ホイットニー、トロステンブルーム『ポジティブ・チェンジ 主体性と組織力を高めるAI』 ヒューマン・バリュー
このところ、読み続けてきたAI（Appreciative Inquiry)に関連する日本語の本のうちの、総本山ともいうべき本。AIの考え方（原理）が明確に示される。興味を引くのは、ビジネスの本でありながら、ガーゲンの社会的構成主義に立つと言い切る点。組織とは、人々が共有するストーリーだというのだ。「組織とは、開かれた本のように、学習、インスピレーション、解釈の源である」。
つまり、ストーリーの質が、組織のパフォーマンスを共有する。そして、新たなストーリーの学び直しが、組織の進化である。
組織の進化を意図的に進める手法が、AIである。AIで決定的に重要なのは、「アファーマティブ・トピック」(肯定的なトピック）の選択である。「ポジティブな質問がポジティブ・チェンジへと導く」。つまり、AIとは、人と人との対話（質問)により、組織に隠されている成功物語を発掘し、その成功要因をポジティブ・コアとしてとらえ、それを組織の「知」とする活動である。
不思議な力を読者に与え、AIを実践させようという本である。
このところ、読み続けてきたAI（Appreciative Inquiry)に関連する日本語の本のうちの、総本山ともいうべき本。AIの考え方（原理）が明確に示される。興味を引くのは、ビジネスの本でありながら、ガーゲンの社会的構成主義に立つと言い切る点。組織とは、人々が共有するストーリーだというのだ。「組織とは、開かれた本のように、学習、インスピレーション、解釈の源である」。
つまり、ストーリーの質が、組織のパフォーマンスを共有する。そして、新たなストーリーの学び直しが、組織の進化である。
組織の進化を意図的に進める手法が、AIである。AIで決定的に重要なのは、「アファーマティブ・トピック」(肯定的なトピック）の選択である。「ポジティブな質問がポジティブ・チェンジへと導く」。つまり、AIとは、人と人との対話（質問)により、組織に隠されている成功物語を発掘し、その成功要因をポジティブ・コアとしてとらえ、それを組織の「知」とする活動である。
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