トヨタ方式研究会コミュの(6)次代へ伝える改革改善の考え方手法

私はここで社会現象を単に評論するつもりは毛頭ない。

トヨタ方式の生みの親育ての親、大野耐一、日本の造船界の革命をもたらし同じくトヨタでＭＩＥ（Ｐ講習）を長年実施してこられた新郷重夫の改革改善の考え方手法を研究継承し、現代的展開を図るために数年前から『研究所』を設立。

法人や個人企業を支援しながら会社のトップや若い人との語り合いを通して「より良い社会や会社のあり方とは何か」を模索してきたが、更に一歩踏み込んで、次代のリーダーへ伝えるために拙いリポートを発信することにした。

当リポートに掲載する具体的な原理・原則・応用は現在社会、及び未来を切り開いていく法人や個人の羅針盤の一つとなれば幸いである。

なお大胆に予測するならば、現在トヨタは２兆円を超える利益を得るまでになっており、本年は確実にＧＭ（アメリカの自動車会社）を抜いて世界一の自動車会社になる。

しかしながら、世界に戦線が拡大し恐竜と化した後は、やがてその精神は拡散し百年後～２百年後には、誰も社名さえ知らないようになるかもしれない。

結局歴史に残るのは改革改善の思想をゼロから着想し実践して多くの人材を育てた『人の名前』となるだろう。

大きなことを言うと思われる方がいることは百も承知であるが、微力ながら私なりの恩返しとして、仕事の師の教えを次代に伝える一助になれば大変意義のあることと確信している。

不思議というか偶然というか２０世紀最後のものづくりの巨人大野耐一と新郷重夫の両雄から、生前トヨタ社以外で学んだ数少ない者の一人としての私の使命と考えている。