なかむらゼミコミュの成果主義の背景っぽいの

フラット型にともなう成果主義

　成果主義導入の背景には組織のフラット化が大きく関わってきた。組織のフラット化とは、これまでの組織階層のうち一部の階層を取り除き、組織をより平らなものにしていくことである。これには、?スピードの経済性、?変化への柔軟な対応?個人の自立尊重?成果に応じた報酬という特徴がある。組織もグローバル化やインターネットなどの情報器具の発展により、情報伝達のスピードが高まった。これにより、近年企業には意思決定の速さが求められてきた。このように、企業を取り巻く環境も大きく変化してきた。これらの変化に対応すべく、組織をフラット化する企業が増えつつある。これは、従来のピラミッド型の組織ではうまく環境変化に対応できなくなったからである。フラット化には成果主義の導入が伴われた。
　例として、松下電器の組織フラット化は、１９９３年１２月に事業本部制の廃止という形で行われ、翌年には成果主義導入が行われた。この新しい成果主義の制度は、課長職以上の管理職の賞与から年功部分を完全に排除し、実績だけで査定・評価する新しい能力主義制度であった。
　このように、組織フラット化により組織階層が短くなると、昇進・昇格による動機付けが難しくなるため、従来の日本的経営において強みとされてきた慣行、つまり終身雇用や年功制は組織フラット化とは相性がよくなく、フラット化は結果として、成果主義導入の動きを強めた。

参考

組織のフラット化とマネジメント・コントロールに関する一考察（論文）　　　李　建
組織形態と動機づけ（論文）　　　　　　　　　竹ヶ原　郁子