役に立つＩＳＯにしよう実践会コミュの認証取得組織が頭打ち？

ＪＡＢ（日本適合性認定協会）によると、日本における品質、環境等の適合組織数は、
品質：37,426件
環境：20,309件

一方、日本における株式会社の数は、約270万社とも言われている。
適合組織は、法人単位ではなく、事業所単位のケースもあり、必ずしも会社数と適合組織数を比較はできないが、全株式会社に占める適合組織の割合をみると、

品質：1.4％
環境：0.8％
で株式会社の中の氷山の一角であることが分かる。
すなわち、株式会社で品質も環境も認証を取得していない企業が、98～99％近くも存在する

一方、品質の適合組織数は急激に減少し、環境の場合は、ゆるやかな減少傾向を示している。

この状況をみると、ISOに対する高いハードル感、認証維持費用すら出せない企業の切迫感を感じると同時に、ISOを経営に活かせない社長の多さも感じる。

ISOという経営の道具をいかに活かすかは、経営者の手腕であると同時に管理責任者、事務局、従業員のレベルの高さで決まると思う。
さらに、定期的な審査をする審査会社の審査員レベルも影響が大きい。

しかし、ISOは頭打ちというには、まだまだ未開拓の市場の存在を感じさせる。

コンサルティングが受注できない多くのコンサル会社の言い訳で、要はコンサルティングにおけるマーケティングの問題かなと思う。

コメント(2)

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[1] mixiユーザー 01月30日 19:52

>>株式会社の中の氷山の一角であることが分かる。

見方によっては、「つまり、ISO認証の有無と経営の質は、特に関係が無い」
と言うことも可能です。

どうも、チャレンジャー小坂さんは
「経営者たるもの、ISOを使いこなすべきだ（そして認証を受けるべきだ）」という
"べき論"が"先にありき"でものを語っているように見えるのは気のせいでしょうか。

まあ、ISOで飯を食っている人間であれば、セールストークとしてそう言うのは当然なんでしょうけど。

ISOは経営の道具かもしれませんが、経営に活かせる道具なんて他にも色々あるはずなので、
必ずしもISOを選ぶ必要はありません。
道具を使うこと自体が目的化してはいけないのです。

何のために、どんな道具を選んで、どう使うか。
それが経営者の手腕ではないでしょうか。

それに、ISO規格を参考にして社内のマネジメントシステムを構築した上で、
「べつに認証はいりません。」と言ったっていいわけです。

審査を受けないことで得られないものは、認証マークと審査員からの助言だけです。
それが必要かどうか、審査費用に見合う価値があるかどうかは、企業自身の判断です。

過去数年の倒産企業を調査し、ISO認証の有無をカウントし、
「ISO認証のある企業は倒産率が低い」ことが明らかになれば、その時初めて
「認証を受けることは経営に役立つ」と言えるわけです。
そういうデータってどこかに無いんですかね・・・
帝国DBあたりに聞いたら分かるかな。

[2] mixiユーザー 01月31日 20:33

ジェンカさん、こんばんは。
私の考えとしては、認証を取ったのであれば、経営の道具として使いこなさないともったいないという感じです。
当然、認証を取らないという選択肢もありです。

システムを構築し、認証は取らないという選択肢もありです。現に今コンサルティングをさせて頂いている会社は、システム構築と運用による経営者と後継者の勉強の目的で進めています。

ＩＳＯの認証と倒産の関係は興味深いです。その観点で行ったデータ分析を見てみたいです。

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