PCで個人的にＬＩＮＥアプリを入れました。

不動産でお困り事などありましたら、ご質問、承ります。

お気軽にご連絡下さい(^^)/



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あと、私の妻が「こども食堂」を不定期的にオープンしております。



では、本日も一日頑張りましょう(^^)/







英語や中国語でブログ続ければ、英語圏、中国圏のお客様も来るのか？

グーグルで翻訳しながら、１年位試してみます。



Now, onto the main topic.

"The way you demand payment depends on whether or not you've ever dealt with someone you can't afford..."

Me: "Even if you send an invoice to someone who has no intention or ability to pay, it's still just a piece of paper."

Several people were surprised when I said this.

If they were surprised, it means they've never dealt with such people.

For people who have only ever dealt with normal companies and decent people, the idea of ​​"sending an invoice and not paying" doesn't seem like a given.

I guess it was a good thing I had that experience at my first company after entering the workforce.

As I've written many times, it was an extremely brutal company.

Well, thanks to that, I was able to gain a lot of experience, so it all worked out in the end.

I once saw a colleague being told to "pick up trash from a competitor," so even now I'm still careful about how I throw out my trash.

I was once confined to my house for an entire day.

Since the Tokyo branch was small, we would check our petty cash at the end of each day, down to the last yen, and make up any shortfalls.

We handled fur coats, so when we ran out of samples, I would sometimes have to pay for them out of my own pocket.

I experienced those tough times, but now I'm glad that I was forced to rigorously evaluate not only our own business but also our views of other companies.

I was supplying products to general corporations, and one of my clients was on the verge of bankruptcy.

Sending invoices was practically worthless paper.

I went into the company and collected every single product that had been delivered.

This was about 20 years ago.

It probably wouldn't be possible now...

Our job is not to send invoices.

Sending invoices is a "means," and the real "purpose" is to collect.

In order to achieve your goals, it's important to think of alternative means and act accordingly.

At that time, I wasn't able to collect the money, so I retrieved the delivered goods.

That experience has been useful in my current job, when I deal with life insurance companies and delinquent debtors.

My goal is to collect the money, not just send an invoice, so I don't set rigid collection deadlines.

I'll discuss installment payments or listen to what they have to say.

The important thing is to keep in touch with me.

If you push them too hard, they'll run away.

If they run away, you won't achieve your goal.

I try to maintain that balance while engaging in dialogue.

For your reference.

※Qualifications

〇Real Estate Meister (Advanced Real Estate Agent)

〇Real Estate Transaction Agent・〇Mortgage Advisor

〇Advanced Inheritance Management Consultant・〇Rental Real Estate Management Administrator

〇Auction Real Estate Agent・〇ADR Mediator Candidate

〇Class A Fire Prevention Manager・〇Rental Housing Maintenance Supervisor

I personally installed the LINE app on my company computer.

If you have any real estate issues, please feel free to contact us with any questions.

Please feel free to contact us (^^)/

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Also, my wife occasionally opens a "children's cafeteria."

Well, let's do our best today! (^^)/





现在，进入正题。

“你催收的方式取决于你是否曾经和你付不起钱的人打过交道……”

我：“即使你给一个没有付款意愿或能力的人开具了发票，它也只是一张纸而已。”

我这么说的时候，有几个人很惊讶。

如果他们感到惊讶，那就意味着他们从未和这样的人打过交道。

对于那些只和正规公司和正派人打过交道的人来说，“开具发票不付款”似乎并不是一件理所当然的事。

我觉得幸好我在入职后的第一家公司有过这样的经历。

正如我多次写过的，那是一家极其残酷的公司。

好吧，多亏了这一点，我积累了丰富的经验，所以最终一切都顺利了。

我曾经看到一位同事被要求“去捡竞争对手的垃圾”，所以即使现在，我仍然非常小心地扔垃圾。

我曾经被困在家里一整天。

由于东京分公司规模很小，我们每天下班时都会清点零花钱，直到最后一日元，并弥补任何不足。

我们经营皮草大衣，所以当样品用完时，有时我不得不自掏腰包购买。

我经历过那些艰难的时期，但现在我很高兴，我被迫不仅严格评估我们自己的业务，还要评估我们对其他公司的看法。

我当时为一般企业供货，我的一个客户濒临破产。

发送发票几乎毫无价值。

我走进公司，收集了每一件已交付的产品。

这大约是20年前的事了。

现在可能已经不可能了……

我们的工作不是开发票。

开发票只是“手段”，真正的“目的”是收款。

为了实现目标，重要的是思考其他途径并采取相应行动。

当时我收不到钱，所以就把货收回来了。

那段经历对我目前的工作很有帮助，我当时在处理人寿保险公司和拖欠债务的人。

我的目标是收钱，而不仅仅是开发票，所以我不会设定死板的收款期限。

我会讨论分期付款，或者听取他们的意见。

重要的是与我保持联系。

如果你逼得太紧，他们就会跑掉。

如果他们跑掉，你就无法实现目标。

我努力在沟通过程中保持这种平衡。

供您参考。

※资格

〇房地产大师（高级房地产经纪人）

〇房地产交易经纪人・〇抵押贷款顾问

〇高级遗产管理顾问・〇租赁房地产管理专员

〇拍卖房地产经纪人・〇ADR调解员候选人

〇一级消防经理・〇租赁房屋维护主管

我公司电脑上安装了LINE应用程序。

如果您有任何房地产方面的问题，请随时联系我们。

请随时联系我们(^^)/

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另外，我妻子偶尔会开一家“儿童餐厅”。

好了，今天就让我们一起努力吧！(^^)/