初めての参加です。
よろしく、お願い申し上げます。
私、経営コンサルをやっておりまして、
特に「経営理念」を専門としてやっているものです。
私の場合は、感性論哲学という哲学をベースにした
経営理念の構築プログラムをオリジナルで構築しました。
世の中に出回っている経営理念や企業理念の構築プログラムは
一通りは拝見させていただいているつもりです。
わかったことは、各社各様、いろいろあるということでした。
とは言え、立場上、
学問的理論構築と方法論を確立して
今日に至っております。
そして、関係者の方には
次のような３つの質問をして
企業における理念の認識について確認するようにしています。
?経営理念と企業理念の違いは？
?経営理念とビジョンの違いは？
?経営理念と社是・社訓の違いは？
みなさんなら、どのようにお答えになるのでしょう？
お伺いできれば幸いです。
よろしく、お願い申し上げます。
私、経営コンサルをやっておりまして、
特に「経営理念」を専門としてやっているものです。
私の場合は、感性論哲学という哲学をベースにした
経営理念の構築プログラムをオリジナルで構築しました。
世の中に出回っている経営理念や企業理念の構築プログラムは
一通りは拝見させていただいているつもりです。
わかったことは、各社各様、いろいろあるということでした。
とは言え、立場上、
学問的理論構築と方法論を確立して
今日に至っております。
そして、関係者の方には
次のような３つの質問をして
企業における理念の認識について確認するようにしています。
?経営理念と企業理念の違いは？
?経営理念とビジョンの違いは？
?経営理念と社是・社訓の違いは？
みなさんなら、どのようにお答えになるのでしょう？
お伺いできれば幸いです。
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コメント(4)
ひでちゃん、ご参加、ありがとうございます。
また、早速に問題提起ありがとうございます。
いろいろな切り口で考えて行きましょう。
このコミュは、『企業理念の研究』を主にして、
企業理念とはなにか、企業理念の必要性（なぜ必要か）、企業理念の普及（社会一般への）、企業理念の確立（方法論）、企業理念の構築（方法論）といったテーマで、進めて行きたいと考えています。
みなさんへ
企業理念は、創業理念にも繋がり、会社トップだけのものではなく、組織（部門）理念、そして、そこに存在する個人理念が合致することが大切と想います。
また、経営者が替わっても、普遍的に継承されていくものでしょうね。
経営理念は、時の経営者の哲学や思想に立脚した意味合いが強いのではないでしょうか。経営は、経営者（個人）の自己実現の方法論の一つとしての選択肢でもあります。その会社を立ち上げた個人の人生観や価値観が大きく左右するのかも知れません。
「社会企業化」というテーマで、企業のあるべき姿は、今後、より議論されていくでしょう。公器としての企業の社会的使命・責任・貢献が、今後益々、「高み」に向かって行く時代です。
企業の現場の問題点、組織活動の問題点、どんな事業を展開するか、扱う商品は何か、トップと下層のギャップ、社会ブランドとしての企業．．．などなどと、切り口は無限に近いほどあります。
それらが、一本の背骨（理念）で筋が通るにはどうするか。
その理念は、どう確立するか。
確立した理念を、企業全体として「その理念の企業」として、どう構築するか。
みなさんも遠慮なく、想いを述べてくださいね。
みなさんが、自己実現の一方法として企業を興し経営する場合、経営（肉親などの会社）を継承しなくてはならなくなった場合、役員として経営に参画する場合、など、”自分ごと”として考えると良いかもしれません。
また、早速に問題提起ありがとうございます。
いろいろな切り口で考えて行きましょう。
このコミュは、『企業理念の研究』を主にして、
企業理念とはなにか、企業理念の必要性（なぜ必要か）、企業理念の普及（社会一般への）、企業理念の確立（方法論）、企業理念の構築（方法論）といったテーマで、進めて行きたいと考えています。
みなさんへ
企業理念は、創業理念にも繋がり、会社トップだけのものではなく、組織（部門）理念、そして、そこに存在する個人理念が合致することが大切と想います。
