昨日は月イチの勉強会と称する「打ち合わせ会」。
同僚6人と上司の7人で、
伝達事項を話したり、勉強会をするというもの。
本当はこの会、
2時間くらい時間を取ってやってほしい。
そうでないと、伝達事項だけで終わっちゃいます。
ここ2年で勉強会を実施したのはわずか数回なんだよね。
しかーし、残業大嫌いのsさんは
この勉強会のために残る1時間(4時〜5時)も文句タラタラ。
ということで、最小限の1時間となっています。
毎回、荒れる勉強会なのですが、今回もそうでした。
まず、来月初めに巡回講座の依頼が1件来ており、これを誰が行くかという議題。
同じ月に別の依頼もあり、それにはOさんが行く予定になっています。
ということで、Oさん以外で、誰が行くかを決める雰囲気。
上司曰く
「誰かにこの講座を頼みたいのだけど・・・
どなたか受け持ってもらえませんか?」
私は2月に2回も行ったし、
※2022年02月23日の日記
「出前講座 その1 終了」
https://mixi.jp/view_diary.pl?id=1981666015&owner_id=4792539
※2022年02月27日の日記
「出前講座 その2」
https://mixi.jp/view_diary.pl?id=1981697387&owner_id=4792539
11月にも行ったし、
↓
2021年11月30日の日記
「仕事帰りの出前講座」
https://mixi.jp/view_diary.pl?id=1980980205&owner_id=4792539
4月にも行った。
↓
2021年04月08日の日記
「新入社員研修」
https://mixi.jp/view_diary.pl?id=1978905493&owner_id=4792539
わたし、合計4回。
それに対し、他の仲間は1回ずつ。
だんぜん私の負担が多いんだよね。
ちなみに給料は同じだよ。
講師は勤務中なので割増料金も無し(T_T)
講師を引き受けると、負担が増えるのは目に見えています。
しかも、今回のオファーは新入社員向けの2時間の講座。
いつもとはちょっと違う内容だから、負担も大きい。
快く引き受けたくはないので、
黙っていた私でした・・・
すると、Sさんが発言し始めました。
sさん
「巡回講座を引き受けるとなると、もう負担がすごいんです。相談もやって、それ以外もやって、いっぱいいっぱいで勤務時間中にはとても準備が出来ません。家でするしかないんです。」
上司「勤務体制を、相談時間と裏方の時間と3時間ずつ分けていますよね。相談以外のときにされたらどうですか?」
sさん
「裏方にいても電話がかかってきたり、いろいろあって、講座の準備に集中できないんです。私は集中してスライドづくりとかの仕事がしたいのです」
上司「では、残業して集中してやってもらっていいんですよ。」
sさん
「残業は嫌です。やりたくありません。それに残業といっても、数時間で終わるような話じゃない。今後も講座の申込はエンドレスにある。そうなると、もうものすごい数の残業になる。だから残業して済むという話ではないんです。講座の依頼を引き受ける状況に問題があるのです!!!(中略)」
「そもそも論」になっちゃって、
終わりが見えなくなりました。
この日の議題は10個。
1個目の講師決めだけで、暗礁に乗り上げたかのような感じでございます。
わたし、
クドいのが大嫌い。
「効率」をこよなく愛し、
「意味もなく長いロスタイム」が大嫌い。
我慢できずに・・・
とうとう・・・
「わかりました。私が行きます。
私は昨年同じところに行っているから、昨年のものをアレンジすれば、他の人よりは負担が軽くて済むと思います。だから私が行きますっ!!!
(ココロの叫び→いい加減この議題を終わらせて〜)」
こう発言してしまいました。
勢いで言っちゃったら、
あらら、また負担が増えちゃった・・・(T_T)
ふぅ・・・
仕方ない。
ポジティブシンキングで・・・
「講座をさせてもらうことで経験値が高まる」
とか
「プロ講師への道、まっしぐら(笑)」
こう考えて、乗り切ろうと思います。
頑張れ、自分。
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