プロジェクトマネジメント研究会コミュのご協力よろしくお願い致します。

私は、大学院でプロジェクトマネジメントに関する研究をしています。

プロジェクトは、人が中心となって開発業務を行っていることから、人的資源のパフォーマンスが、プロジェクトの成否に大きく影響することが容易に考えられることから、プロジェクトメンバーの状態を判断する手法や尺度がない現状では、PMやPLがプロジェクトを管理・運営することが容易ではないと私は考えています。

そのため私は、プロジェクトメンバーの状態を把握できる方法を考え、提案する研究をしています。

皆様にお伺いしたいことが二つあります。お時間がありましたらご協力よろしくお願い致します。

?　プロジェクトメンバーが持っているスキルを100％発揮するためには、何が必要だと思いますか？
　　（具体的な理由もよろしくお願い致します。）

?　プロジェクトメンバーの状態を把握する時に、どんなところを見ていますか？
　　（具体的な理由もよろしくお願い致します。）

お忙しいことと思いますが、ご協力よろしくお願い致します。

コメント(1)

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[1] mixiユーザー 07月29日 00:25

千葉の某大学でプロジェクトロジスティクスについて勉強をしている者です。
私の個人的な意見を言わせていただきますと、

プロジェクトの形態や分野により、メンバーが持っているスキルを発揮させる方法は異なると考えています。
メンバーが多国籍であった場合、メンバーが属する国の文化なども考慮したコミュニティの作成が重要です。同じ国のメンバーであった場合は、コンテキストが同等と考えて実行するのが良いと考えます。

また、メンバーが持つ各特色により、叱咤激励が効果的であったり、ピグマリオン効果を期待した心理的なアプローチも効果的であると考えています。

プロジェクトメンバーの状態については、心理的な状態もしくは複数のプロジェクトを受け持っている場合の状態、それ以外の状態、どれに属するのかが不明のため、言及ができません。

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