ゴーン氏の経営不振のＧＭ社の支配の野望は潰えた。自分のほうのルノーと日産の経営
黄信号がついたからもある。
なぜか？ゴーンのコメットメント(必達宣言)はよいことだ。しかし、単細胞すぎる。だれだってそんなのがあれば、持ち駒を前倒しで使わなければクビが危ういからだ。だから反動がきてあたりまえだ。
どうすればよかったか？目標を二本立てにすればよかった。短期目標と長期目標。
表面的な短期的なものの見方ではダメなのだ。このようにあれだけのクレバーな人物でもこんな失敗を犯す。
例えば使い込みをなくしたり発見するための監査。これもダメ。監査がやる尻からだしぬかれている。つまり、いくら事前・事後の監査をきびしくしても絶対ダメ。早い話が「今」カネをわしづかみして逃げられたら？
金を扱う社員の、｢ギャンブル癖｣「女・男癖」「金の入用「取引先との癒着を調べる」などを調べておかしかったらすぐに配転する。
「不良債権となるような売り上げをするな」「横流しをするな」・・・これもだめだ。「無理な売りあげ目標を掲げない」「集金をきびしく管理する」「横流しはみせしめの厳罰をする」「売ってはいけない得意先を決める」・・・
これは、煮え湯を呑んだもと一現場指揮官の泥をかむ告白だ。
黄信号がついたからもある。
なぜか？ゴーンのコメットメント(必達宣言)はよいことだ。しかし、単細胞すぎる。だれだってそんなのがあれば、持ち駒を前倒しで使わなければクビが危ういからだ。だから反動がきてあたりまえだ。
どうすればよかったか？目標を二本立てにすればよかった。短期目標と長期目標。
表面的な短期的なものの見方ではダメなのだ。このようにあれだけのクレバーな人物でもこんな失敗を犯す。
例えば使い込みをなくしたり発見するための監査。これもダメ。監査がやる尻からだしぬかれている。つまり、いくら事前・事後の監査をきびしくしても絶対ダメ。早い話が「今」カネをわしづかみして逃げられたら？
金を扱う社員の、｢ギャンブル癖｣「女・男癖」「金の入用「取引先との癒着を調べる」などを調べておかしかったらすぐに配転する。
「不良債権となるような売り上げをするな」「横流しをするな」・・・これもだめだ。「無理な売りあげ目標を掲げない」「集金をきびしく管理する」「横流しはみせしめの厳罰をする」「売ってはいけない得意先を決める」・・・
これは、煮え湯を呑んだもと一現場指揮官の泥をかむ告白だ。
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