Tsuzaki Factory No.217 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ November 07 2008
H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
★6種類のビジョン・メーキング プログラム
あなたも“個の確立”人材へ！
http://
★丸ビル 津崎スクール 2008/11/08
「個の確立（キャリアの自立）とMBA」
http://
★六本木ヒルズ開催 津崎スクール 2008/12/23
テーマ：「ピンチもチャンスに変えられる！ビジョン・メーキング講座！
〜自分に贈る最高のギフト＝ビジョン・メーキングで来年もパワーアップ〜」
http://
★VM無料説明会
ビジョン・メーキングの中身がよくわかる！
http://
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録された方、
津崎事務所と名刺交換をさせていただいた方や、津崎スクールに
参加された方にお送りしております。不要でしたら、末尾のURL
からいつでも配信停止可能です。よろしくお願い致します。
◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://
Tsuzaki Factory Index ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1．ごあいさつ
2．今週のスタッフ Nさん 「引き寄せる」
3．津崎CEOメッセージ CSRシリーズ第1回“CSR（企業の社会的責任）とは”
4．編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ごあいさつ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さま、こんばんは。津崎事務所の渡邊です。
ご自身の強み（コアコンピタンス）を磨かれていますか？
現在、津崎事務所では、以下のようなことを考えています。
読者の皆さまはどう考えられますか？
１．日本は経済大国から文化大国に移行している
２．その中で、従来のお金・地位・一流大学/企業神話・終身雇用などの価
値観が大き
く崩れつつある
３．だからこそ、精神的に豊かな生活・仕事をしたいという欲求が強くなっ
ている
４．しかし、日本には「土台教育」がなされていないために、皆「どうやっ
て考えれ
ばよいか」が分からない
５．そこを津崎スクールが担う。これを小学生以上に広げて、国を発展させ
る
６．そのマーケットは、いわば人間の基礎教育の分野なので、潜在的に無尽
蔵にある
７．このマーケットのニーズを解決するコンセプトが「個の確立」。人々が
真に自立し、「個の確立」を図れれば、社会が発展する
ご自身が生きている社会、ご自身がビジネスを推進されているマーケットを
改めて分析してみてはいかがでしょうか？
今週から津崎CEOのシリーズものがスタートします。どうぞお楽しみくださ
い！まずはスタッフNさんのコラムから。
Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週のスタッフ Nさん 「引き寄せる」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「引き寄せの法則」という本が1年前に流行りました。単純に説明すると、
自分の思考するものによって、その思考にあったものが引き寄せられるとい
うもの。この法則を利用して、願望の現実化を促進させる方法が「引き寄せ
の法則」関連本のメインテーマでした。
津崎事務所でも最近、「引き寄せの法則」を大いに体感する出来事があった
のです。新事務所に移って1週間後のこと。夕刻、オフィスの窓辺に立ち、
新宿副都心の景色に目をやったときのことです。薄むらさき色に染まった空
を背景にして、高層ビル群が立ちはだかるように立っていました。ふと、ど
こかで見覚えのある風景のように思いました。そう。目の前に広がる風景は、
会社のウェブサイトにある摩天楼の画像とそっくりだったのです。
http://
同様の体験は個人的にもあります。今思えば、背筋が震えるほどに「引き寄
せ的」だったのは、小学校時代に「UFO来ないかなぁ」とぼんやり考えたと
きに、目の前にUFOが出現したことですね。
私の場合、思考がクリアでシンプルな時ほど、「引き寄せの法則」が現出し
やすいと感じます。例えば、個人旅行や長期滞在で海外にいるときは、日本
にいるときよりも入ってくる情報量が減り、生活がシンプルになるため、思
考もシンプルになり、余計なことを考えなくなります。そんな折には、強烈
な「引き寄せの法則」を体験することが多いです。アメリカ留学中、「好き」
まではいかないが、気になる男性のことを考えて、カフェの扉を開けたら目
の前にいたことなど、枚挙にいとまがありません。
素晴らしいかな、引き寄せの法則。しかし、私は自分を戒めるために言いま
す。「引き寄せの法則」に期待して、ただ漫然と毎日妄想するだけでは、己
