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脱!孫受け集団コミュの将来の想像

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全国に150くらいの仲間がいたとします。
その仲間(ネットワーク)で何が可能になるのでしょうか。

1.ブランド化をはかり、人工代の向上につなげる。
形式上の協会のようなものではなく、実践力のある集団にはブランドができるのではと考えます。頼れる工事ネットワークは武器になりますし、150の仲間がALLWINの構造が可能になるのではないでしょうか。

2.汎用性を高めることで「価格競争にまきこまれない」市場に身をおく。
例えばネットワーク機器の設定などは、ツールさえあれば知識がなくても高い仕事料を得られます。他にもそういった高い仕事は色々と転がっているはずです。「電気工事屋」の規格外的な集団の価値は相当ではないでしょうか。

3.膨大な仕事量の達成を可能にする。
金額が合わずに断るケースよりも、仕事が回らずに断るケースが多いのではないでしょうか。また辛うじて回っても職人を消耗してしまう実態がないでしょうか。長期のプランを持つことで仕事が安定するのではと思います。

その他色々なアイデアを募ります。
よろしくお願いします。

コメント(4)

アイデアでは無いけど、思ったこと2・3カキコします。

1、工事の品質及び対応能力を向上させるにはどうする?
  
  地方に行けば工事屋さんのレベルの差が大きい
  です。プラントの制御系の工事で地方の工事屋さんと
  一緒に仕事していると「こんな細かい仕事初めて」と
  言われました。まあ工事の分野が違うので何とも
  言えないところですが。
  ちょっとした作業のノウハウはネットや言葉ではなかなか
  伝えられません。
  
2、「高い仕事料」より「適正な仕事料」 
  価格競争に巻き込まれるのは「高い仕事料」によるのでは
  ないでしょうか?
  むしろ顧客に必要とされる「工事屋」や客先の利益に貢献
  出来る提案や仕事内容が「競争力」や「ブランド」では無い
  でしょうか?

3、情報と教育をスムーズにするのは?
  1とも重なることですが情報に関してはグループウエア
  (サイボウズ等)を使えばかなりの事が出来るでしょう。
  グループウエアをいかに使いこなすか?

  工事品質と個人の力量の向上はどうするか?
  一人で現場に出ると客先の対応能力と工事の品質が重要
  になります。

皆さんも現場で意外と悩む事では?
ネットワークで何が可能か?に対しては的外れでしょうが
ネットワークを機能させるには対応する端末のレベルが問
題では無いでしょうか?
いい勉強になります。
ebiさん本当に感謝します。

>1、工事の品質及び対応能力を向上させるにはどうする?
制御系のような「仕組み」を理解していることが重要な配線工事は、確かにネットやら言葉だけでは相手に伝えるのは困難だなと思います。
いきなり高度な知識を必要とする仕事をするというよりも、現状で個々が持っている技術や知識を常に少しづつでも向上しようという努力が大切なのかなとも思います。

簡単な例をあげてみます。

LANケーブルの配線工事をしたことがない工事会社があったとします。施主から「LANケーブルをひいてほしい」との要望があったとして、【断る】か【やってみるか】の判断です。
断ればおしまいです。
やってみるかの場合は以下のような進むと思います。
1.仲間に聞いて「ケーブルの種類」「必要な道具」の知識を得ます。
2.配線をします。
3.端子をつけます。
4.テスターでチェックします。
5.完了

几帳面にやれば、これで問題なく施主の要望に応えることができます。

問題(通信ができない)が発生するとしたら
■端子があまい
■配列違い
ほぼどちらかです。

■端子があまい
を防ぐには、圧着前に端子を正面から見て銅線がはっきりと見えているのを確認してから圧着すればOK。

■配線違い
は(安価な)テスターでは「CONNECTED」するので注意が必要です。勉強するとわかるのですが互いの端子が同じ配列であれば良いという+−だけの発想でいくとNGです。「白オレ・オレ・白ミド・アオ・白アオ・ミド・白チャ・チャ」の配列が重要になります。

これだけでネットカフェのLANケーブル引きまくりの受注もこなせます。
>LANケーブルの配線工事をしたことがない工事会社
今年初めてLANケーブルの配線を行いました。

※初めてというのはお金を貰って業者を使い
 施工管理したのがはじめてということです。
 でもケーブルは1本ついでに布設した感じです。

LANケーブルの施工も電気・ガス・電話・水道と同じ
インフラの1つとなりつつあります。
これからは施工の品質も問われてくるのではないでしょうか?

>■端子があまい
>■配線違い

几帳面さと「やってみるか!」が大事ですね。
ちなみ私は几帳面さが欠けています。(~_~;)
あと相談できるネットワークですね。
LANケーブルの施工も奥があると思います。
11月19日のebiさんから引用

>2、「高い仕事料」より「適正な仕事料」 
確かにそうですよね。適正な仕事料(相場)が一定であれば仕事の量や人工の調整などを計算していくことで、工事会社としての利益も確保しやすくなると思います。ただ私の知っている現状は、
「全く同じ仕事量でも価格が全く違う」
場合が多いです。

ブランド化はこの辺りの是正を図る手段になるのかなと思っています。

一例をあげると
ある集団をつくり、この集団は
「現状では工期が間に合わないという現場にかけつけ、間に合に合わせる」
といったうたい文句を掲げるとします。
もし現場監督がこういう状況を打開する方法として、この集団を利用したとし、うまく解決したとすれば、次もこういう現場に直面したときに奥の手として利用するかもしれません。

一例ではありましたが、こういう風なブランド化の方法が面白いのかなとも思っています。

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