トヨタイズムについて語ろう！コミュの年上の部下を上手く動かす方法は？

皆さんはどうしてますか？

コメント(3)

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年上のパートさんや先輩社員の数値管理をトータルで管理している者です。複数店舗の部門別トレーナーです。

年上だけに、あまり生意気なことはできませんよね。だけど、おさえるべきところはあって、その言い方とか諭し方なんかに注意してます。能力の高い方には、できるだけ権限を大きくあげてしまってまかせる。

変な言い方をすれば「まるなげ」。

もちろん間違いがあったり、自分の直接の上司からすれば意図することとずれることも多々あり注意を受けたりもしますが、なんにせよ自分の仕事ができるだけ軽くなることばかり考えてますから、よしとしてます。

問題は「あきらかに修正が必要な先輩」は、すごく難しいですね。そしてプライドが高ければなおです。

言うことを聞いてくれなくなってしまう可能性もありますからね。どういう方法がベストか分かりません。

なんとか気付いてもらうよう動くしかないですね。

それか自分がセッパつまった場合は、強行策をとってしまいますが・・・。

強行策をとった場合は、後日怒りの連絡が入りますが覚悟の上です。

[2] mixiユーザー 02月13日 00:12

paroo さん

お返事遅くなりましたが、これから宜しくお願い致します。

強攻策・・・
気になりますねぇ＾＾

自分より長く会社経験がある部下に対する指示は難しいですね。
プライドを傷つけてより動きが悪くなったり・・・

[3] mixiユーザー 02月13日 02:17

kinchan さん

よろしくお願いいたします。

そうですね、確かに動きが悪くなることもありますね。
でも自分が追い詰められ、その手段がベストだと判断した場合、実行する場合があります。

ほとぼりが冷めたころ、違う方向からコミュニケを図って関係の修繕を計りますが・・・。

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