新！絆の法則の仲間達コミュの他人の山を登るな。　自分の山を登れ（前偏）

光の泉４月号に以下の文章が載っていたので、部分を皆様に公開します。
尚、真剣に読みたい方は連絡を下されば時間はかかりますが送りますよ！

株式会社エデュケーション代表取締役　西田　徹

「最高の自分になる６つの力」（中経出版）

＊＊自分の中に眠っている６つの力を目覚めさせることで、誰もが最高の自分に
　　なれる！と語る。　超一流の人が共通してもっているという「６つの力」
　　（超一流要素）とは何か。　それをどう目覚めさせるのか？　お聞きした。


＞＞＞ご著書の「最高の自分になる６つの力」には「超一流」の人の共通点が
　　　あげられていますが、「超一流は一流の延長線上にはなく、まったく別
　　　の「超一流要素」とでもよぶべきものを持っている」と言う指摘は面白
　　　いですね。そして、その「超一流要素」は誰のうちにも眠っていて、努
　　　力次第で目覚めさせることができると。。。

西田　　そうなんですね。もしその分野の専門能力を量的に測定できるとすれ
　　　ば、普通の人、一流の人、超一流の人というように段階的にレベルが違
　　　うはずだとふつうは思います。でも、その仮説が正しいなら、超一流に
　　　なれる人は、極めて高い専門能力を資質としてあらかじめ持っている
　　　「選ばれた人」であり、誰もが超一流を目指すのは、最初から絶望的だ
　　　ということになります。

　　　　ところが、ナンバーワンを極めた人や、オンリーワンと言われる何人
　　　かの人に直接取材したり、過去の文献などを調べたりするうちに、そう
　　　ではないと思うようになったんですね。
　　　　私は以前、ボストン・コンサルティング・グループという会社に勤め
　　　ていましたが、誰もが聞いたことのある大企業の役員クラスの前でプレ
　　　ゼンテーションをすることがありました。とくに大企業の創業者社長と
　　　いえば、ビジネスの世界では超一流の人たちですが、そうした方と間近
　　　に接していると、いろいろと感じるものがあるんです。

　　　　たとえば、腰が低いと言ってもいいくらい謙虚な方が多いんですね。
　　　あるいは、人間的は「徳」の高さと言ったものが、こちらに押し寄せて
　　　くる感じのする方がいらっしゃるわけです。そういう方々を見ていると
　　　、単に頭の回転が速いとか、仕事のやり方が有能だといった理由で成功
　　　したとは思えない。「それはなんだろう」と思ったのが、超一流とは何
　　　かについて考え始めた一つのきっかけでした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　＜中　略＞

西田　　超一流の人は、ナンバーワンを目指すという大変な努力のなかで、結
　　　果的に「オンリーワンの自分」を発見していくんですね。あまり努力も
　　　しない若い人が「自分は歯車ではない。オンリーワンを目指している
　　　んだ」と言ったりすることがありますが、「ナンバーワンでなくても
　　　いい。もともと自分はオンリーワンなんだから」という発想とは違うと
　　　いうことなんです。

　　　　「人間一人ひとりには、かけがえのない価値がある」という意味での
　　　オンリーワンという言葉は、素晴らしいと思いますが、自分には他人に
　　　はないユニークな価値があると知ることは、じつは難しいことなんです
　　　。なぜなら、私達は自分が「本当に求めていることは何か」ということ
　　　さえ気づいていない場合もあるからです。本当の意味で、自分はオンリ
　　　ーワンだと知るためにも、やはりあるテーマを選んで、そのなかでナン
　　　バーワンを目指す努力をする必要があるわけです。

　　　　では、どんなテーマを選び、その頂上を目指すのかということですが
　　　、極めて重要なことは、「他人の山を登るな。　自分の山を登れ」とい
　　　うことです。
　　　　たとえばイチローが、もし仮に幼年時代から柔道に邁進していたとし
　　　たら、どうでしょうか。現在のような成功は得られなかったような気が
　　　します。それは柔道というテーマが、イチローにとって「他人の山」だ
　　　からです。イチローにとって、野球が「自分の山」だったからこそ、超
　　　一流のメジャーリーガーになれたのだと思います。

　　　　では、いま登っている山が、本当に「自分の山」なのかを判断する指
　　　標は何かというと、三つあると思います。　WILL（やりたい） MUST（義
　　　務感） CAN（得意）です。


　　　つづく。。。