ドミナント戦略を取らない、良心的チェーン　小僧寿し

業界トップ→株価が数十円に……　懐かしの「小僧寿し」は復活できるのか
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=8435640

私が今の職業（予備校、大学の講師）をして、よかったと思うことがたまになりますが、
汚いことをしなくていい…ということが挙げられます。

高校などでも、広陵ではありませんが、組織防衛のために汚いことをすることもあります。
だが、比較的に、
一般企業　→　教育機関　→　予備校や大学の一講師（組織の利害から独立性が比較的高い。たとえば、周りがインチキなことを教えていてもじぶんは拒否できる）
という順に、手を汚さずに済むということは言えます。
もちろん、目安です。

高校なども、いいところを選べば、道徳的な暮らしをすることができます。
大学も酷いところは校歌の歌詞に、学長の名前が入っているとか(笑)

一般企業の中でも、フランチャイズは、相当汚いです。
セブンイレブンは、店舗が本部に多額のロイヤリティを払わなければなりません
https://blog.kurofunefc.com/%e5%a4%a7%e6%89%8b%e3%82%b3%e3%83%b3%e3%83%93%e3%83%8b3%e7%a4%be%e3%81%ae%e5%8a%a0%e7%9b%9f%e6%96%99%e3%83%bb%e3%83%ad%e3%82%a4%e3%83%a4%e3%83%aa%e3%83%86%e3%82%a3%e5%be%b9%e5%ba%95%e6%af%94%e8%bc%83/

店舗を本部が用意した場合、七十パーセントです。儲けの七割は吸い上げられる。武田信玄の年貢みたいだ。
人手不足だから、店主夫妻が朝晩シフトに入り、お盆も安めない。

奴隷と同じです。

では、そこまでして本部に尽くしているオーナーを守ろうとしているのか。
逆です。
オーナーを痛めつければつけるほど、本部は儲かります。

ドミナント戦略
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%B3%E3%83%88%E6%88%A6%E7%95%A5

近接した地域に出店する。そうすると、その地域での知名度は上がりますし（セブンイレブンは誰もが知っていますがクリーニング屋のチェーンなどは知名度がない場合があります）、
何よりも、流通コストが安くなります。
（三郷に仕分けセンターがあり、店舗が八王子と千葉にある場合、それぞれのコストがかかりますが、八王子に二軒店舗があったら、一軒分のコストで済みます）

そうすると、その名もカニバリゼーション（共食い）という現象が起きます。
ところが、共食いで食われるのはオーナーであり、本部ではありません。本部は儲かるだけです。

危ないところでした。
私は国文ですから、教育関係の職に就けますが、社会学などでしたら文学部卒です。就職の良い大学ですから、流通大手でしょう。人の道に反する生活をするところでした。
人相すら変わっていったと思います。

さて、小僧寿しは、
https://kozosushi.co.jp/fc/condition

１　ロイヤリティは、月定額１０万円。

２　ドミナント戦略を徹底的に避けている

３　店舗が地価の安い住宅地などにある
（箱代が安くなります。それは、最終的には店舗のオーナーや客の利益になります）
２と３は、↓のURLをみたら、一目瞭然です
https://kozosushi.co.jp/shoplist

というわけです。もしも小僧寿しがつぶれ、コンビニが栄えたら「善人は若死にする」を地で行くことになります。

小僧寿し、頑張れ！

つぶれるな！