の夢やビジョンは叶うまい。（当たり前ですね。）夢やビジョンを心に描き
つつも、必要以上に心を捕らわれず、ただひたすらにシンプルに淡々と、日
々のやることをこなすのが大事。そのうちに、まるで「引き寄せられる」か
の如く、「現実化」のチャンスが巡ってくるのでしょうか。
津崎事務所でも、大きなビジョンを心に描きながらも、日々の業務を丁寧に
こなしていきます。
気が付いたら叶っている。そんな風になれたら素敵ですよね。
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
津崎CEOメッセージ CSRシリーズ第1回“CSR（企業の社会的責任）とは”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さて。
マークシティ・オンパレの後は、少しシリアスなシリーズを展開してみまし
ょう。お待ちかね。CSRシリーズの登場です。津崎スクールが今旬なCSRを切
ってまいります。
■旬得素在
以下のように、いつもの10回シリーズで書いて行こうと思います。
楽しみですね。ワクワクします。どんなチャレンジとなるかですね。
第1回 CSRとは
第2回 市民の責任
第3回 投資家・株主（SRI）
第4回 従業員
第5回 生活者・消費者・ユーザー
第6回 地域社会
第7回 地球環境
第8回 企業価値
第9回 コーポレートガバナンス・コンプライアンス
第10回 サステナブルな社会
■難超持続
ということで、今回のテーマはCSR。
企業の社会的責任とは、ですね。まずは、いつもの定義から入ってまいり
ましょう。ウィキペディアには以下の掲載がありました。
●企業の社会的責任（きぎょうのしゃかいてきせきにん CSR: Corporate
Social Responsibility）は、企業が利益を追求するのみならず、組織活動
が社会へ与える影響に責任を持ち、あらゆるステークホルダーからの要求
に対して、適切な意思決定したことを指すものである。
企業の経済活動にはステークホルダーに対して説明責任が有り、説明出来
なければ社会的容認が得られず、信頼のない企業は持続できないとされる。
持続可能な社会を目指すためには、企業の意思決定を判断するステークホ
ルダー側である消費者の社会的責任（CSR:Consumer Social Responsibility）
市民の社会的責任（CSR:Citizen Social Responsibility）が必要不可欠と
なる。
うーん。
何となく分かったようで、分からない。かなり難しいテーマですね。ただ、
このようなテーマは津崎スクールの得意とするところでもあります。ガンガ
ン、チャレンジしてまいりましょう。
■総括社責
このCSRという問題は、おそらく最終回のサステナビリティ（存続可能性）
と関係するのでしょうね。企業も個人も環境も存続できること。まず、こ
の「存続できること」を先取りして考えてみましょう。「存続できること」
とは。
１．まずは、なぜ「存続できること」が必要なのか。
これは、自明の理ですね。最終的には「地球の存続」が一番大事ですよね。
ひいては、「宇宙の存続」となるのでしょうか。地球が滅びるとどうなる
でしょうか。私たちの子供・子孫たちが生きていけなくなるということで
すね。つまり、私たちの時代で終わりにしてしまう、ということ。地球と
いうものに恩恵を受けたのに、私たちの力が足りないせいで、後世に美田
を残してあげられない事態となる、ということですね。
２．だから、地球を存続させよう。
ここから、地球環境を守ろう、社会をサステナブルなものとしよう、とい
う考え方につながるのだと思います。皆さんは、この問題をどう考えます
か。自分は、そんなことはどうでもいい。明日どんな服を着て、どんな美
味しいものを食べるかに興味がある。そんなことは「知ったことではない」
でしょうか。でも、違いますよね。私たちこそが、この地球を、宇宙をし
っかり守っていく責任と権利があることを思いましょう。
３．さあ、これって何だろう、ということですね。
そんな中で、皆が責任・権利を議論し（理論形成）、よりよい社会作り
（実行・実践）を行っていこうというものですね。“理論と実践”をしっ
かり廻して行く必要があるというものです。その構成要素は、大きくは以
下ですね。
◆個人
◆政府
◆法人（企業）
◆NPO/NGO
と、こう考えれば、個人の社会的責任（Personal Social Responsibility）
というPSRも導かれてきます。実は、津崎スクールで私が主張していること
はこれですね。いやいや。個人へのVMは個人の社会的責任・権利を追求す
るものです。ただ、PSRという明確な概念はなかったので、こうやって掘下
げてよかったです。
４．この切口で言えば。
政府も、改めてGSR（Governmental Social Responsibility）ということを、
改めて言う必要がありそうですね。政府は元々が「公」の役割です。環境・
教育・福祉などですね。でも、今の日本ではこの当たり前の役割でも問題が
噴出しています。ここをしっかり認識する必要がありそうですね。また、
