小田さん、
皆さん、
昨夕の例会と懇談会、いつもながら楽しくかつ
有意義でした。（ご関係者に感謝）
何人かの方とお話した件、皆様と情報共有化できれば
うれしく。
１）Infosysインド・ITの力と言葉（英語、日本語）：
下記に指摘のごとく、日本（企業）はインドに発注できない。
その理由は?きちんとした仕様書がかけない ?それも英語ではかけない。
これは日本の「競争力（低下）」という深刻な問題と直結します。（私見）
http://
海外向けアウトソーシング“オフショアリング”は世界的な流れでもある。しかし、日本企業がインドのIT企業にシステム構築を発注する例はまれ。言葉の壁だけでなく、発注者―下請けという垂直分業、あいまいな仕様提示など、日本特有のビジネス慣行とは相いれないものがあったのです。
２）TOEICはすばらしいが、必ずしも世界標準で「万能」ではない。
そのIBCC(TOEIC)の「国際ビジネスにおいて求められる
英語力に関するアンケート」調査結果が公表されました。
http://
ここではやはり「口頭英語」、ことに（電話による）スピーキング
能力が筆頭に上がってます。
（私見：話せる人は読み書きもできるが、読み書きがまあまあでも、話せないことが多い）
これはまさに文部科学省のガイドラインにある「仕事で使える英語」に
合致するものでしょう。
３）今回取材してくださったAllAboutの竹村さんの記事楽しみにーーー。
彼は「スピーキング・フォーラム」の記事を書いておられ、
そこで私がライフワークとするVersantのことも
触れてます。
http://
http://
４） 清水次郎長親分の英語塾
http://
４）通訳の件は別項でアップしました。
以上ご参考
皆さん、
昨夕の例会と懇談会、いつもながら楽しくかつ
有意義でした。（ご関係者に感謝）
何人かの方とお話した件、皆様と情報共有化できれば
うれしく。
１）Infosysインド・ITの力と言葉（英語、日本語）：
下記に指摘のごとく、日本（企業）はインドに発注できない。
その理由は?きちんとした仕様書がかけない ?それも英語ではかけない。
これは日本の「競争力（低下）」という深刻な問題と直結します。（私見）
http://
海外向けアウトソーシング“オフショアリング”は世界的な流れでもある。しかし、日本企業がインドのIT企業にシステム構築を発注する例はまれ。言葉の壁だけでなく、発注者―下請けという垂直分業、あいまいな仕様提示など、日本特有のビジネス慣行とは相いれないものがあったのです。
２）TOEICはすばらしいが、必ずしも世界標準で「万能」ではない。
そのIBCC(TOEIC)の「国際ビジネスにおいて求められる
英語力に関するアンケート」調査結果が公表されました。
http://
ここではやはり「口頭英語」、ことに（電話による）スピーキング
能力が筆頭に上がってます。
（私見：話せる人は読み書きもできるが、読み書きがまあまあでも、話せないことが多い）
これはまさに文部科学省のガイドラインにある「仕事で使える英語」に
合致するものでしょう。
３）今回取材してくださったAllAboutの竹村さんの記事楽しみにーーー。
彼は「スピーキング・フォーラム」の記事を書いておられ、
そこで私がライフワークとするVersantのことも
触れてます。
http://
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４） 清水次郎長親分の英語塾
http://
４）通訳の件は別項でアップしました。
以上ご参考
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コメント(4)
Hamajim さん、小田さん、こんばんわ。先日も楽しい集まりでしたね。
＞日本（企業）はインドに発注できない。
＞その理由は?きちんとした仕様書がかけない
＞?それも英語ではかけない。
これですが、SONYで4年働いて、海外逃亡のあと帰国してSONY再入社、さらに4年ほど働いているイチエンジニアとしてコメントすると、英語で仕様がかけないことは理由ではないと思います。インドに発注できないというよりは、インドに発注したくない、というのもあるような気がします。ちなみに、私はどこに出しても良いと考えますが。
実際、我々の部署でもインドに業務委託をする話が出ましたが、上司がインドに対して良い印象を持っていないため日本で依頼先を探したこともありました。
信頼、信用というのはまだまだあると思います。もちろん、私見です。
