社長問題発生ですコミュの?社長：初仕事

秘書モチベ：『社長！！初仕事です！！』

あなたはある企業の事業再建のために社長に就任しました。その会社は本当に再建できるのかというほどひどかった。
業績は何年も低迷し、社員の士気も低下していると聞いていたが実際現場に言ってみると聞いていたよりもヒドイ状態だった。
まず　

５Ｓ
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.清潔
5.躾（しつけ）

は企業に限らず基本中の基本だがそのうちの３Ｓ（整理・整頓・清掃）もままならなかった。たとえば倉庫の中のものが溢れ返り何がどこにあるのかも把握できないほどだった。
これでは必要なときに必要な物をということは難しい。
また、床も汚れが目立ち歩くと床がくっついて来るような感覚を覚える。

この企業の壁面には整理整頓をしっかりというポスターが張ってあるがもう何年もたって経って汚れ、中には破れて今にも落ちてしまいそうな物もある。

秘書モチベ：『さあ！！ここで社長！！あなたならどうやってこの企業を立て直しますか？？』

注）ここではあえて業種・作業内容は挙げていませんあなたの職種または創造する職種等に置き換えてコメントしてください。

コメント(18)

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[1] mixiユーザー 02月07日 12:37

小さな事からこつこつと。
まずは自分が見せる事が大切ではないでしょうか？
出社前、退勤後１時間清掃を社員に見える形で行う。
率先してやる人間がいれば、ましてその社のトップが動けば
少なからず社員の気持ちに変化があるのでは？
そこの気持ちの変化を社長が汲み取る。
その後に一斉大掃除ですかね。
この時点でどれくらい時間がかかるかにもよりますが、
がちがちのマニュアルでしばらくは
社員をしばって動かしてあげるとよいのでは？

[2] mixiユーザー 02月07日 13:24

レジェンド社長貴重な意見ありがとうございます♪
これからさまざまな人の意見が聞けるかと思うとわくわくします♪

[3] mixiユーザー 02月07日 16:21

さあ♪どおぞ色々な意見を交わして下さいな♪

[4] mixiユーザー 02月07日 17:35

賞金でも、懸けて社員たちに、掃除させればいいと思う。

[6] mixiユーザー 02月07日 18:59

レジェンドさんと、似てるようなんですが。

先ずは、上の人間が率先して行うことが必要だと思う。
どんな現場でも、上司がやらなければ部下はやる気が起きず、「下っ端だからやらないといけないのか？」という不満が出てくる時があるのだと思います。
上に立つ人間がやってから、部下に注意すれば、部下も聞く耳を持つのではないでしょうか

[11] mixiユーザー 02月08日 22:09

う～ん多分質問の本質は
『さあ！！ここで社長！！あなたなら
この企業を立て直す為にどうやって目の前
の５Ｓを推進しますか？？』と言う事
でしょうかね！

５Ｓを奨めること＝企業を立て直す第一歩
と考えての行動ですね。現実的に有り得る
話ですよ！面白いですね！！！

[12] mixiユーザー 02月08日 23:01

まずは、あいさつを大きな声でできるようにすることからでしょうね。
挨拶できない人は、掃除なんてできませんから・・・。

でも、おそらく、挨拶も掃除も　する価値がないと判断するような会社なのでしょう。　影で社長をバカにしている声が聞こえてきそうな例題設定ですね。

[13] mixiユーザー 02月09日 13:18

はじめまして。

＞ぴゅつて＠大作
”まずどうしてそういう状況になってしまったかを把握・分析しないと本質的な改善にはつながらない気がします。”
おおいに賛成です。

就任直後なのでマズは会社の経営状況・内情を事細かに（多少時間がかかるとおもいますが…）把握をできる状況をつくりながら即座に業績の改善に勤めます。

企業の存続に必要なものは『人』『お金』と考えますので。

まずはそこからかと！

[15] mixiユーザー 02月15日 01:45

はじめまして。
そうですね、率先垂範。
何事も自分がやってみせてその状況がいかに恥ずべきことなのか
みんなにわかってもらう事が大事ですよね。
それまでの事はスパッと忘れさせてこれからの意識改革に奔走あるのみ！

[16] mixiユーザー 02月15日 02:58

ちょっと突飛な提案を。。。

「就業後、オフィス内で飲み会を開催」

とーっても日本的なアプローチですが、
こういう会社には一番合うような気がしましたので。

まずは会社に目を向けてもらうことが第一でしょうか。

目的は3つあります。

・近い距離で直接話すことによる可用感の醸成
　⇒距離感を縮める・愚痴聞きに徹する
・汚れたオフィスで飲むことの不快感による問題意識の共有
・飲み会の片付けによる協働・自主性の喚起
　⇒ついでに目につくところだけでも掃除するのもアリでしょう。

社員の心境を考えると―

就任早々なので、
・新社長がどんなヤツか知りたい
・新社長なら我々を助けてくれる神かもしれない
という方が多いような気がしますので。

もちろん、「誰が来ても一緒だよ、あーウザいウザい」と言いつつ、さっさと帰社する人もいるでしょうが、まずは可能な範囲で。

また、殺し文句としては、
「○○○（社名）は、もの凄いポテンシャルを持ってると思うんですよね。どの会社にも負けない素晴らしい会社にできると思う。一緒に頑張ろう！」あたりが有力です。
この言葉、乾杯の挨拶で言ってしまいがちですが、少人数グループで飲んでいるときの締め言葉で使ったほうが良いのかもしれませんね。

ちょっと長くなりましたが、いかがでしょうか？

[17] mixiユーザー 02月17日 21:11

ものがあふれかえるというのは社員の誰もが仕事に対して責任を持っていない証拠です。
最初は一人一人に責任を持たせるために役割分担をきめ、倉庫内の持ち場を指定し責任と権限を持たせます。
一定の期間が過ぎたらローテーションをさせ、前の担当の仕事を維持あるいは改善するよう促します。

[18] mixiユーザー 02月19日 05:13

篠原涼子を派遣社員として雇う。

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