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町工場二代目の会コミュのどっちがホンネ?...二代目の悩み

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ここ数年の我が社は(って言ったところで普通の家族経営の町工場ですが..苦笑)全体の売り上げのほぼ70〜80パーセント以上を自身が担当する得意先の仕事で運営していまして、社長である親父殿はバルブ専門の鍛造仕事をやっております。

その親父も60代半ばに突入し、一ヶ月フルで働いたことなどはもうここ何年もありません。そのバルブの仕事を数日かけて加工し、片付いたら数日休みの繰り返し。まあ私の担当の仕事が手一杯になっている時などは救援で仕上げ仕事を手伝うといった感じで今日に至っております。

そろそろ引退もなどと自ら最近ではことに酒席にて語るようになっており、私自身もそうなる時の心構えを今から整えているのですが、まあ日によってこの社長の「揺れ動く心境」にこっちは振り回されてたまにやり切れなくなってしまうのです。

その呑みの席で最初は隠居をほのめかす心境を吐露するも、次第に酒量が増えるに連れて今度は「引退宣言撤回」とも取れる現役続行を示唆。(o_ _)oドテッ!

更にヒートアップした親父殿は私に向かって「お前、本当に会社やっていけるのか?」と言い出したので、「こっちも家族がいるからやって行くしかないでしょ」って切り返すと「そんなに経営は甘いもんじゃない」という有様。それなら気の済むまで社長で頑張ればいいじゃん!...最近親父と呑むと決まって最後はこのような話の展開になってしまい、仕事以上に疲れてしまうのでもっぱら親父との酒席はこのところ避けております。(爆)

これもいつものパターンなのですが、前夜の呑みにて「お前、親父が手の空いている時にはお前の仕事ドンドン手伝うから常に声を掛けろ!」っていうもんだから、翌日すっかり酔いの冷めた親父に手伝いの打診をするとやってくれるんだかなんだかわけのわからない気のない返事にこっちは更に腹が立つなど我が社では今ではすっかりお馴染みの光景となっております。(笑)

まあ親子で仕事がやれるなんて羨ましい!ってよく他人様から言われることもあり、それもそうだなって思える半面、現場にいないとわからない葛藤もあるんですよ〜。

読んでいただいたいわゆる後継者様の様々なエピソードなど聞いてみたいですね。楽しみです!(^_^)

コメント(22)

 ぁぁ、みずから引退を示唆するなんてうらやましい・・・・

うちの場合は3代が一緒の仕事場にいてじいさん73なんですが、一切やめる気ありません。もちろん、金をかせぐような仕事はしていないのですが・・・・。どうやら金の管理だけは一生自分でやりたいみたいですね。。。。完全にワンマンで独裁者みたいです。今23なんですが、18からまともに働き出してかれこれ3回くらいやめて他の場所などで働いています。


やはり高度経済成長期で、自分で仕事たちあげ、否定されたくない部分が多々あるよーです。
俺ぢゃなきゃ銀行から融資してもらえないとか、親父ぢゃまだ信頼がないとか、何かと理由つけてやめません。
親父も経営と製造両方は無理と言い切ってしまっていますね。

「お前が言ってることは正しいからこそ絶対認めたくない」

なんてこともいわれましたね。

でもやっぱそーゆー古い考えぢゃ絶対いけないと思うんですよ。半分娯楽ならいいかもしれないけど、自分らはこれからぢゃないでですか!やっぱ譲ってくれるなら早いほうがいいと思います。もぅ中途半端なこともできないし、この仕事、この会社で飯を食ってく覚悟決めたので。ただ加工の技術だけ向上させてればいいってわけでもないと思います。

やはり今のこの早いいの流れの中で、1歩でも半歩で食いついていくのが大事だと思うのですが・・・


自分の意見や愚痴を言いだしたらきりがいませんw笑
ポン吉さん、よいちゃん、こんにちわ。土佐弁です。
今日は土佐弁を封印します。

事業継承は非常に難しい問題ですね。今月号の『日経ベンチャー』のお題目が?後継者はお前なのだ!?でした。
百聞は一見の価値はあるかもしれません。

例外に漏れず我社でも同じ問題を抱えて、悪戦苦闘しています。私は数年前に父親から「もうそろそろ交代でもするか?」との投げかけがありました。

当時は意識レベルが低く、まだ先とだと思っていたので断った経過があります。
今思えば、その時期こそが事業継承のタイミングだったのかもしれません。

少なからず今思うことは、『腹を決める』ではないかと言う事です。創業者は、事業を起こしどのような思いで継続してきたかと言うことではないでしょうか。

その思いと継承者の思いが同レベル、もしくは同等以上のレベルに達したときに、事業継承ができるのではないかと私は思い始めています。

恥ずかしいのですが『腹を決める』ことができたのは、つい最近のことです。
その思いを父親に伝えることができてからは、お互いの意見の相違を理解しあえるようになった気がします。

まだまだ始まったばかりですけど、少しずつ前進していると確信しています。
事業継承は気持ちのぶつかり合いじゃないでしょうか。
親子だからこそ気持ちをぶつけることができるのでは…

愚痴おおいに結構(よいちゃん、ごめんなさい)。
たまには言わないと、貯めすぎは体に悪いです。
お互いに顔晴りましょう!!

