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・…┗━╋━■津崎事務所の挑戦
： ■2004/11/19号（No.10）
： ■今週のテーマ：「大企業について(続編)」
： ■レスターMBAも絶賛。。。
： ■マイケアプラン
： ■バニシングポイント
╋━━━━━━━━…‥・
・ ┃
：
★【今週のテーマ：「大企業について」(続編)】
津崎事務所メルマガも今回で１０号です。やったね！初めはどうなるか
と思いましたが、何とか１０本に漕ぎつけました。で、今回は第１０号
大記念特集です。いつもより豪華に大小取り混ぜて４つのテーマをお送
りします。
メインは「大企業について」の続編。この問題を通して日本の抱える根
本的な問題点に迫ってみたいと思います。
どこまで迫れるか。。。
★【目次】
１．「津崎スクール」生情報
２．大企業について（続編）
３．マイケアプラン
４．バニシングポイント
１．「津崎スクール」生情報：
先の日曜は本当に嬉しかったです。
レスターMBA同期の３人が参加してくれたのです。私のセミナーはまだま
だひよこですので、勢い友人なども多いのですが、最初のうちは知合いに
プレゼンするのは、正直言って却って意識するし何か気恥ずかしい面も
ありました。
でも、プロは誰が来ても変わらずに対応するものと悟ってからは、堂々と
やるように心がけて来ましたし、それが今回も実ったようです。
皆、私同様MBAを取った方々ですが、実はMBAの真の意味とかの理解がそれ
ほど明確ではないとの悩みのある人もいて、非常に参考になった様子でし
た。個の確立の方も模索中で、熱心にメモを取っていたのが印象的です。
今後参加予定のレスター同期グロービスマネージャー氏も会社ということで
はなく、純粋に個人的に興味があると言ってくれています。
よかった。私のセミナーがMBAホルダーにも通用することが分かって。。。
以下、感想を掲載します。
●セミナー慣れして、いつもは講師に対して批判的な私ですが、津崎さんの
情熱と理論と具体性のある話はとても魅了されるものがありました。
津崎さんが近い将来、成功されること確信しています。いまはその飛躍の前
の段階
ですよね。
私のキャリアや○さんや○さんのキャリアの話もとても役立つものですよね。
たくさんの人がこのようなカウンセリングを望まれていると思います。
ほかの皆さんもぜひ参加してみてください。とても有意義でした。
●津崎さんのプロ意識を垣間見ることが出来て大変心強かったです。
短い時間でしたが、物事の的確な捉え方はお見事です。
事業の成功を心からお祈りしています。
追伸
津崎さん、最近社内で英語の研修を受けています。
私の入っているクラスは、６人ですが英語的には私と同じくらい
のメンバーです。出来れば、ボンドのMBAを紹介しようと思いますが
如何でしょうか？ ２週間に一回合宿研修をしていますので、パンフレット
５部を送っていただければセミナーと一緒に宣伝します。
こういうサポートは本当に嬉しいです。涙が。。。
レスター情報：http://
２．大企業について：
先週は私の古巣の会社に触れました。ちょっと本音が出過ぎたかなー。
でも、ひるみません。私の究極のビジョンは社会の革新ですから。今回
も続きます。
日本の病巣に迫れるか。チャレンジ。。。
●改めて大企業の問題点
先週は三菱商事・商社の問題点に触れました。今回はそれを広げて行きまし
ょう。私は法人の仕事で２年間に３００社を訪問しました。主に人事部関係
者です。人事部というのは企業の顔です。ここに全ての情報が詰まっている
と言っても過言ではないでしょう。
皆さん、会社のためを思って日夜努力されています。でも総じて保守的です。
何故か。それは自分の「保身」を考えて、「内向」の仕事をしているからで
す。本当に必要なことを議論するのではなく、如何に上に通すか、気に入ら
れるかということを考えているからなんです。
そういうのが当たり前という向きもあるでしょう。みんな生活がかかってるか
らねー。会社を首になったり、評価が落ちて給料が下がったりしたら困ります
もんね。でも、本当にそうなるか。そしてそうなっても生きて行けないかです
よね。まぁ、ここは置いといて。
私も政治が必要なことも死ぬほど理解してます。世の中そんなに甘くは無いと
ね。というか、政治・経済は車の両輪のようなもので、両方がうまく噛み合っ
てよい結果が出るのも分かっている。でも、日本は政治（保身）と経済（真の
