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竹中平蔵(たけなかへいぞう)コミュの『竹中式マトリックス勉強法』を読み解く

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竹中平蔵の情報収集術・勉強法

小泉内閣で総務大臣、経済財政政策担当大臣を歴任した竹中平蔵氏。
彼の情報力、学習法にスポットを当てたい。
郵政民営化という一大プロジュクトを実施した竹中氏がどのように情報を扱っていたのか。
近著『竹中式マトリックス勉強法』から読み解きたい。

■『竹中式マトリックス勉強法』の注目すべきポイント

・論文は「何を書くべきか」テーマがきまれば書けたも同然

・努力できることが、才能である

・イチローと松井は努力の天才

・「自分はできる」と思いこむことは非常に重要

・目標から締め切りを逆算しろ

・「逆算勉強法」は膨大な仕事でもやるべきことを細かく分解して考える

・議論をするからにはたたき台となる試案が必要

・郵政民営化も「逆算方式」で実現した

・竹中氏が小泉元首相に不良債権処理のプランを作ってくれと与えられた期間は1ヶ月

・「いつまでに何を決めておくこと」だとか「To do list」を作る

・スケジュールを「逆算方式」で管理することは、勉強や国家的プロジェクトの進行管理に有効

・何事も基本がすべて

・昔の巨人の野球は徹底した基本遵守主義

・川上哲治監督の練習風景は「鉄(哲)のカーテン」と言われるほど門外不出であった

・川上氏は定石通りの基本練習ばかりを繰り返していた

・ビジネスでも地道な入力作業や既存顧客への顔見せといった基本が大事

・経済の世界では簿記3級を知らずに応用マクロ経済を語ることはできない

・簿記3級が完璧に分かれば経済全体が分かる

・身近によきライバルを持て

・メモを持ち歩け

・日記は明日の自分の教訓になる

・メモや日記は後から読み返してみると反省材料になる

・メモや日記は企画のプランニングなど、試行錯誤するための格好のツール

・枕の横にも常にメモを置く

・「メモ力」はビジネスパーソン必須の能力

・新聞や雑誌、ネットで面白いネタを見つけたら紙に書き写し、あとでワードファイルに打つ

・宴会を上手く抜け出し、勉強時間を作る

・本当に重要な情報は人が握っている

・人から直に菊一次情報は印象に残る

・人も本もいいものだけを選ぶ

・お金の使い方に品格が表れる

・マンハッタンの隠れた名所にモーガン・ライブラリーアンドミュージアムがある
→ここの金融王JPモルガンの書斎は広さといい、内装のシックさは凄い
→これだけの環境ならスケールの大きなことが考えられる

・飽きるほどの暗記と基礎を繰り返せ

・参考書ではなく問題集を暗記せよ

・人より早く始めた者が勝つ

・中学時代に高校の勉強を終わらせよ

・バーバードの学生は日曜日になると1週間の予習を始める

・勉強する人にとって日曜日はまさに1週間の始まり

・「大事なことをなそうとすれば、まず自分の針箱を整頓せよ」(トーマス・カーライル)

・重要なデータ分析などは、自分でまとめること
→これによりトレンドや要旨を掴める

・問題解決の具体案などは、自分で書いてまとめて理解する

・アメリカ人相手に1時間の授業を受け持つことは準備が大変
→レジュメや原稿の作成、参考資料の選出、課題図書の選定や読み込みなど

・最初に口火を切ることで議論の土俵を作る

・努力はなかなか成果が実感できなくても非連続的にある日突然、実る

・ウォールストリートのエコノミストたちは、情報交換のランチで次の株の上げ下げを賭ける

・「あまのじゃく」は発想の源

・具体的な対案を出すのが議論のルール

・情報源は本家本元をたどれ

・情報は一次情報を重視する

・CIAの情報ソースは7〜8割の公開情報といわれる

・自分なりの情報アーカイブを作ろう

・自分なりのこだわりポイントを作り、ひたすら定点観測する

・大学の研究報告書や事例は宝の山

・聞き上手の人は、労を取らずして貴重な情報が得られる

・小泉元総理は大事な話は必ず相槌を打たず押し黙り、目をつむって聞く癖があった
→集中していた

・「雑用ができること」こそが、どこへ行っても使える汎用性の高いスキル

・「何をするか」すなわち業務内容よりも「誰と働くか」つまり仕事仲間にこだわる

・世の中は情報を持つところが力を持つ

・結局、最後は「志」で決まる

・良い仲間を繋ぐのは「世の中をもっとよくしたい」とか「いまだかつてないものを作りたい」といった「志」

・「高め合いのネットワーク」を作れ

・「高め合いのネットワーク」は一人一人が自立していること



※コメント
竹中平蔵氏が行った数々の経済政策には賛否両論あるのは事実だ。
しかし、彼の政策実現に向けた実行力、政治力、仕事力、情報力はピカ一だと思う。
経営コンサルタントのトム・ピーターズも「プロジュクトを実行する上では、誰にでも政治力が必要である」と述べている。
竹中氏のプロジェクト実行力を学び、自らのビック・ビジネスに役立てたい。



