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■■今週のビジネス書
■■なぜ、ノウハウ本を実行できないのか？
■■ケン・ブランチャード、ポール・J・メイヤー、ティック・ルー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■〔INDEX〕
■■まえがき
■■０１ 問題はどこにある？
■■０２ ミッシング・リンク（失われたつながり）
■■０３ 反復の力
■■０４ 行動に移せない理由１・・・情報過多
■■０５ 少数のことを何度も行う
■■０６ 行動に移せない理由２・・・ネガティブフィルター装置
■■０７ ポジティブな心で聞く
■■０８ 「青信号」思考
■■０９ 行動に移せない理由３・・・フォローの欠如
■■１０ いいところを取り上げて強調し、成功に導く
■■１１ 仕組み、サポート、説明責任を与える
■■エピローグ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆体裁:単行本：p127
◆出版社:ダイヤモンド社
◆ISBN:978-4-478-00446-3
◆発行日:2009/12/10 第一刷発行
◆著者紹介 ケン・ブランチャード（Ken Blanchard）
ケン・ブランチャード社のCSO（最高精神責任者）。「一分間マネジャ
ー」はビジネス書の歴史に残るベストセラー。「ザ・ビジョン」など書
著・共著書は40点以上、売上は25カ国で1500万部を超える。
◆ストーリー
多くのビジネスマンが多くのビジネス書を読んでいるにもかかわらず、
なぜ実践できないのか。この疑問は誰しもが抱いていることでしょう。
そこで、実践までこぎつけられない理由を3点あげ、詳しく本書の中
で述べている。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■選書サマリー
■■
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■
■■ 問題はどこにある？
■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私の著書は多くの人に読まれていたが、私の考え方を取り入れ、日々
の仕事に活かしてくれる人はあまりいなかった。管理職たちがリーダ
ーシップを論じるだけで、実際に発揮しようとしないことが不満だっ
た。
人は内面から変化しないと本当に変わらないことがようやくわかった。
私は、知ることと実行することとのギャップを埋めるにはどうすれば
いいか、つまり、外面と同じように内面を重視するにはどうすればい
いかを知る必要があった。
本書は知識と行動のギャプを埋め、知識を活かす簡単なツールをもた
らし、効果を出すことができると思う。
▼
学習とは知ることから行動へと至る一種の旅だと思っていた。だから、
人々から、あなたが主張する考え方は素晴らしいと言われると、いつ
もこう尋ねた。
「それであなたの行動はどう変わりましたか？」
ほとんどの人は返答につまった。そして、他の考え方や本のことに話
題を変えた。
人々が本やＣＤ、ビデオ、セミナーで得た知識と、それを応用し活か
す行動との間には著しいギャップがあると考えざるをえなかった。
▼
私はみんなの注意を集中させるため、ぜひとも実行せよと勧めたこと
が3つあった。
1つ目は、ノートを取らせること。一万分の1パーセントしかいない、
写真で撮ったように細かいところまで記憶する耳と脳を持った人でな
い限り、聞いただけでは覚えられないのが普通だ。
2つ目は、24時間以内にメモ書きを読み返し、「へえ」と驚き、感銘を
受けたところをまとめることだ。
3つ目は、知識を人に伝えること。新しい知識を活用するには、まず
それを人に伝えるのが一番なのだ。
しかし、実際にそうする人はあまりいない。みんな仕事に戻れば業務
に追われる。そのため問題はいっそう大きくなる。新たに得た知識を
応用し、活かすことができないのだ。
￣￣￣￣￣￣￣￣以上 ビジネス書要点――――――――――――
▼▼Ａｍａｚｏｎリンク 本書 購入▼▼
http://
▲▲Ａｍａｚｏｎリンク 本書 購入▲▲
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■
■■偉人が残した名言
■
穏やかな答えは怒りをとどめ、激しい言葉は怒りを引き起こす。
A soft answer turns away anger, but a sharp word makes tempers hot.