「仕様がかけない」ですが、もう一つ重要な理由としてあげたいのが、「決めることができない」だと思います。仕様をFIXできないんですよね。あとで拡張する、変更するために、契約書はできるだけ曖昧に書きたい、という人もいますね。私の上司もそういうSOW書いたりします。私は嫌いですが。「決断がSlow」というところに結びつきますね。
また、契約書が形式的なもので、実際は書かれていないところで業務が進むという意見もありましたが、それは、そうだなと思うことがあります。まだ社外との取引の方は比較的きちんとできているかもしれません。社内のプロジェクト、内部であればあるほど、そういう傾向があるように思います。これも私見です。
今日もプロジェクトの会議で、先輩が今後の方針を一生懸命はなしていましたが、目的が良く分からなかったので、質問しましたが、なんで○○する、何をする、Output は○○だ、ということを明記する事って、日本人は比較的下手なのかも知れませんね。とりわけ、なぜそれをするのかが、分からない場合があります。
例えば、それは、○○を理解するため、でも良いわけなのに、それが言えない人、分からない人、上司から言われたからなんとなくやっている場合とかってありますね。
ファシリテートしなくちゃ。。
＞日本（企業）はインドに発注できない。
＞その理由は?きちんとした仕様書がかけない
＞?それも英語ではかけない。
これですが、SONYで4年働いて、海外逃亡のあと帰国してSONY再入社、さらに4年ほど働いているイチエンジニアとしてコメントすると、英語で仕様がかけないことは理由ではないと思います。インドに発注できないというよりは、インドに発注したくない、というのもあるような気がします。ちなみに、私はどこに出しても良いと考えますが。
実際、我々の部署でもインドに業務委託をする話が出ましたが、上司がインドに対して良い印象を持っていないため日本で依頼先を探したこともありました。
信頼、信用というのはまだまだあると思います。もちろん、私見です。
「仕様がかけない」ですが、もう一つ重要な理由としてあげたいのが、「決めることができない」だと思います。仕様をFIXできないんですよね。あとで拡張する、変更するために、契約書はできるだけ曖昧に書きたい、という人もいますね。私の上司もそういうSOW書いたりします。私は嫌いですが。「決断がSlow」というところに結びつきますね。
また、契約書が形式的なもので、実際は書かれていないところで業務が進むという意見もありましたが、それは、そうだなと思うことがあります。まだ社外との取引の方は比較的きちんとできているかもしれません。社内のプロジェクト、内部であればあるほど、そういう傾向があるように思います。これも私見です。
今日もプロジェクトの会議で、先輩が今後の方針を一生懸命はなしていましたが、目的が良く分からなかったので、質問しましたが、なんで○○する、何をする、Output は○○だ、ということを明記する事って、日本人は比較的下手なのかも知れませんね。とりわけ、なぜそれをするのかが、分からない場合があります。
例えば、それは、○○を理解するため、でも良いわけなのに、それが言えない人、分からない人、上司から言われたからなんとなくやっている場合とかってありますね。
ファシリテートしなくちゃ。。
ToGucciさん、
慧眼です。
このあたりが「グローバライゼーション」の中で、
日本が乗り切れない決定的な「根」がありますね。
それに加えて、その曖昧な「仕様」を補完すべき
言葉（英語）の問題がある、ということでしょう。
ですから相手に「日本語を学んでくれ」ということ
でしょうが、これには時もかかるし、人数も限られるーー。
日本（人）の英語力向上と、世界基準における
日本の競争力は正比例するのは自明です。
そこに私はVitalの意欲、意気込みを感じたわけです。
＞インドに発注したくない、というのもあるような気がしま
＞す。
＞信頼、信用というのはまだまだあると思います。
＞決めることができない」だと思います
慧眼です。
このあたりが「グローバライゼーション」の中で、
日本が乗り切れない決定的な「根」がありますね。
それに加えて、その曖昧な「仕様」を補完すべき
言葉（英語）の問題がある、ということでしょう。
ですから相手に「日本語を学んでくれ」ということ
でしょうが、これには時もかかるし、人数も限られるーー。
日本（人）の英語力向上と、世界基準における
日本の競争力は正比例するのは自明です。
そこに私はVitalの意欲、意気込みを感じたわけです。
＞インドに発注したくない、というのもあるような気がしま
＞す。
＞信頼、信用というのはまだまだあると思います。
＞決めることができない」だと思います
- mixiユーザー
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