ビジネス・スキル＆伝達技術コミュのフレームワークの事例　～勝間和代本から～

物事を深く考えるのは、ごちゃごちゃを整理したり、解決策を探ったり、
新商品を開発する、などの営みに必要ですね。

定型思考・枠組みによる思考として
数々の定番的な「フレームワーク」があります。

分野や、ジャンルが違っていても、フレームワークに
当てはめて考えると、いい発想になる確度が高くなります。

最近、TV出演も増えた勝間和代氏が、
基本的なフレームワークを解説しています。

これらは、たとえば
卒論だったり、商品企画だったり、顧客への説明資料
として使えるものですし、売れる／できるビジネスマンに
なるのに必須の知識・ツールだと思います。

勝間(2008)では、２１個、紹介していますが、
さわりだけ、ここに抜粋しておきます。
（以下、抜粋）

空・雨・傘
情報を事実→解釈→行動に分解して、思考を深める。

戦略の３C
戦略を立てる際に、自社（Company）、競合(Competitent)、
顧客（Customer）を考えて、バランスよくリソースを傾ける

マーケティングの４P
マーケティングを行う際に、競合や顧客への施策を
価格(Price)、製品（Product）、チャネル(Place)、
広告宣伝（Promotion）に分けて施策を立てる。

５W１H
戦略を立てる際に、
なぜ（why）、何を目的に(What)、誰と(Who)、どの分野で(Where)、
いつのタイミングで(When)、どうやって(How)、行うのか、まとめる。
また、簡略化して、Why，What，Howだけ使うこともある。

（以上、抜粋終わり）

また、以前、書きましたが、いわゆるマトリックスも、
思考する＝整理する＝表現する、という点で
定番中の定番ですね。↓
http://mixi.jp/view_bbs.pl?id=34650035&comm_id=3582983

フレームワークは、一見すると｢何だ、簡単じゃん｣と思われがちですが
要は、ふさわしいところで効果的な思考ができるように
トレーニングをする必要があり、
｢わかる｣だけでなく｢使いこなせる｣ことが大切だということです。

＜引用文献＞
－勝間和代．ビジネス頭を創る７つのフレームワーク．2008，pp.73-74