ドラッカーマネジメントって何？コミュの脱！～より長く働かせるか、より激しく働かせるか

◆『プロフェショナルの条件』　Ｐ１４～

この文章を読んでどう思われますか？↓

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仕事は長い間、教育ある人たち、豊かな人たちの注目に値しなかった。
それは、奴隷のすることだった。そして、より多くの生産するための唯一
の方法は、より長く働かせるか、より激しく働かせることだった。
マルクスもまた、他の十九世紀の経済学者と同じように、仕事をそのよう
に見ていた。

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マルクス主義に関しては日本社会においてもそのイデオロギーの影響は
大きいと感じます。

■長時間労働と生産性の矛盾・・・自分の仕事で感じることありますか？

現に・・・少し強引ですが“より多くの生産するための唯一の方法は、
より長く働かせるか、より激しく働かせることだった。”というパラダ
イムはいまだ多く存在するのではないでしょうか。

それに対して「生産するためには長く働くことだって？・・・そんなの、
いまの時代ではナンセンスだ」　という意見があった場合、その言葉
の先に人が期待する方法論と表現力を持っていないと、それも「主観」
の範囲として処理されても致し方がありません。

■さて、この時点で・・・
　マネジメント教養(客観)を欲するか？　

■矛盾があるところ　⇒　マネジメントの機会あり！　

■「Scientific Management」を基本として知っているか否かで
　“知識(ナレッジ)”の認識が変わる。

ドラッカー理論を通じてのマネジメントを自分のものにするうえでは、
フレデリック・テイラー(1856～1915年)が発案したScientific Management
(科学的管理法)を知る程度のことはもちろん、ドラッカーがテイラーに
ついて他とは違う強調するところを“兼ねて”押さえておくことを勧めます。

＊テイラーについては、「プロフェショナルの条件」Ｐ１６～Ｐ２２あたりまで
読めば知ることができます。余談ですが、ドラッカーほどテイラーの誤解
を客観的に解いた人はいないのでは・・・と思う次第です。

そして、ドラッカーがテイラーのエピソードを通じて他に強調しているものに
【仕事への知識の適応】があるわけです。

次回のテーマ
■「仕事への知識の適応」とは具体的には如何なるものか？

(予定)

＊いかなる仕事（現行の業務）も分析可能である。
＊サイエンティフィック・マネジメント。
＊ＴＯＣ理論にも少し触れてみます。

tmさかもと

コメント(5)

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[2] mixiユーザー 03月03日 19:22

ryoumaさん＞

おしゃれるように仕事の非効率を効率化すれば、
そこから副産物的な課題が発生し、分業化すれば
そこから新たな課題が発生する・・・

つまり、原理とはいかに。たとえば、美味しい料理
(生産）をつくれば同時に生ゴミ(副産物）が発生する。
これは原理であり、ドラッカーのマネジマント論が
これら様々な原理に基づいているところが客観的だと
思うわけです。＊原理については本コミュでも
触れていきますね。

それにしても、マネジメントを行う場合・・・・
課題をクリアすれば、そのクリアした領域から、また
新たな課題が発生する。つまり、課題は永遠に尽きぬ
わけで・・・だからこそ外においてはマーケティングの
機会が常にあり、内部ではコミュケーションの課題が
なくなることがない。

これら尽きぬ課題を“メシの種にする”というような
発想と姿勢なら自己実現も夢でないかもしれませんね。

￥

[4] mixiユーザー 03月04日 10:19

ryoumaさん＞

以下のことで、ひとつのConcurrent Engineeringを思い出しました。

》何故、仕事を小分けにすることで生産性が上がるのか？
》『１０』を『２』で割っても、『２』が５個あるだけだんです。
》総和は変わらないのに生産性が上がる。。。不思議じゃないですかこれ？

現行の総和１０に対して、あらためて「生産目標」を通じて「クオリティ・
アップ」と同時に「コスト・ダウン」という二つの目標が設定されたと
します。＊生産性の前提には必ず新目標が設定されているはずです。

この場合、簡単にですが「工程にかかる時間」をコストと捉えたとき、
強引に言いますが「直列工程」(総和１０）を「直列分業」(２×５）に
しても全工程のリードタイムが短くなるわけではなく生産率への影響も
変わらないはず。

■ケース?(直列)

工程の流れ→

＿2＿　＿2＿　＿2＿　＿2＿　＿2＿　→｜アウトプット

■ケース?(並列)

工程の流れ→

＿2＿　
　＿2＿　
　　＿2＿　
　　＿2＿　
　　　　＿2＿　→｜アウトプット

つまり、リードタイムが意味するところは「現行よりも工程リードタイム
が短くなりました。その短くなった時間をコスト計算すると○○円となり、
現行に関わっている人件費と比較しても二人分に相当します。それにより
・・・」というような視点とメカニズムで現実のマネジメントにおける、
進捗への自己再認識にならないか？なんて思ったりしました。

ドラッカーの言葉を借りれば《「労働」は力学、仕事は「論理」》
というような定義とデザインで・・・これを超強引にオチとして
逃げておきます。(^_^;)

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