派遣社員さんその後つづき23回目くらい

前回の日記では、後任者の彼がお客様へ
出す書類を、勝手に自分の権限でハンコ
を押して提出するような問題行動をする
ようになった、というところまで書き
ました。

つづきです。

後任者の彼には何も期待しないので、
彼自身ができることだけを淡々とこな
してくれればそれでいいと思うように
しています。彼と話しても腹が立つし
時間も体力も奪われるので、私も先輩も
上司ですらも放置しています。

とにかく、4月末の契約期間満期まで
問題なくこなしてくれればそれでいい
のです。その間に私たちは次の人材を
探すのですから。

ところが、チームで仕事をしている以上
どうしても内部・外部での調整事が出て
きます。

そしてまた事件が起きましたよ。

他のチームから、｢ユキさん、先ほど
後任者さんが来て、〇〇するよう
頼まれましたから、そうしますね。｣

ユキ｢！｣

他チーム｢依頼された件は、ユキさん
チームで意思統一を図った結果だと
聞いてますよ｣

ユキ｢は？！｣

私が当日シフト勤務で夕方から出勤
だったこともあり、責任者とそういう
話をしたのか確認してみましたが、
そもそも彼とは話もしてないとのこと。

だとすれば、彼が誰にも相談も報告も
せず、うちのチームの総意として
他チームへ回答したことになります。

さらにその事実を報告してこないので
なぜ他チームへそういう依頼したのか
根拠もわからないし、私たちの総意
ではありません。

そもそも、私は手が空く来週になれば
うちのチームで作業ができるから、
他チームに頼むことなどないと思って
いました。

我々が作業を行うための申請書や手順書
を作成する必要があるのですが、どうせ
後任の彼は自分の生産性を棚に上げて
｢忙しくて作れない｣とか寝言を言うに
決まっているので、そうなれば私が資料
を用意して、3/31から4/1の間でやろう
と思っていました。

ところが彼はあたかも私たちのチーム
内で検討したかのような顔で、｢(私たち
の作業が4/1までにできないから)、
あなたたちのチームで、4/2と4/17に
作業をしてね｣と作業をお願いしたの
です。

彼がチームの中で好き放題やって、
私たちだけの負担であるなら、私が
こうしてグチるだけでどうにかなり
ます。

それを、今回のように何の相談をせぬ
まま、他チームとの仕事の進め方を
決めてしまうようなことはスタンド
プレー過ぎやしませんか？

私たちの預かり知らないところで、
他チームと約束されると、チームと
して｢知らない｣では済まされなくなる
のですよ。

どういった根拠で作業をすぐにしない
ことに決めたのか。

もう本当にわかりませんが、決めたと
言っても、単に作業を先延ばしにした
だけで、その後どうするつもりなのか
を彼が決めたわけではありません。

先延ばしにしたのであとは考えてくれ、
とでも言うのでしょうかね？

月曜日に事の顛末を彼と話した上で
他チームへの依頼を取り下げて、私が
考えたように4/1までに作業をすると
話をしないとならないのですが、
どうせ彼は悪いとも思ってないでしょう
し、冒頭で言った申請書の作成は
したくないと言い出すのは目に見えて
ます。

責任者にそういうスタンドプレーを
するなと厳しく叱ってもらうことに
するか、彼を全く無視して、ほかの
メンバーで4/1の作業準備を始めるか、
いずれにせよ、来週も大変な週に
なりそうです。

その前に日曜日も仕事。それは彼が
休日出勤して作業しようにも、他の
作業を覚えようとしないので、私の
代わりに出ても役に立たないから
です。

50歳にもなって文句も給料も人一倍
多いお子様で困ったものです。