ニーズ）のバランスがよくないんですね。特に大企業は政治がtoo muchなんで
す。何事もtoo muchはいかんです。必ずどこかに弊害が出てくるということ。
前に「理論と実践」のことも言いました。この関係においても日本はバランス
が悪く、理論が弱くMBA後進国だと。これがおそらく日本社会の問題点でしょ
うね。バブル経済・崩壊を経ていびつな形になったまま。このまま一旦社会が
壊れてリセット・リスタートすればよかったのに、中国特需で大企業（重厚長
大）が息を吹き返した。だから必ずしもよい景気回復ではないんですね。よっ
て、大企業の病巣も残ったまま。
日産とか一旦とことん落ちた企業はよい方向に変わっている。じゃあ、三菱自
工はどうなるか。ここはおそらくだめでしょう。ゴーンさんみたいな軸のぶれ
ない良心的なリーダーがいないからです。逆にそういうリーダーが来れば。。。
ということで、「問題点＝病巣」はお分かりになったでしょうか。
●心の豊かさ
そこで、今後はどうなるかなんですね。或いは、人任せにしないで、どうしたい
かなんですね。
日本は経済的には本当に豊かになった。なんやかや言っても、みんな一生懸命働
いて来たんです。このことは私も否定しないし、よくやってるんです。私は海外
に行く度に思います。日本は「黄金の国ジパング」。。。街はきれいだし、住み
易い。食べ物も美味しい。お台場や築地、丸ビルや六本木ヒルズ。まさにクール
ジャパン。温泉だって一杯あるし、コンビニに行けばおにぎりだってもう色んな
種類があって、新鮮で何でも手に入る。もう頭がわやになりそうなくらいですね。
もう他の国へは住めないです。
でも、心は豊かだろうか。。。
違いますよね。だから心が豊かになる方向に行くし、そのようにもって行かねば
ならない。そしてこれは社会市民の皆のresponsibilityなんですね。そしてこれ
は、「個の確立」を図った自立市民こそがなしえる話なんです。だからみんな大
企業「病」とかから訣別しなきゃいかんのです。だから、このメルマガでも一貫
して大企業の病巣や、一橋出身者などのリーダーシップを問うているんです。
もっと言えば、大企業の政治にtoo muchにくみしている人は社会的な価値が低く、
そのことを恥じなければいけませんよと言いたいんですね。私も完璧ではないで
す。弱い人間です。でも、一時的に収入が減るなどしても、このことはチャレン
ジする価値があるものだと訴え続けたいのです。
世の中の頭のいいエリートは社会の責務として、むしろ積極的に行き過ぎた政治
が悪いことを会社内などでも声を大にして言わないと、勇気が無いとみなされま
すよ、と言いたいんですね。そういうことを実行して初めて他の国からも尊敬さ
れる存在になりますよ、ということなんですね。
でも、驚くべきは日本の伝統的大企業。人事部が勉強・研修の情報を流しても、
全く勉強しないと嘆く企業も多いです。何故なら、「勉強するより、上の言うこ
とを聞くyes manになった方が効率がいいから」らしい。
うーん。これって「なに？。。。」ってことですよね。
●輝く心
私みたいに大企業・転職・独立を経験すると、上のようなことが本当によく見
えます。
三菱商事の大半の人は優秀だけど、真のリーダーシップはあまり無いです。
BBTの人はむしろ大前さんの思想なども影響してか、商社マンのような如才無
さなどは劣るけど、人間的には暖かく尊敬できます。若い時から大きな仕事を
任されているので、独立心旺盛です。
JPI・ソシオビジネス関係者は後述のようなソシオビジネスを模索して、金銭
的には必ずしも十分ではない人もいますが、心が輝いている人が多いです。
そこで、私はここ（ソシオビジネス）を主体に生きて行くべく決断しました。
日本は今中途半端な気がしています。折角崩れかけて新時代の準備ができつつ
あったのに大企業が息を吹き返してしまった。残念。。。
でも、私の考えに変わりはないです。自分の「個の確立をサポートする事業」
を通じて、上の問いかけを続けて行きます。不退転の覚悟で。私の考えに賛同
される方は、是非一度津崎スクールに参加してみて下さい。そして一緒に社会
を変えて行きましょう。
http://
誤解なきよう付け加えます。私は大企業そのものを否定しているものではあ
りません。そこに起こっている深刻な大企業「病」をなくそう。そのために皆立
ち上がろう。辞めなくてもいいんで、本当に必要なことを主張しよう、という
