ロンドンでグローバルリーダーとは、についてのディスカッション。
インターナショナルとグローバルはそもそも違うらしい。
日本企業はSONYであれ、トヨタであれ、Exported企業からの発展したにすぎない。
真のグローバライゼーションとは、HSBCとかコカコーラとか、
その国その国で、ローカライズ化が進み、国籍が関係なく、国の意を超えた存在意義がある会社ができること。
真の意味でのボーダレスな文化を持つ会社ができること。
高杉良のエクセレントカンパニーもカップラーメンの会社だけれども、そんな会社かもしれない。
ニッシンカップヌードル「ノーボーダー」の意味は深い。
日本企業でそこまでグローバルに発展している企業は少ない、というかほとんどないのだと思う。
「そもそも日本人はグローバルリーダーになれますか」という問いに、マッキンゼーの方の回答は「そもそも日本人はグローバルリーダーになりたいのですか」という質問。
日本のために！とか、日本が好き！と言っている限りは、グローバルなリーダーにはなれないのかもしれない。
“What excite you！”
そこに、世界を見る姿があれば、グローバルリーダーになる素質はあるのだと思います。
インターナショナルとグローバルはそもそも違うらしい。
日本企業はSONYであれ、トヨタであれ、Exported企業からの発展したにすぎない。
真のグローバライゼーションとは、HSBCとかコカコーラとか、
その国その国で、ローカライズ化が進み、国籍が関係なく、国の意を超えた存在意義がある会社ができること。
真の意味でのボーダレスな文化を持つ会社ができること。
高杉良のエクセレントカンパニーもカップラーメンの会社だけれども、そんな会社かもしれない。
ニッシンカップヌードル「ノーボーダー」の意味は深い。
日本企業でそこまでグローバルに発展している企業は少ない、というかほとんどないのだと思う。
「そもそも日本人はグローバルリーダーになれますか」という問いに、マッキンゼーの方の回答は「そもそも日本人はグローバルリーダーになりたいのですか」という質問。
日本のために！とか、日本が好き！と言っている限りは、グローバルなリーダーにはなれないのかもしれない。
“What excite you！”
そこに、世界を見る姿があれば、グローバルリーダーになる素質はあるのだと思います。
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