大西宏の夢を求めて今を生きようコミュのガンバはなぜ強いのか？！

サッカーで始まる今年…「ガンバ」の我田引水日記

１．監督のビジョン「攻めるサッカー」が明確
　　★ビジョンの不明確な会社は最悪

２．選手がそうしたいことがビジョンになっている。（だからガンバに移りたい）
　　★会社でもこのことが最高のモティベーションだ。

３．清原のような突出したチームワークのガンとなる選手がいないどころか、明神・加地というような「水を運ぶ」選手、安田のような「明るい」選手、播戸のような「起爆剤」になる選手がそろっていて、チームワークがよい。
　　★集団にはリーダーの相の手となる人物が必要だ。

４．チームワークがよいと「疲れない」「痛くない」「体調・心調がよくなる」「手足が動く」「無理がきく」「連帯責任意識が強くなる」「アイコンタクトがよくなる」「パスシステムが自在に稼働する」「無理にボールを独占するヤツがいなくなる。
　　★和のない会社で成果が続く会社をみたことがない。情報が融合せず、商品開発も販促もコストダウンも出来たものではないからだ。

５．遠藤がピッチで監督の描いているサッカーを具現する。

６．世界のレベルでの試合が増え、スピード・正確さ・スキやミスを即生かすリズムがでてきた。
★企業も世界でトップを争わないようなら店を畳んだほうがよい。いやたたまなくても終わる。

７．勝つと次も勝つ。
★ビジネスも勝つためには勝たねばならない。

８．ひ弱だったチームが、修羅場をくぐり勝つことによって、したたかな・しぶとい・しなやかな伝統ができた。
★企業も、経営理念があるだけではダメだ。経験を積み、DNAとしなければ。

９．監督が負けてすぐに解任されることなく（Jリーグ最長）ロングな展望を持って取り組める。

１０．下部組織に力が入っており（２００８年もクラブユース選手権優勝）長期戦略がある。
★企業も、今の勝利戦術と未来の勝利戦略を毎日推進しなければダメだ。典型的な悪例は、アメリカ株主資本主義のGM.

１１．反則が少なくフェアなことが、プレーの王道をあゆませる。
★正しくなければ勇気や希望という人間性を心に持つことができぬ。
１３．西野監督はネクラの極めつけのような顔をしているが、監督だけが目立つことはなく、非常に公平、そして選手のことを本当によく知っている。
★公平でなければ、みんなゴマスリとなって足を引っ張りあう。リーダーはもっと知ってあげ
よ！いくら知ってあげても知っていることを知らさなければ知らないと同じだ。

１４．さぁ今日は天皇杯の決勝戦…おせちをタッパーに詰め込んで、いざ国立へ！朝NHKが言っていた。１８年ぶりに優勝するか？と。

１５、遠藤・二川・佐々木出場不能。全員連戦で疲労困憊。野戦病院・・・しかし「和」「クラブワールド連勝というモティベーション」「勝ち癖」「新しい伝統・DNA」が奇跡を起こす。すべては執念次第。この不思議な人間と集団のメカニズムの数々に感嘆。それは地球が太陽を回る宇宙の法則につながる。