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コメント(1)

●オバマ次期大統領、CIA長官にパネッタ元大統領首席補佐官を起用




●オバマ次期米大統領は2009年1月9日、記者会見し、次期中央情報局(CIA)長官に、レオン・パネッタ元大統領首席補佐官(70)、CIAをはじめ16の情報機関を統括する国家情報長官に、元太平洋軍司令官(海軍大将)のデニス・ブレア氏(61)を指名することを発表した。

元CIA高官でテロ対策専門家のジョン・ブレナン氏をテロ対策を統括する国土安全保障問題担当補佐官に起用した。



●パネッタ氏は民主党下院議員(カリフォルニア州選出)などを経て、1994年から97年までクリントン前大統領の首席補佐官を務めた。
最近では、ブッシュ政権にイラク政策の変更を求めたベーカー元国務長官らによる超党派の「イラク研究グループ」のメンバーとなった。

パネッタ氏は議員経験が長く、議会対策や省庁間の調整に手腕を発揮した。情報分野での経験がないため民主党内からも起用に疑問の声が上がったが、オバマ氏が擁護し、指名にこぎつけた。

パネッタ氏は過去にCIAを含む情報機関との接点がほとんどなく、米メディアは一様に「驚きの人事」と報道。

オバマ氏は会見で、情報分野での経験に乏しいパネッタ氏の起用をめぐり民主党の一部などから批判が出ている問題で、「彼は優秀な実務家だ。CIAの能力強化に向け手腕を発揮すると確信している」と強調。
「現実的な政治選択を行うには、事実に基づいた情勢分析が必要」と述べ、ブッシュ政権を間接的に批判した。


パネッタ氏の起用は、クリントン政権下で大統領首席補佐官や行政管理予算局(OMB)局長を歴任した行政手腕が買われたためだとみられている。
下院議員としての経歴も長く、議会との人脈もある。




●イラク戦争を推進したダグラス・ファイス元国防次官や、国防総省の提言機関である国防政策委員会のリチャード・パール元委員長は、パネッタ氏の起用を支持した。
CIAと対立したファイス氏は政治情報サイト・ポリティコに「CIA外部からの長官起用は、オバマ氏がCIAに重大な問題があると認識していることを示す」と語った。



一方、上院情報特別委員会の次期委員長、ダイアン・ファインスタイン上院議員(民主)は、CIA長官には「情報のプロがふさわしい」と不快感を露わにした。
政権移行チームが、長官の承認を審議する同委員会の主要議員に対する説明を怠ったことも影響しているとみられており、ファインスタイン氏自身も、パネッタ氏の起用を報道で知った、としている。


オバマ氏はパネッタ氏の経験不足を補うため、CIAでの経歴が長いスティーブン・キャパス副長官を留任させる方針だという。



●レオン・パネッタ氏 略歴

(Leon Panetta、1938年6月28日生まれ)、元アメリカ大統領首席補佐官。弁護士。

サンタクララ大法科大学院修了。
カリフォルニア州出身で、1977年から下院議員を務めた。
その後、民主党ビル・クリントン政権下の1993年に行政予算管理局局長に指名され、1994年から1997年まで大統領首席補佐官を務めた。
省庁や議会との調整能力に定評がある。70歳。

得意分野は経済とされ、これまで情報機関とのかかわりがなかったことを懸念する声もある。
一方で組織をまとめる力量には定評があり、イラク人虐待問題などで失墜したCIAの信頼回復を期待されている。




●デニス・ブレア氏 略歴
 海軍士官学校卒。
1968年海軍に入り、02年に海軍大将で退役。
空母キティホークを指揮し、太平洋艦隊司令官、太平洋軍司令官を歴任。
90年代に中央情報局(CIA)にも所属した。61歳。

国家情報長官はCIAなど16の情報機関を統括する情報部門のトップ。
ブレア氏は01年の米同時多発テロの際、太平洋軍を指揮した。
かつて太平洋艦隊司令官も務めたこともあり、アジアの安全保障問題に精通した知日派でもある。

ブレア氏は海軍に34年間勤務し、99年から2002年まで太平洋軍司令官を務めるなど、東アジア情勢に詳しい。



情報畑の経験が少ないパネッタ氏の力量を見極めたい。
ただ大統領首席補佐官時代は、大統領の横で最高レベルの情報に触れていたため、情報の料理のやり方は知っているであろう。
ちなみにパパ・ブッシュも政治家からCIA長官になっている。





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