また、経営者が替わっても、普遍的に継承されていくものでしょうね。
経営理念は、時の経営者の哲学や思想に立脚した意味合いが強いのではないでしょうか。経営は、経営者（個人）の自己実現の方法論の一つとしての選択肢でもあります。その会社を立ち上げた個人の人生観や価値観が大きく左右するのかも知れません。
「社会企業化」というテーマで、企業のあるべき姿は、今後、より議論されていくでしょう。公器としての企業の社会的使命・責任・貢献が、今後益々、「高み」に向かって行く時代です。
企業の現場の問題点、組織活動の問題点、どんな事業を展開するか、扱う商品は何か、トップと下層のギャップ、社会ブランドとしての企業．．．などなどと、切り口は無限に近いほどあります。
それらが、一本の背骨（理念）で筋が通るにはどうするか。
その理念は、どう確立するか。
確立した理念を、企業全体として「その理念の企業」として、どう構築するか。
みなさんも遠慮なく、想いを述べてくださいね。
みなさんが、自己実現の一方法として企業を興し経営する場合、経営（肉親などの会社）を継承しなくてはならなくなった場合、役員として経営に参画する場合、など、”自分ごと”として考えると良いかもしれません。
はじめまして。経営コンサルタントとして理念構築・ビジョン策定などのお手伝いもさせていただいております。
ひでちゃんさんおっしゃる通り、各社各様で明確な定義はないですし、運用する上では関係者でしっかりその位置づけが認識出来ていればよいような気がします。
個人的な見解にはなりますが、自身では以下のようにとらえています。
?経営理念と企業理念の違いは？
マイニング・ヒーローと比較的近い意見になるかと思いますが、
経営者が持つ経営にあたってもつ価値観・思想が「経営理念」。
それが経営者のみなら、役員・従業員すべての企業の人間の間で
持つべき価値観・理念としての位置づけであれば「企業理念」としてとらえています。
?経営理念とビジョンの違いは？
理念が経営やその事業を行うための姿勢・スタンスを表すものであり
ビジョンはその先に何を見据えているのか、何を目指しているのか、
その目標・目的地を指すものだと捉えています。
理念はそうそう変化するものではないですが、
ビジョンは社会環境・企業の成長に伴って変化してしかるべきものかと思います。
もちろん、中期経営計画のような３年〜５年で変わるものではなく
１０年、２０年、５０年後など、超長期戦略の目標となるものだと思います。
?経営理念と社是・社訓の違いは？
経営理念の構築にあたっては、優先順位の違いこそあれ、
ステークホルダー全体を意識したものが必要になるかと思います。
社是・社訓に関しては、その会社もしくは経営者がもっとも優先する価値観を示したものであると思います。
ひでちゃんさんおっしゃる通り、各社各様で明確な定義はないですし、運用する上では関係者でしっかりその位置づけが認識出来ていればよいような気がします。
個人的な見解にはなりますが、自身では以下のようにとらえています。
?経営理念と企業理念の違いは？
マイニング・ヒーローと比較的近い意見になるかと思いますが、
経営者が持つ経営にあたってもつ価値観・思想が「経営理念」。
それが経営者のみなら、役員・従業員すべての企業の人間の間で
持つべき価値観・理念としての位置づけであれば「企業理念」としてとらえています。
?経営理念とビジョンの違いは？
理念が経営やその事業を行うための姿勢・スタンスを表すものであり
ビジョンはその先に何を見据えているのか、何を目指しているのか、
その目標・目的地を指すものだと捉えています。
理念はそうそう変化するものではないですが、
ビジョンは社会環境・企業の成長に伴って変化してしかるべきものかと思います。
もちろん、中期経営計画のような３年〜５年で変わるものではなく
１０年、２０年、５０年後など、超長期戦略の目標となるものだと思います。
?経営理念と社是・社訓の違いは？
経営理念の構築にあたっては、優先順位の違いこそあれ、
ステークホルダー全体を意識したものが必要になるかと思います。
社是・社訓に関しては、その会社もしくは経営者がもっとも優先する価値観を示したものであると思います。
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