NPO/NGOなどは、広義にとらえて、法人の仲間に入れてよさそうです。
５．ということで、これら4種類の構成要素すべてに、サステナビリティの
責任と権利があることが分かってきました。そして、今回のCSR。中でも
「企業の社会的責任」が注目を浴びるようになりました。これは、社会に
おける企業のインパクトが大きいからですね。昨今のリーマン・ショック
を見れば分かります。この企業破綻に端を発して、世界同時不況に突入し
ています。要は、地球はCSRの舵取りを誤れば、世界経済が破綻する瀬戸際
に追い込まれると言ってよさそうです。
■宣伝未知
ようやく、論点がまとまってきました。
皆さんもこのように、絶えずものごとを掘下げてみてください。私が4年間、
毎週このメルマガを書いているのも、このような“未知との遭遇”のよう
な「新しい出会い」があるからです。でも、そこにはきちんとものごとを
体系的にとらえることができるスキル（能力）やメソッド（方法論）など
が必要なことがお分かりでしょう。津崎事務所はこのような考え方・軸・
フレームワークなどを提供します。おーっと、宣伝になってしまいつつあ
りますね。戻って。
■問答禅的
ということで、CSRの輪郭がなんとなく見えてきました。
詳細は、今後1つずつ明らかにしてまいります。いずれにしても、皆さん、
こういうことを考えるって楽しくないでしょうか。私は楽しくてしょうが
ないです。なぜなら、今自分がやろうとしていることや、過去にやってき
たことの意味が分かるのですから。人生では、自分の考えなどを言語化し、
哲学などに仕上げていくことが極めて重要です。それだけで差がつきます。
しかし、これを一人でやることは至難のわざです。是非、私たちとVMを行
いましょう。それが社会の効率性・生産性をあげて、社会の発展につなが
るという考え方が、実は津崎事務所のCSRです。でも、また宣伝か。いやい
や。私たちのものはCSRでして。CSRを行えば、自然とビジネスとなる。津
崎事務所は社会企業。社会にイノベーションを起こすべく、「CSR＝ビジネ
ス」を行っている。しかし、そのことが、実は私たちのビジネスの足かせ
とはなっていないか。CSRで2度も宣伝をしてしまった、津崎事務所のCSRと
は。
” TBC （to be continued） ”
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さま、いかがでしたか？
いよいよ津崎CEOのシリーズものがスタートしましたね。テーマは“CSR”。
皆さまは「地球、宇宙をしっかり守っていく責任と権利がある」なんてこと
を考えたことはありますか？
わたしは中学生の頃でしたが、友人と共に、登下校で使っていた道に落ちて
いるゴミを1日かけて拾ったことがありました。
当時、友人と「いつも使わせてもらっている道だから、キレイにするのは当
たり前だから、一緒に拾おうぜ！！」なんて言いながら、汗を流していたこ
とを思い出しました。
「そんな気持ちがあれば、地球、宇宙を守ることにも繋がるのでは？」と改
めて考え直し、最近、そんな気持ちが薄れてきていた自分を反省しました。
それでは、皆さま、よい週末を！
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
http://
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ November 07 2008
H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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1．ごあいさつ
2．今週のスタッフ Nさん 「引き寄せる」
3．津崎CEOメッセージ CSRシリーズ第1回“CSR（企業の社会的責任）とは”
4．編集後記
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ごあいさつ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さま、こんばんは。津崎事務所の渡邊です。
ご自身の強み（コアコンピタンス）を磨かれていますか？
現在、津崎事務所では、以下のようなことを考えています。
読者の皆さまはどう考えられますか？
１．日本は経済大国から文化大国に移行している
２．その中で、従来のお金・地位・一流大学/企業神話・終身雇用などの価
値観が大き
く崩れつつある
３．だからこそ、精神的に豊かな生活・仕事をしたいという欲求が強くなっ
ている
４．しかし、日本には「土台教育」がなされていないために、皆「どうやっ
て考えれ
ばよいか」が分からない
５．そこを津崎スクールが担う。これを小学生以上に広げて、国を発展させ
る
６．そのマーケットは、いわば人間の基礎教育の分野なので、潜在的に無尽
蔵にある
７．このマーケットのニーズを解決するコンセプトが「個の確立」。人々が
真に自立し、「個の確立」を図れれば、社会が発展する
ご自身が生きている社会、ご自身がビジネスを推進されているマーケットを
改めて分析してみてはいかがでしょうか？
