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気軽に内部統制・SOX法コミュの業務プロセスについて

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J-SOXの業務プロセスについて教えてください。
業務プロセスの中に、売上、購買、在庫、原価計算、給与プロセスがあります。
(その他にもIT統制や全社統制等ありますが今回は別に考えさせてください)
このプロ

セスで今売上の整備状況の評価、運用状況の評価を実施しています。
今後予定を立てていきたいのですが、(購買、在庫、原価計算、給与プロセス)
どの順番に進めていくのがスムーズにできるのでしょうか?
例えば、在庫プロセスが終了しないと原価計算ができない?から在庫プロセスが終わってから等
理由を含めてアドバイスをお願いできますでしょうか?

コメント(6)

例えば、J-SXが初年度だった場合はプロセスがまだできていないものもあると思います。
その場合は、プロセス間で購買で原価が出ないと原価計算ができない等ありますか?
私の勤めていた業種は金融商品取引業だったので、顧客入金、信託保全、ディーリング、金利計算、顧客出金などにプロセスを分けていたのですが、いつも手のつけやすい顧客入金、顧客出金のプロセスから評価を行っていました。
間に入ってくるディーリングプロセスや金利計算プロセスなどは、結構複雑なのでいつも後回しにしてました。

やりやすいものから手を付けていって、評価のやり方に慣れながら複雑なプロセスに着手していくという順序がいいんじゃないかと思いますよー。
そうしていくうちに今後の年度において、自分なりの評価方法や順序が自ずと確立していくと思いますよわーい(嬉しい顔)

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