プロジェクトマネジメント研究会コミュのプロファイリングマネジメント（ミッションの定義）

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　　　　しかも、プログでは見れない実践で活用された事例付き！！

＜Ｖｏｌ．１＞
http://www.mag2market.com/file/2671/

＜Ｖｏｌ．２＞
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プロファイリングマネジメントは、プログラムマネジメントの主たるマネジメントです。
プロファイリングマネジメントは、大きく３つの要素をマネジメントします。

?プログラムミッションの定義
?関係性分析
?シナリオの展開

?プログラムミッションの定義
　
　　プログラムのミッションは、抽象的な経営戦略の内容をブレイクダウンし、具体的に実現できる
　　内容を定義します。
　　ブレイクダウンする際に経営者の意図をくみ取り具体化する必要がありますが、その際に利用す
　　るのがプロファイリングです。
　　経営者に対してヒアリングをし、ヒアリングした内容から客観的な視点で分析ををしていきます。

　　プログラムミッションは、以下のような内容を定義します。

　　・システム化の目的を明確にする。
　　・現状の課題を明らかにし、その課題に対する解決事項を明らかにする。
　　・プログラムの重要成功要因（ＣＳＦ）を定義する。
　　・将来あるべき姿を明らかにし、プログラムの進むべき方向性を明確にする。

　　プログラムミッションの具体例を挙げてみます。

　　具体例を参照し、もっと詳しく知りたい方はこちら！！

　　「P2MによるITプロジェクトマネジメントの実践」
　　　http://www.knowledge.ne.jp/lec.php?id=1594

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　　http://www.knowledge.ne.jp/ksa/240901-1-i

　　具体例１：プログラムのミッション、および現状の課題と解決策
　　　　
　　　【具体例１】の事例では、本プログラムで実現すべきミッションを定義しています。また、
　　　ミッションを実現するために現状抱えている代表的な経営上の問題点を明確化し、将来構想
　　　モデルでは、どのようにその課題を解決していくのかを明確化しています。

　　具体例２：現状のシステム像と課題、将来システム構想図（ＡＳ　⇒　ＴＯ　ＢＥ）

　　　【具体例２】の事例では、現行運用されているシステムアーキテクチャを明示し、現行シス
　　　テムではどのような課題があるのかを明確にしています。
　　　現行システムに対する将来構想モデルでは、現行システムが抱える課題を将来システムアー
　　　キテクチャでどのように解決していくのか、理想とすべきシステム・アーキテクチャを簡潔
　　　に述べています。

　　具体例３：プロジェクトを定義する。
　　　　　　　
　　　【具体例３】の事例では、将来構想モデルのアーキテクチャを論理的にどのようにプロジェ
　　　クトを定義するか明確化しています。
　　　本事例では、ＷＥＢ基盤構築プロジェクト、コールセンター基盤構築プロジェクト、ナレッ
　　　ジ基盤構築プロジェクトを定義しています。

もっと詳しく知りたい方はこちら！！

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