本の余白にメモコミュの『知識デザイン企業　ART COMPANY』紺野登

http://tinyurl.com/596van

※IDEO、ナオミ・クラインから、分散型エネルギーやポール・ホーケンまで、興味の対象が同じすぎて改めて畏敬の念！！！
・経営の真摯さ
・創造的再定義

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1. 創造経済とアート・カンパニーの台頭
・情報格差だけでは価値格差を生み出すことはできない
・「不確実な環境変化に対する感受性」
・Google Chief Cultural Officer（最高文化責任者）s・サリバン
http://japan.cnet.com/interview/story/0,2000055954,20348841,00.htm
・サービスのイノベーションから、インフラ企業（鉄鋼業、エネルギー、運輸サービス）との「共進化」コ-エヴォリューション
・過去の分析→多元的な未来を見る目
・美的マネージャー by ジョン・ドブソン
・アートカンパニー by ピエール・ド・モンスー→「遊動」（構想力と悟性の遊戯シラー）

■アートカンパニーのモデル
・先行的構想力（先見力）←★予感力
・プロダクトに多様な要素を綜合する（形成力）
・創造言語（革新力）

・「自らの主観性、価値観が、組織や経営者のそれと合致したときにしか、創造的な行為は行わない」
・動機と経営の真摯さ

2. モノの概念が変化した
・フェノミナル、phenomenal ←ジョブスがよく使う言葉
・一極集中という社会的不効率性
・分散型エネルギー、自然資本
・ネクストマーケット
・ポイント経済とギフトエコノミー

3. 真摯さという資産
・倫理を超えたところ
・sincerus 純粋であること→「これ以外にはありえない」ところまで考え抜く姿勢
・ディスコ「誰が社長になってもいい」
http://www.disco.co.jp/jp/index.html

4. 知識デザイン：知をオーガナイズする
・「無名の質」クリストファー・アレグザンダー　パタンランゲージ
・無名の質の7つの特性＝Alive / Whole / Comfortable / Free / Exact / Egoless / Eternal
・「体験型認知」への偏り、「内省的認知」でバランス
・BBC Innovation Labs
http://www.innovationlabs.com/
・「主体間の知の共有が新たな創造に向かう」
・デザインしないデザイナー

5. 知識デザインの方法論
・創造的再定義
・エコデザイン by UNEP →購入済み
・パタンランゲージ　★まだ理解はできてないかも
・言語の本質は創造である

6. アートカンパニーの条件
・エコキャピタル
・ナレッジシティ＝バルセロナ、サラゴサ、マンチェスター、ダブリン、デルフト、アイントホーフェン、ヘルシンキ、ストックホルム、ミュンヘンなど
・新アレクサンドリア図書館
http://www.bibalex.jp/
・無断居住者とイノベーション←スチュアート・ブランド City Planet
http://architecture.myninjaplease.com/?p=2691
・マイクロカンパニー
・オランダ　Future Center
・センスメーキング→腑に落ちること
・可能主義の経営

■アートカンパニーの条件
1. 社会との共創〜新しい意識を持つ顧客・消費者、パートナー、企業とのグローバルな共創機会を設ける。
2. 技術でなく人間、結合ではなく綜合ーハード、ソフト、サービス／ビジネスの三位一体。技術革新ではなく、人間集団が起こすイノベーション・バイ・デザインと心得る。
3. 無名の質をデザインするー知識創造の方法論やパタンランゲージなど、独自の知識デザインの方法論を共有する
4. エコキャピタルの重視ー自然資本と知識資本で繁栄する
5. 真摯さー社会的・客観的な次元での感情的な思考・行為を経営理念に求めたり組織活動の基盤とする（良いもの作りが心の回復につながる）
6. 組織として豊かな知を有するー知的多様性の尊重、ダイバージティの受容が組織の知識資産を豊かにする
7. 思いをもつ個人と、個のネットワークの力ーチーム力、利他主義、その中でのこの自己超越を推奨・啓蒙する組織をめざす
8. 伝統と文化ー美学・哲学などリベラル・アーツの重視、知の継承
9. 活発なコラボレーションとそうした環境ー「場」の創出、創造的な対話や評価の場
10. 可能性追究主義の戦略ー多元主義に基づいて大所高所からのメリットを志向する生き方、非決定論的戦略