今週から津崎CEOのシリーズものがスタートします。どうぞお楽しみくださ
い！まずはスタッフNさんのコラムから。
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今週のスタッフ Nさん 「引き寄せる」
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「引き寄せの法則」という本が1年前に流行りました。単純に説明すると、
自分の思考するものによって、その思考にあったものが引き寄せられるとい
うもの。この法則を利用して、願望の現実化を促進させる方法が「引き寄せ
の法則」関連本のメインテーマでした。
津崎事務所でも最近、「引き寄せの法則」を大いに体感する出来事があった
のです。新事務所に移って1週間後のこと。夕刻、オフィスの窓辺に立ち、
新宿副都心の景色に目をやったときのことです。薄むらさき色に染まった空
を背景にして、高層ビル群が立ちはだかるように立っていました。ふと、ど
こかで見覚えのある風景のように思いました。そう。目の前に広がる風景は、
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http://
同様の体験は個人的にもあります。今思えば、背筋が震えるほどに「引き寄
せ的」だったのは、小学校時代に「UFO来ないかなぁ」とぼんやり考えたと
きに、目の前にUFOが出現したことですね。
私の場合、思考がクリアでシンプルな時ほど、「引き寄せの法則」が現出し
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の夢やビジョンは叶うまい。（当たり前ですね。）夢やビジョンを心に描き
つつも、必要以上に心を捕らわれず、ただひたすらにシンプルに淡々と、日
々のやることをこなすのが大事。そのうちに、まるで「引き寄せられる」か
の如く、「現実化」のチャンスが巡ってくるのでしょうか。
津崎事務所でも、大きなビジョンを心に描きながらも、日々の業務を丁寧に
こなしていきます。
気が付いたら叶っている。そんな風になれたら素敵ですよね。
Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
津崎CEOメッセージ CSRシリーズ第1回“CSR（企業の社会的責任）とは”
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さて。
マークシティ・オンパレの後は、少しシリアスなシリーズを展開してみまし
ょう。お待ちかね。CSRシリーズの登場です。津崎スクールが今旬なCSRを切
ってまいります。
■旬得素在
以下のように、いつもの10回シリーズで書いて行こうと思います。
楽しみですね。ワクワクします。どんなチャレンジとなるかですね。
第1回 CSRとは
第2回 市民の責任
第3回 投資家・株主（SRI）
第4回 従業員
第5回 生活者・消費者・ユーザー
第6回 地域社会
第7回 地球環境
第8回 企業価値
第9回 コーポレートガバナンス・コンプライアンス
第10回 サステナブルな社会
■難超持続
ということで、今回のテーマはCSR。
企業の社会的責任とは、ですね。まずは、いつもの定義から入ってまいり
ましょう。ウィキペディアには以下の掲載がありました。
●企業の社会的責任（きぎょうのしゃかいてきせきにん CSR: Corporate
Social Responsibility）は、企業が利益を追求するのみならず、組織活動
が社会へ与える影響に責任を持ち、あらゆるステークホルダーからの要求
に対して、適切な意思決定したことを指すものである。
企業の経済活動にはステークホルダーに対して説明責任が有り、説明出来
なければ社会的容認が得られず、信頼のない企業は持続できないとされる。
持続可能な社会を目指すためには、企業の意思決定を判断するステークホ
ルダー側である消費者の社会的責任（CSR:Consumer Social Responsibility）
市民の社会的責任（CSR:Citizen Social Responsibility）が必要不可欠と
なる。
うーん。
何となく分かったようで、分からない。かなり難しいテーマですね。ただ、
このようなテーマは津崎スクールの得意とするところでもあります。ガンガ
ン、チャレンジしてまいりましょう。
■総括社責
このCSRという問題は、おそらく最終回のサステナビリティ（存続可能性）
と関係するのでしょうね。企業も個人も環境も存続できること。まず、こ
の「存続できること」を先取りして考えてみましょう。「存続できること」
とは。
１．まずは、なぜ「存続できること」が必要なのか。
これは、自明の理ですね。最終的には「地球の存続」が一番大事ですよね。
ひいては、「宇宙の存続」となるのでしょうか。地球が滅びるとどうなる
でしょうか。私たちの子供・子孫たちが生きていけなくなるということで
すね。つまり、私たちの時代で終わりにしてしまう、ということ。地球と
いうものに恩恵を受けたのに、私たちの力が足りないせいで、後世に美田
