なかむらゼミコミュの完成版はコレだ！

テーマ：日本に適合した成果主義
疑問
１.　なぜ日本企業は成果主義を導入したのか？
２.　どのように日本は成果主義を導入したのか？
３.　日本に取り入れた成果主義がもたらした影響は何か？

１の解答　?日本経済成長率の停滞や価値観の多様化などの社会的環境が変化し、本来の日本の経営制度が維持できなくなった。
　　　　　?グローバル化の進行によって、日本企業内の従業員の外国人の割合が多くなり、価値観が多様化し、賃金制度にも柔軟性が求められ、成果主義の期待が高まった。
２の解答　?欧米の成果主義を日本に適合させるために、一部を変更して取り入れた。
３の解答　?能力主義と成果主義の併用による従業員のインセンティブの向上　　　　　　
　　　　 ?欧米の成果主義をそのまま取り入れるのではなく、日本的経営の特徴を残すことによって、従来の成果主義にはない職場内訓練などが取り入れられた。

１．はじめに

　終身雇用制と年功序列は、日本の伝統的人事管理制度であり、日本の雇用慣行・賃金制度として世界に広く認知されている。しかし近年、日本の企業において、その制度から成果主義へと移行する動きが高まってきた。１９７０年代から日本企業の基盤であった日本の伝統的制度を継続するのではなく、成果主義へとその形を変えつつあるのである。終身雇用制の下、世界的に活躍するように成長した日本企業が存在するのにもかかわらず、実際に成果主義・裁量労働制といった働き方が広まっている日本企業は年々上昇傾向にある。その中で、欧米の成果主義とは異なる日本独自の成果主義が形成されつつあるのである。
　本論文の目的は次の三つである。その一つ目は、なぜ現代の日本企業が従来の日本的経営システムから脱却して、成果主義という形を企業内に取り入れるに至ったのかを解明することである。二つ目は、その成果主義がどのように日本企業に導入されたのかを調査することである。そして三つ目は、日本企業独自の成果主義がもたらす影響を明らかにすることである。
　本論文では、第一章で、日本企業が成果主義を取り入れることとなった背景として、日本企業の経済成長率の低迷や価値観の多様化がもたらした社会環境の変化とグローバル化によって成果主義が導入されたことについて述べる。第二章では、欧米の成果主義を日本にどのように適合させたのかを述べる。第三章では、日本に適合した成果主義のメリットとして、能力主義と成果主義の併用による従業員のインセンティブの向上や、欧米の成果主義の中に日本的経営の特徴を残すことによって生まれる職場内教育などを例に挙げ、その実態を検討する。