『企業理念』で会社元気に！コミュの「企業理念は会社のマニフェスト」

マイミクさんから紹介されたものです。
「マニフェスト」の意味は少し違うと想いますが、そう定義することでも良いでしょう。

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武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20091001/206019/

企業理念を「経営者が何を大切にしながら何をめざして経営するかを社内外に約束し宣言するもの」ととらえる時、会社経営にとっての企業理念は、政党にとってのマニフェストと同じ役割を担う。

経営者が最初にやるべきことは、企業理念を掲げることであり、新しい経営者は従来の企業理念の内容を見直し、リーダーとして100％自分が納得できるものかどうかを確認する必要があります。そして掲げた以上は、努力が足りずに守れなければ経営責任を取るべきです。

　マニフェスト経営は厳しいばかりではありません。本来めざすところは、「社長、幹部、社員がその役割を変えながらも、共通の目的と価値観をもち、共に切磋琢磨しながら、みんなが幸せに働ける会社を作ること」です。このコラムではマニフェスト経営の事例や、実現するノウハウについて、現場レベルの視点も踏まえながらご紹介して参ります。

武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」
2009年10月5日（月）

第1回　JR西日本の経営陣はどんな言い訳をしても罪を逃れられない
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20091001/206032/

武田斉紀の「企業理念は会社のマニフェスト」

★第2回　トヨタ志望の人材は、ホンダよりもパナソニックで幸せになる
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20091009/206755/

コメント(4)

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[1] mixiユーザー 01月31日 12:24

理念とESの関係性については非常に興味のあるところです。
ビジョナリーカンパニーでも、そのあたりにも触れられていたかと思いますが
昨今の学生の傾向も、「自分のやりたいこと」など、自身の価値観に合う仕事を探す傾向が強いようなので、うまくマッチングさせてあげられると、win-winになれる気がします。

しかしながら、表面上謳っている理念やビジョンと、実際の企業経営が連動していない企業も数多くあるのも現状だと思います。
（お客様満足、顧客志向と言いながら、自社都合優先だったり、評価指標が連動していなかったり）

トピ違いかもしれませんが、トピが立てられないので、お聞きしたいのですが、
理念やビジョンの実践・実現に向けて具体的な取り組みをしている企業や事例などありますでしょうか？

たとえば、GEでは、GE　Wayの浸透が出来ていないと管理職になれないなど、理念と事業活動がしっかり連動している、など。

[3] mixiユーザー 02月19日 17:15

周さん、コメントを見落としていました。かめレスで失礼します。

>> 理念やビジョンの実践・実現に向けて具体的な取り組みをしている企業や事例などありますでしょうか？

私は過去30年ほどの間に、約50社ほどの企業理念開発のお手伝いをしましたが、私の知る限りその全ての企業が、企業理念実践への取り組みを開始されています。組織体質改革、あるいは従業員の意識改革が、企業理念再構築の動機ですから。
もちろん、取り組み方法は会社の問題意識によってさまざまです。

著書『「企業理念」開発プロジェクト』（ダイヤモンド社）には、そのうち公表することを許可された3例を紹介しています。

最近の事例としては、ファーストリティリンググループが、新企業理念の実践取り組みの顕著な例ですね。
また変わった事例として、私のmixi日記で、医療法人社団明正会の理念の社外発信活動としての「明正会えほん」の発刊について、ご紹介させていただきました。

[4] mixiユーザー 05月13日 12:41

＞てるさん

コメントありがとうございます。こちらこそカメレスになってしまいました。
実際にてるさんがお手伝いされた中でのお話、大変興味があります。マイミク申請させていただきますので、よろしくお願いします。

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