貴社の内部統制（JSOX)プロジェクトの進捗はいかがでしょうか？　3点セットの作成（業務処理統制）、評価方法の策定（全社統制・IT統制）、スプレッドシートの管理（EUCリスク管理）、金融庁が公表した実施基準や「内部統制報告制度に関するQ＆A」の解釈の仕方などなど・・・頭を悩ます問題が山積みとなっている時期かと思います。

理想的には準備年度でしっかりと内部統制の仕組みを構築し、リハーサル監査も終え、万全の状態で本番年度を迎えたいところですが、実際は、多くの企業が未だ３点セットに取り組んでいたり、評価方法の決定について頭を悩ませていることが多いようです。
それでは、期間的、金銭的、社内工数的な制約もある中、最終的なゴールをどのレベルに設定し、有効且つ効率的な内部統制をどう構築していくべきなのでしょうか？

今回のセミナーでは、これから内部統制構築を開始される方も既にプロジェクトは始まっているが、思うように進まなくて悩んでいる方に、効率的な構築方法について解説いたします。

まず【セッション１】では、1年間の内部統制プロジェクトを想定し、その中でやらなければならないToDoをご説明させて頂きます。次に【セッション２】では、監査法人への対応方法や組織の問題、社外リソース（コンサルタント）利用のメリット・デメリットなど、プロジェクトを進めていく上で気になる問題に事例を絡めて解説いたします。

セミナー当日は、実際に当社がお客様をご支援する中で作成した各種成果物の展示や、内部統制プロジェクト全般についてのQ&Aも行います。　
是非奮ってご参加ください。

■日程　　2008年10月7日（火）　13：30〜16:30
■参加費　無料

■セミナー内容

【第一部】内部統制プロジェクトの流れとToDo
　・ 内部統制の全体像
　・ 評価範囲の選定
　・ プロジェクトのToDo（整備・構築・評価）
　
【第二部】これで解決！プロジェクトの現場で直面する問題
　・ 何より重要な監査人との調整
　・ 社外リソース（コンサルタント）をどう使うか
　・ 組織の問題とは
　・ 本当にやらなければならないこと

※説明内容は当日変更になる可能性もあります。予めご了承ください

■お申込方法
当社HPよりお願いします。↓↓↓
http://www.newton-consulting.co.jp/seminar/seminar1/2008_1007.htm