ポン吉さんからの吉報(事業継承の話)、待ってます!!
よいちゃん、ゾクゾクするような愚痴話最高です。切なさがこちらにも十分伝わってくる内容ですよ〜。

「親子三代で会社経営だなんて素晴らしい!」って世間ではお褒めのお言葉でも掛けられそうな気もしますが、いやいや、よいちゃんの嘆きを聞きますとそれはそれで大変そうですよねえ。

創業者が最後まで財布の紐を握っていたいというのはある意味自然な事かもしれませんね。ウチの親父もまさにそうですから。(笑) 体力的に昔ほど粘りがなくなったから仕事の内容は下の者に任せる。だけど会社の舵取りは任せられない...これがやはり創業者のこれまで培ってきたプライドなのだと思います。まあそれはわかっているんだけど、それでも解せないなあと感じる部分はよいちゃん同様私にも日々ありますよ。(苦笑)

よいちゃんの今の年齢だった頃の自分は職人気質の若かりし親父から刃物の研ぎ方、段取りの仕方などまあ厳しく仕込まれました。何度辞めようと思ったことか。それでも何とかここまで(私来月で39歳になります)エッチラオッチラやって来られたのはその時期は我慢に徹する時期なんだって言い聞かせていたような気がします。その間散々に友人・知人らに愚痴話聞いてもらいましたけどね。(笑)

よいちゃんみたいな若き社長候補生達の存在は自分にとってもとてもいい励みになりますよ。海外生産依存への偏りは未来の日本工業界の空洞化に更に拍車を掛けます。気がついたら国内に「ものづくり」のプロがいなくなっちゃうみたいにね。極論ですが。

愚痴話も気がつけば心地良いコミュニケーションですよ。これからもお互いの気持ちを明かしながら楽しくいきましょう!
土佐弁さん、コメどうもです!

自分がNC旋盤を使いこなして親父を通さずに仕事を請け負えるようになった頃(まあ認められた?ってやつですかな..笑)、たまたま呑んだ時の席で冗談混じりに「お前、社長交代するか?」って言われた事があったんですけど、その時はマジびびりました。確か20代後半の頃でしたかねえ。

ようやく仕事を一人前にこなせるようになったかなって思い始めていたばかりだったので、とても経営なんて務まらないよって感じでした。土佐弁さんのおっしゃる「その思いと継承者の思いが同レベル、もしくは同等以上のレベルに達したとき」ではなかったんですね。

最近ではすっかり工場内での働きぶりも逆転した立場となり、自分自身「腹を決める」態勢を整えているのですが、あとは親父側の「腹を決める」がいつやってくるのかということですね。別に慌てて交代することもないかなって今は思っているので、いずれやってくる「タイミング」においてスムーズに乗っていけるよう頑張りたいと思います。
ポン吉さん、おはよう。
その通りです。「動いていれば必ず波は起こる」です。

タイミングって言うものはそう言うものだと思います。
育てた子供がかわいいように、自分が育てた会社はいとおしいものだと思います。

事業継承は『かわいい娘を嫁に出す』親の心境じゃないでしょうかね?
娘(会社)に幸せ(大きくもしくは安泰)になってもらいたいけど、旦那になる男(事業継承者)にはいやみを言いたい。

こんな親の心境かなと思い始めています。
ポン吉さん、共に顔晴りましょう!!
いやあ、大変ですな。
ウチは先代が博打で何億も遣ってくれて、
ヤクザに家と工場を接収されたりイロイロあって、
嫁の病気治療費を競馬に遣い込んだりした末に、
手術を受けられずに嫁いで三年目で嫁死亡。
そりゃもう、有無を言わせず引退ですわ。
以後しばらくは仕事したり、趣味のバイク旅行をしたり。
が、その時点ですでに70代後半。
ある日、停まってるトラックに脇見で突っ込んで、
終末医療費とトラックの賠償の請求と、自分で受けた仕事を残して亡くなりました。
代替りは悩まずに済みましたが、大変のなんの。