を残してあげられない事態となる、ということですね。
２．だから、地球を存続させよう。
ここから、地球環境を守ろう、社会をサステナブルなものとしよう、とい
う考え方につながるのだと思います。皆さんは、この問題をどう考えます
か。自分は、そんなことはどうでもいい。明日どんな服を着て、どんな美
味しいものを食べるかに興味がある。そんなことは「知ったことではない」
でしょうか。でも、違いますよね。私たちこそが、この地球を、宇宙をし
っかり守っていく責任と権利があることを思いましょう。
３．さあ、これって何だろう、ということですね。
そんな中で、皆が責任・権利を議論し（理論形成）、よりよい社会作り
（実行・実践）を行っていこうというものですね。“理論と実践”をしっ
かり廻して行く必要があるというものです。その構成要素は、大きくは以
下ですね。
◆個人
◆政府
◆法人（企業）
◆NPO/NGO
と、こう考えれば、個人の社会的責任（Personal Social Responsibility）
というPSRも導かれてきます。実は、津崎スクールで私が主張していること
はこれですね。いやいや。個人へのVMは個人の社会的責任・権利を追求す
るものです。ただ、PSRという明確な概念はなかったので、こうやって掘下
げてよかったです。
４．この切口で言えば。
政府も、改めてGSR（Governmental Social Responsibility）ということを、
改めて言う必要がありそうですね。政府は元々が「公」の役割です。環境・
教育・福祉などですね。でも、今の日本ではこの当たり前の役割でも問題が
噴出しています。ここをしっかり認識する必要がありそうですね。また、
NPO/NGOなどは、広義にとらえて、法人の仲間に入れてよさそうです。
５．ということで、これら4種類の構成要素すべてに、サステナビリティの
責任と権利があることが分かってきました。そして、今回のCSR。中でも
「企業の社会的責任」が注目を浴びるようになりました。これは、社会に
おける企業のインパクトが大きいからですね。昨今のリーマン・ショック
を見れば分かります。この企業破綻に端を発して、世界同時不況に突入し
ています。要は、地球はCSRの舵取りを誤れば、世界経済が破綻する瀬戸際
に追い込まれると言ってよさそうです。
■宣伝未知
ようやく、論点がまとまってきました。
皆さんもこのように、絶えずものごとを掘下げてみてください。私が4年間、
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な「新しい出会い」があるからです。でも、そこにはきちんとものごとを
体系的にとらえることができるスキル（能力）やメソッド（方法論）など
が必要なことがお分かりでしょう。津崎事務所はこのような考え方・軸・
フレームワークなどを提供します。おーっと、宣伝になってしまいつつあ
りますね。戻って。
■問答禅的
ということで、CSRの輪郭がなんとなく見えてきました。
詳細は、今後1つずつ明らかにしてまいります。いずれにしても、皆さん、
こういうことを考えるって楽しくないでしょうか。私は楽しくてしょうが
ないです。なぜなら、今自分がやろうとしていることや、過去にやってき
たことの意味が分かるのですから。人生では、自分の考えなどを言語化し、
哲学などに仕上げていくことが極めて重要です。それだけで差がつきます。
しかし、これを一人でやることは至難のわざです。是非、私たちとVMを行
いましょう。それが社会の効率性・生産性をあげて、社会の発展につなが
るという考え方が、実は津崎事務所のCSRです。でも、また宣伝か。いやい
や。私たちのものはCSRでして。CSRを行えば、自然とビジネスとなる。津
崎事務所は社会企業。社会にイノベーションを起こすべく、「CSR＝ビジネ
ス」を行っている。しかし、そのことが、実は私たちのビジネスの足かせ
とはなっていないか。CSRで2度も宣伝をしてしまった、津崎事務所のCSRと
は。
” TBC （to be continued） ”
Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
編集後記
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皆さま、いかがでしたか？
いよいよ津崎CEOのシリーズものがスタートしましたね。テーマは“CSR”。
皆さまは「地球、宇宙をしっかり守っていく責任と権利がある」なんてこと
を考えたことはありますか？
わたしは中学生の頃でしたが、友人と共に、登下校で使っていた道に落ちて
いるゴミを1日かけて拾ったことがありました。
当時、友人と「いつも使わせてもらっている道だから、キレイにするのは当
たり前だから、一緒に拾おうぜ！！」なんて言いながら、汗を流していたこ
とを思い出しました。
「そんな気持ちがあれば、地球、宇宙を守ることにも繋がるのでは？」と改
めて考え直し、最近、そんな気持ちが薄れてきていた自分を反省しました。
それでは、皆さま、よい週末を！
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