旧約聖書 The Old Testament
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ブログ＆メルマガでは要約以外にも心理戦や不動産のことも書いています。
興味のある方はどうぞ
http://
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メルマガの方が2倍ほど文章の量が多いです。
■■今週のビジネス書
■■なぜ、ノウハウ本を実行できないのか？
■■ケン・ブランチャード、ポール・J・メイヤー、ティック・ルー
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■■〔INDEX〕
■■まえがき
■■０１ 問題はどこにある？
■■０２ ミッシング・リンク（失われたつながり）
■■０３ 反復の力
■■０４ 行動に移せない理由１・・・情報過多
■■０５ 少数のことを何度も行う
■■０６ 行動に移せない理由２・・・ネガティブフィルター装置
■■０７ ポジティブな心で聞く
■■０８ 「青信号」思考
■■０９ 行動に移せない理由３・・・フォローの欠如
■■１０ いいところを取り上げて強調し、成功に導く
■■１１ 仕組み、サポート、説明責任を与える
■■エピローグ
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◆体裁:単行本：p127
◆出版社:ダイヤモンド社
◆ISBN:978-4-478-00446-3
◆発行日:2009/12/10 第一刷発行
◆著者紹介 ケン・ブランチャード（Ken Blanchard）
ケン・ブランチャード社のCSO（最高精神責任者）。「一分間マネジャ
ー」はビジネス書の歴史に残るベストセラー。「ザ・ビジョン」など書
著・共著書は40点以上、売上は25カ国で1500万部を超える。
◆ストーリー
多くのビジネスマンが多くのビジネス書を読んでいるにもかかわらず、
なぜ実践できないのか。この疑問は誰しもが抱いていることでしょう。
そこで、実践までこぎつけられない理由を3点あげ、詳しく本書の中
で述べている。
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■■選書サマリー
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■
■■ 問題はどこにある？
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私の著書は多くの人に読まれていたが、私の考え方を取り入れ、日々
の仕事に活かしてくれる人はあまりいなかった。管理職たちがリーダ
ーシップを論じるだけで、実際に発揮しようとしないことが不満だっ
た。
人は内面から変化しないと本当に変わらないことがようやくわかった。
私は、知ることと実行することとのギャップを埋めるにはどうすれば
いいか、つまり、外面と同じように内面を重視するにはどうすればい
いかを知る必要があった。
本書は知識と行動のギャプを埋め、知識を活かす簡単なツールをもた
らし、効果を出すことができると思う。
▼
学習とは知ることから行動へと至る一種の旅だと思っていた。だから、
人々から、あなたが主張する考え方は素晴らしいと言われると、いつ
もこう尋ねた。
「それであなたの行動はどう変わりましたか？」
ほとんどの人は返答につまった。そして、他の考え方や本のことに話
題を変えた。
人々が本やＣＤ、ビデオ、セミナーで得た知識と、それを応用し活か
す行動との間には著しいギャップがあると考えざるをえなかった。
▼
私はみんなの注意を集中させるため、ぜひとも実行せよと勧めたこと
が3つあった。
1つ目は、ノートを取らせること。一万分の1パーセントしかいない、
写真で撮ったように細かいところまで記憶する耳と脳を持った人でな
い限り、聞いただけでは覚えられないのが普通だ。
2つ目は、24時間以内にメモ書きを読み返し、「へえ」と驚き、感銘を
受けたところをまとめることだ。
3つ目は、知識を人に伝えること。新しい知識を活用するには、まず
それを人に伝えるのが一番なのだ。
しかし、実際にそうする人はあまりいない。みんな仕事に戻れば業務
に追われる。そのため問題はいっそう大きくなる。新たに得た知識を
応用し、活かすことができないのだ。
￣￣￣￣￣￣￣￣以上 ビジネス書要点――――――――――――
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■■偉人が残した名言
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穏やかな答えは怒りをとどめ、激しい言葉は怒りを引き起こす。
A soft answer turns away anger, but a sharp word makes tempers hot.
旧約聖書 The Old Testament
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