友人の工場ではオヤジが最後に大型機械を導入。
仕事のスジを変えて、代を譲りました。
どうしても口を出してしまうからと、本人は別荘を購入して
憧れの釣り三昧の日々に入りました。
昔の取引先から仕事が来たときだけ帰ってきます。
が、こっちは引き際が早すぎたかな。
息子の経営と、財産管理はかなり問題あり。

まあ、なんにせよ、ヒト次第でしょうね。
残られても去られても、どっちみち大変ですわ。
H47V@過労ちうさん>

320万円には確かに驚きですね。ウチの社長(オヤジ)も10年位前から歯との格闘に追われているようで、「お前も年取ってから苦労しないよう歯だけは大切にしろ」って言われてます。^^; 此度の"シミュレーション"いい機会でしょうね。

次期頭取としての貴重な体験談ぜひここでお聞かせくださいね。
ご健闘を祈ります。(^_^)/


らおぴんさん>

すごいエピソードをお持ちですね。想像しながら拝見致しました。^^; いろいろな世継の形があるものですね。ウチもどのような形で自分がトップに立つのかわかりませんが、来るべき時にしっかりと自己を奮い立たせられるよう今から心積もりしておきたいです。


くりさん>

ご心境私ととても近い感覚です。ウチのオヤジは現在60代半ばですが、ひと頃しきりに「引退」とか「隠居」とかを口走っていた頃に比べ、今ではまだまだ現役未練タップリってな感じで、まだまだ自ら舵取りを私に任せる気はないようです。(笑) 

これまでも自分からオヤジを蹴落としてまでトップに立ちたいなどの野心は持ったことなく、健康で働き続けられるのであれば社長として頑張ればいいじゃない!ってオヤジに対して思っているところがあります。

ただ時として得意先との取引内容などに関してオヤジと自分の考えに隔たりがあった時などはよく意見をぶつけ合ったりはしてますね。私も昔みたいに一方的にオヤジから言われたことを素直に受け入れる小僧時代とは違い、専従という立場でここまで培ってきた経験を現場で生かしたいという意地みたいなものもここにきて芽吹いていますので。^^

くりさんもこの「ロスタイム」の間にたくさんの知識と経験を積まれて、私も同様に"来るべき時"に備えて共に頑張って行きましょう!(^_^)/
将来はきっと、子供らに同じような事で愚痴られるんでしょね〜

そうなったらワタシも先代みたく、
集金先で当月分の小切手賭けてチンチロリンしてやる!
(いや、ホンマにされましてん、コレ)
現在、肩書きは専務ですが、
5年ほど前から、代表者印を自由に押す立場にいました。

実は、
本日先ほど、近い内に社長を代わってくれと言ってきました。

父が社長でも私としては構わないのですが、
肩書きと実際の仕事とのズレが大きくなってきたので、
付き合いのある会社や下の者が戸惑うことが多くなり、
そろそろ潮時かと思った次第です。

できるものならやってみろとか、まだまだ譲れないなど、
もう少し足掻きがあると思ったのですが、
父社長の反応は、思ったより軽いものでした。
おそらく次の決算前後に代替わりになりそうです。

実際、今の仕事分担に何の変更もないのですが、
意外に認められていることを知り、
ひとりニヤリとしているところです。

さて、新会長の呼び名ですが、
社員には「おやっさん」とでも呼ばせようかと考えています。
らおぴんさん>
チンチロリン、高校時代にクラスメート数名が昼休みの教室内でやっているのを傍観していた事があります。(って、なんて風紀の悪い学校なんだ?^^; いや、普通の都立高校です。^^;)

くりさん>
確かに兄弟で商売の行く末は仲たがいってケース、過去に何社も見ました。原因は様々でしょうが、やはり考え方や経営の方針などで食い違いが出てくる、あるいはお互いに納得できなくなるといった感じになってしまうとそういう方向に進んでしまうようですね。

鼓腹さん>
正式に社長就任なさった時にはまたここにご報告くださいね。頑張ってください!(^_^)/
5月の決算を目途に社長を交代すると言っていましたが、
決算後の取りまとめも終わり、繰越赤と相殺でわずかな赤が残るのみ、
6月末に社長を交代する予定でしたが、
父が胃潰瘍で入院(もう退院していますが)したので、
社長名刺だけ先行で解禁しました。
手続きは予定通り今月末です。

勝負をかけたつもりでしたが、
むしろギリギリセーフ、と言ったところでしょうか。

社長業の実際は数年前から私がやっていますから、
胃潰瘍の原因が、社長ストレスの為でない事は一応言っておきます。^^;

原因は辛くて胃にもたれるものばかり好む食生活です。^^;
鼓腹さん、いよいよ正式に社長ご就任なのですね。おめでとうございます!

