組織力を高めるコミュのパワハラ

今日、とある記者さまにとある研究機関を紹介して「パワハラ」
に関して実態調査のデータをちょっと見てきました。
パワハラは、「個人の資質」に基づくものというよりも、
むしろ「組織全体がそういうモードになる」みたいな状態で
トリガーが引かれるというのが正しいのかなと思いました。
うつも全くそうで、個人の資質で起きてくるのももちろんあるのですが、組織というインフラが機能しなくなると頻発する。

パワハラの場合、他の人がパワハラされると、パワハラを受けた人と
同じぐらいメンタルダウンが起きてくるというデータがあって、それを
みると「その部署がパワハラ状態」というか、マネジメント不全だという結論になったのですが、まさにそこを見ると、LO系の人で
「システム思考研修をやろう」とか「ワールドカフェを実施すれば組織がよくなる」的な「部分最適」な発想をする人がいると思うのですが、
それはとても危険だと思うのです。
フィールドブックの10の変革課題の「はじめに」、にも書かれていますがマッキンゼーの調査によると、７０％は組織改革が失敗しているというデータは「内的動機に基づかない外部刺激」が如何に機能しないかということを物語っていると思うのです。
よく研修でも「内側から変える」とかいいつつ、スキル重視みたいになってしまうみたいな感じでしょうかね。汗
入り口は「何かやる」はいいとは思うのですが、むしろ地道な活動の方が効果あるなと最近「遅効的」な方が実は根本を変えるかも、と思って
いたので、そことリンクして来たりしました。