主宰のシネマです。
第十回日経ビジネスオンラインを読む会にご参加頂きました皆様、ありがとうございました。
今回は私含めて５名のご参加でした。
またまたいろんなディスカッションができた充実した２時間でした。
今後も毎月１回のペースで開催できたらと考えています。
どうぞよろしくお願いします。
【取上げられたコラム】
高速鉄道事故はなぜ起こったか
事故車両をつぶし、穴に埋めた思考回路と政治的背景
http://
ボロ儲けにはコツがあった！
創業編：コンサルの逆を行け
http://
“未熟者”だからこそできること
熱意は周囲に感動を与え、救いの手を得る
http://
「みんなで渡れば…」 組織が陥る“意図しない不正”という罠
“犯人捜し”では解消しない「認知バイアス」の伝播力
http://
国債に依存する生保、リスクは増大する一方だ
http://
第十回日経ビジネスオンラインを読む会にご参加頂きました皆様、ありがとうございました。
今回は私含めて５名のご参加でした。
またまたいろんなディスカッションができた充実した２時間でした。
今後も毎月１回のペースで開催できたらと考えています。
どうぞよろしくお願いします。
【取上げられたコラム】
高速鉄道事故はなぜ起こったか
事故車両をつぶし、穴に埋めた思考回路と政治的背景
http://
ボロ儲けにはコツがあった！
創業編：コンサルの逆を行け
http://
“未熟者”だからこそできること
熱意は周囲に感動を与え、救いの手を得る
http://
「みんなで渡れば…」 組織が陥る“意図しない不正”という罠
“犯人捜し”では解消しない「認知バイアス」の伝播力
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国債に依存する生保、リスクは増大する一方だ
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コメント(1)
今回も、充実した１２０分となりました！
最近、多くの企業が導入している「ダイセル生産方式」。
ミエル→ヤメル→カワル 経験や暗黙知を表出させるのがポイントのこと。
ミエル・・・すべてのタスク、オペレーションを見える化し、それをまとめる。
ヤメル・・・意思決定プロセスを厳選。やめるものは思いきってやめる。このプロセスには３カ月は掛かるとのこと。
カワル・・・実行し、随時修正して新たなプロセスを確立する。
しかしこれを実行するためには、トップの強い決断と実行力、そしてミドルマネージメントの忍耐強さや高いモチベーションが必要ですね。
「ブルーオーシャン戦略」ではなく、「ブルーアイランド戦略」。
ニッチな島だからこそ、他の人が上がってこない。だから事業として成り立つ。
そこで紹介されたのが「住まいサーフィン」。
http://www.sumai-surfin.com/
今までの不動産購入者と事業者との情報バランスは、あまりにも事業者側に偏っています。
そこで、この「住まいサーフィン」が目指しているのは、不動産購入者と事業者との情報バランスを均衡に保つこと。
顧客満足度調査など、購入者側には有りがたい情報が満載のようです。
このビジネスモデルのポイントは、
?ニッチなエリアなので、他の新規参入者が入るほどの魅力は無いが、自分で市場を作ることで、自分たちのビジネスとしては成立する。
?不動産と数学的手法との組み合わせによるビジネスアイデア。 意外なもののコラボ、組み合わせ。
?プラットフォームを作り、新たな顧客がいつでも入れる環境作り。
そこで紹介されたオーガニック・バー、池袋にある「たまにはＴＳＵＫＩでも眺めましょ」
http://r.tabelog.com/tokyo/A1305/A130501/13084205/
この店主、高坂勝さんは年収600万円→350万円。なのに手元に残るお金は変わらず。たっぷりの時間で、好きなことをして、社会に認められる!―減速ビジネス&ライフを提唱している方。
私も近々おじゃまする予定です。
そこでこんなニーズもありました。
それは、複数のＳＮＳをクロスしながら、イベントを一元管理できるツールがあれば良いのでは？というものです。
確かに、Twitter,mixi,Facebookでそれぞれイベント告知をしても、それを管理していくことは大変ですね。
それをクロスプラットフォームする形で一元管理できたら、かなり便利ですし、多くのニーズがありそうです。
まずはアイデアを見つけ、どう実現すべきかを考え、自分で市場を作り上げていく。そんな情熱と頭脳が必要なんですよね。
その後は、日本の国債の信用性がどう変化していくのか？という話に。まだ国債が売れるうちは大丈夫ですが、国債の発行過多になり、書い手が見つからなくなった時。それが日本の大きな転換点になりますね。
こちらの行方もウォッチしていく必要がありそうです。
最近、多くの企業が導入している「ダイセル生産方式」。
ミエル→ヤメル→カワル 経験や暗黙知を表出させるのがポイントのこと。
ミエル・・・すべてのタスク、オペレーションを見える化し、それをまとめる。
ヤメル・・・意思決定プロセスを厳選。やめるものは思いきってやめる。このプロセスには３カ月は掛かるとのこと。
カワル・・・実行し、随時修正して新たなプロセスを確立する。
しかしこれを実行するためには、トップの強い決断と実行力、そしてミドルマネージメントの忍耐強さや高いモチベーションが必要ですね。
「ブルーオーシャン戦略」ではなく、「ブルーアイランド戦略」。
ニッチな島だからこそ、他の人が上がってこない。だから事業として成り立つ。
そこで紹介されたのが「住まいサーフィン」。
http://www.sumai-surfin.com/
今までの不動産購入者と事業者との情報バランスは、あまりにも事業者側に偏っています。
そこで、この「住まいサーフィン」が目指しているのは、不動産購入者と事業者との情報バランスを均衡に保つこと。
顧客満足度調査など、購入者側には有りがたい情報が満載のようです。
このビジネスモデルのポイントは、
?ニッチなエリアなので、他の新規参入者が入るほどの魅力は無いが、自分で市場を作ることで、自分たちのビジネスとしては成立する。
?不動産と数学的手法との組み合わせによるビジネスアイデア。 意外なもののコラボ、組み合わせ。
?プラットフォームを作り、新たな顧客がいつでも入れる環境作り。
そこで紹介されたオーガニック・バー、池袋にある「たまにはＴＳＵＫＩでも眺めましょ」
http://r.tabelog.com/tokyo/A1305/A130501/13084205/
この店主、高坂勝さんは年収600万円→350万円。なのに手元に残るお金は変わらず。たっぷりの時間で、好きなことをして、社会に認められる!―減速ビジネス&ライフを提唱している方。
私も近々おじゃまする予定です。
そこでこんなニーズもありました。
それは、複数のＳＮＳをクロスしながら、イベントを一元管理できるツールがあれば良いのでは？というものです。
確かに、Twitter,mixi,Facebookでそれぞれイベント告知をしても、それを管理していくことは大変ですね。
それをクロスプラットフォームする形で一元管理できたら、かなり便利ですし、多くのニーズがありそうです。
まずはアイデアを見つけ、どう実現すべきかを考え、自分で市場を作り上げていく。そんな情熱と頭脳が必要なんですよね。
その後は、日本の国債の信用性がどう変化していくのか？という話に。まだ国債が売れるうちは大丈夫ですが、国債の発行過多になり、書い手が見つからなくなった時。それが日本の大きな転換点になりますね。
こちらの行方もウォッチしていく必要がありそうです。
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