プロジェクトマネジメント研究会コミュのプロファイリングマネジメント（シナリオの展開）

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プロファイリングマネジメントは、プログラムマネジメントの主たるマネジメントです。
プロファイリングマネジメントは、大きく３つの要素をマネジメントします。

?プログラムミッションの定義
?関係性分析
?シナリオの展開

今回は、シナリオの展開について説明します。

?シナリオの展開

　この作業は、プログラムミッションで定義した内容をどのように実現していくのか具体
　的な実現方法について詳細に展開していく作業です。

　どのように実現していくか検討する主な手法は、ヒアリングやファシリテーション方式
　によりプロファイリングマネジメントを実践します。

　中心はプログラムおよび、プロジェクト関係者間のコミュニケーションによって展開さ
　れていきます。

　各作業工程によってシナリオの展開レベルは異なりますが、以下のような成果物を作成
　します。

　・システム化計画書
　　
　　経営者からの経営戦略を受け、ＣＩＯクラスの情報システム部門長が経営者に対して
　　ヒアリングを実施し、戦略実現に向けた施策をシナリオ展開していきます。

　・システム提案書

　　社内でシステム投資の予算化が決定し、プログラムの実施が確定し、情報システム部
　　門が実現のためにシステム構築業者選定時に業者が作成するものです。

　　システム構築業者が、システム化計画書の内容を受け、情報システム部門に対してヒ
　　アリングを実施し、プログラム実現のためのシステム構築案の具体的なシナリオを展
　　開していきます。

　・要件定義書

　　プログラムに関係する個々のプロジェクト実施のタイミングで、システム構築業者と
　　情報システム部門担当者が、共同でシステム利用ユーザ部門に対して、システム構築
　　実現のための具体的なシナリオを展開していきます。

具体例を参照し、もっと詳しく知りたい方はこちら！！

　「P2MによるITプロジェクトマネジメントの実践」
　　　http://www.knowledge.ne.jp/lec.php?id=1594

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