プロジェクトマネジメント研究会コミュのプログラムマネジメントとは・・・・

プログラムマネジメントは、経営戦略レベルの内容を具現化するためのマネジメントであり、プログラムマネジメントでミッションを実現するためのプロジェクトを定義し、同一ミッショ
ン実現のための複数プロジェクトを統合的にマネジメントしていくマネジメントということを説明しました。

ひとつ注意して頂きたいのは、部門管理者が複数プロジェクトを管理するケースがありますが、この場合、プログラムマネジメントとは言いません。

Ｐ２Ｍでは、マルチプロジェクトとしてプログラムマネジメントと区別しています。
マルチプロジェクトとは、複数のプロジェクトを管理しているが、管理しているプロジェクト同士は相関関係はなく、また、実現すべきミッションが異なるものを言います。

プログラムマネジメントは、管理しているプロジェクトは密接に関連しており、実現すべきミッションも同一であるマネジメントのことを言います

では、ＩＴ構築プロジェクトにおいて、プログラムマネジメントを実践していくケースは、どのようなときでしょうか。

ＩＴ構築プロジェクトすべてにおいて、プログラムマネジメントを実践するわけではありません。

システム計画段階で、経営戦略を実現するためのシステム計画を立案します。経営戦略を実現する上で達成すべきいくつかの要素があると思いますが、その要素を実現する上でいくつかのプロジェクトを実現しなければならないケースの場合に適用します。

ＩＴ構築プロジェクトにおいては、主に大規模プロジェクトのケースの場合に適用されます。

目安で言うと、アプリケーション開発費用(ＨＷ構築費用除く)が、3000万～4000万以上の規模になるとプログラムマネジメントを実践したほうがよいのではないでしょうか？

3000万クラスのプロジェクトであれば、プロジェクトメンバー数も最も多いときで20名は超えるのではないでしょうか。

20名を超えるとなるとプロジェクトマネージャも1人で管理できる規模ではありません。何かしらの基準で論理的にプロジェクトを分ける必要性が出てきます。

Ｐ２Ｍでは、プログラムマネジメントの実践は、規模に関らず難易度が高く、複雑性の高いプロジェクトであれば適用すべきと提言していますが、ＩＴ業界においては、現実的には厳しいのではないでしょうか。

なぜなら、プログラムマネジメントを実践するには、それなりの作業工数と費用がかかるためです。

その理由は、また後ほど説明します。

したがって、ある程度の規模があり、予算の規模もないとプログラムマネジメントの管理工数を含めることができないと考えます。

プログラムマネジメントというものがどのようなマネジメントか少しご理解できたでしょうか？

もっと詳しく知りたい方はこちら・・・・

「P2MによるITプロジェクトマネジメントの実践」
　http://www.knowledge.ne.jp/lec.php?id=1594

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