実質的な社長業はもう数年前からなさっているということで、実務的にはスムーズにこなされるものと察するのですが、やはり手続を経て正式に社長となられる際にはグッと身が引き締まるような思いが沸き上がってくるのでしょうね。

ウチはまだ当面社長交代はなさそうです。まだまだ現場にこだわりを見せる社長健在です。^^;
世代交代に思う事が有るので書かさせて下さいペン

我が社の世代交代は異常なものでした。それは私が会社に入った時は叔父が社長をして
いました。そして私が入社1年目に叔父と経営方針の違いから大喧嘩をし、叔父が
「そんな生意気な事を言うなら、明日から来ないぞ!!来なかったら直ぐに倒産だぞ」
と脅されたので
「来なくて結構です」と見栄を張ったら、本当に来ませんでした衝撃その内に私が根を
あげると思ったのでしょう。
 結果として社長交代の客先への挨拶も無い状態で社長交代をしました。しかし、
正直そこから2年間は地獄でしたげっそり 入社1年で社長をするのは厳しかったです。

 でもどうにかなるのですよねexclamation ×2 先代が居ないって事は自分でどうにかしないと
駄目なんですよね! ちなみに私はまだ26歳でした。
 この会社の将来は先代がコントロールするのでなく、結局は自分なのですから。
 
 私の持論は、「将来会社を継ぐ気が有るなら、譲ってもらうのを待つのでなく
自分で奪え!!」です。

 親子で会社をしているなら、親っていざって時は助けてくれると思うのですよ。
会社の経営は経験が大事です。いざって時の後ろ盾が有るのと無いとでは大違いです。

 これから景気が悪くなりそうです。この時こそ、経営を交代する時期だと思います。
 厳しい経験は早い時期に、後ろ盾が有る時期にやっておくべきだと思います。

 自分の将来は自分で掴み取っていく気合いがあれば何でもできますよわーい(嬉しい顔)
>板金屋さん
私も10年前に現場仕事のほかに事務仕事もするようになって、
この5年ほどは実質的に経営してきましたが、
代替わりについて、武田信玄で行くか、伊達政宗で行くか、けっこう迷いました。

伊達政宗は、その父が自分を凌駕するその息子の才能を見抜き、
早々に隠居してしまうのですが、ここぞと言う時には後方支援部隊を率いてくれました。

武田信玄の父は、傑宋並みの非道な振る舞いを家臣が恐れ、
国主を今川に預けその息子晴信(信玄)を立てました。

謙信ほど親子仲は疎遠でないし、小田原の北条親子だけは避けたいと思っていましたが、
どれも過激であったり特殊であったり、参考にしつつも参考にはならんなという所でした。

譲ってもらうのを待つのではなく、奪うくらいの気概は必要かとも思いますが、
革命が必ず2回ずつあるように、無理な動きは反作用も生み出します。

旧態依然とした組織を帰る必要がある一方、
そこで生活する人々が生きてゆけるようにと言う配慮との狭間で、
既に存在している会社ですから、既存勢力の支持は欠かせないために、
やはり正宗か信玄かを選ぶしかないとチャンスを虎視眈々と待っていたのです。

入社一年でオヤジにならなければならないご苦労は、想像に絶します。
なしえたのだから大したものです。

チャンスとチョイスを正しく行った結果ですね。

チャンスは必ずしもこちらの準備が整うのを待ってくれませんからね。
大喧嘩をするだけの哲学があってこそだったのだろうとお察しします。
皆様のご意見を拝見させて頂いて
正直 やはり加工屋は「まだまだ元気!」だ!!という事を再確認できました。

サラリーマンでは、経験する事の無い悩みを、皆さんは真正面から受け止めて
いらっしゃますね。


当社は、今から13年前に 親父の怪我で 交代しなければ工場が無くなる状態になってしまいまして、今に至っております。

あくまでも、個人的な意見ですが、無理に世代交代は しないほうがいいと思うんです

その時はきっと来るはずですから、その時に備える事で十分だと思うんです。
その時の事を考え、親と話をする。
それで、十分だと思います。

偉そうに申し訳ありませんでしたm(_ _)m
板金屋さん、鼓腹さん、まめぞうさん、大変興味深く拝見致しました。

それぞれの職場で様々な事情などが絡み合い、世代交代にもいろいろなケースがあるんだなと感じさせられました。
俺が元気なうちに、もっと本気でかかってこい、
いや、元気なうちにかかってきてくれ、
という三代目に対する親心なんだと思いますよ。

突然ですが、今日テレビ朝日で17時45分頃より自営業の後継者問題についての特集に自分でますexclamation ×2


緊張して何話したかあんま覚えていませんが、後継者問題とかについてくっちゃべっているので、時間があえば見てみてくださいわーい(嬉しい顔)
編集が間に合わなくて来週に変更だそうですバッド(下向き矢印)

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