ものです。
３．マイケアプラン：
今月のソシオビジネス研究会のテーマは以下の、「ケアプランを自分で立てる
ということ−自己選択・自己責任の時代に向けて」でした。
因みに、先月は私。。。
http://
「介護」について、他人任せではなく介護を受ける人自身がケアプランを自己
作成しましょう、って活動（サポート）をしているボランティアグループのお話
でした。
上の流れから行くと、大企業で政治ばかりやってるエリートよりも、こういう社
会貢献を手弁当でやってる人の方が社会価値（志）が高いです。みんなそれに気
付きましょう、ということなんですね。
私も義父が脳内出血で倒れて介護が必要になりました。自分の両親ももうすぐか
もしれません。義父は元医者で、それは何事にもはっきりした人でしたが、ここ
数年はどんどんものごとが分からなくなって来て、もう自宅では面倒見切れない
ので、施設に入ることになったものです。そこで、コミュニケーションがとれな
くなった状態で、ケアプランはどうしたらよいか聞いてみました。
●本当はそうなる前に考えておくべき。もうコミュニケ-トできないのでしょう
がない（神のみぞ知ることとなる）。ただ、関係者（家族など）が以前の生活暦
を見て、施設内のケアプラン関係者にできるだけ伝えて行くことができる。どう
いう風にすれば、その人らしく生きられるかを考えてやればいい。
●効果は介護を受ける人を見ていれば分かる。その人らしいいい顔をしているか
どうか。施設関係者とよく情報交換をしながら、本人の様子を見ていくのが重要。
たまには自宅に帰すことも大事。等々
皆さん、人生９０年時代。私も折り返し点。死や介護を前提に生きて行きましょ
う。恐れるのではなく、積極的に受け入れてよく準備をするんです。
４．バニシングポイント：
「消えてなくなる最後の１点」の意味です。
友人の紹介で観て来ました。テアトル銀座。新しい魔術のアート・ワールド。
７５００円。面白かった。久しぶりに大好きな芸術の世界へいざなわれました。
私のビジネスの延長にはアート・ビジネスもあるんですよ。アートは「個」を
豊かにしますからね。皆さんも是非行ってみて下さい。これはすごい。。。もう
終わってたら次回に。。。
テアトル銀座： http://
★結び
思いは伝わりましたでしょうか。次回は「英語の勉強のし方」にしましょうか。
妻がアドバイスしてくれるか。。。最近出張続きで家にいないんです。もう殆ど
別居状態で、妻の機嫌が悪ければ（笑）、「男の家事」についてやりましょう
（大笑）。今は私が家事をやってますんで。でも、家事も奥が深いですね。チャ
レンジしましょう。津崎盛久
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・…┗━╋━■津崎事務所の挑戦
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： ■今週のテーマ：「大企業について(続編)」
： ■レスターMBAも絶賛。。。
： ■マイケアプラン
： ■バニシングポイント
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★【今週のテーマ：「大企業について」(続編)】
津崎事務所メルマガも今回で１０号です。やったね！初めはどうなるか
と思いましたが、何とか１０本に漕ぎつけました。で、今回は第１０号
大記念特集です。いつもより豪華に大小取り混ぜて４つのテーマをお送
りします。
メインは「大企業について」の続編。この問題を通して日本の抱える根
本的な問題点に迫ってみたいと思います。
どこまで迫れるか。。。
★【目次】
１．「津崎スクール」生情報
２．大企業について（続編）
３．マイケアプラン
４．バニシングポイント
１．「津崎スクール」生情報：
先の日曜は本当に嬉しかったです。
レスターMBA同期の３人が参加してくれたのです。私のセミナーはまだま
だひよこですので、勢い友人なども多いのですが、最初のうちは知合いに
プレゼンするのは、正直言って却って意識するし何か気恥ずかしい面も
ありました。
でも、プロは誰が来ても変わらずに対応するものと悟ってからは、堂々と
やるように心がけて来ましたし、それが今回も実ったようです。
皆、私同様MBAを取った方々ですが、実はMBAの真の意味とかの理解がそれ
ほど明確ではないとの悩みのある人もいて、非常に参考になった様子でし
た。個の確立の方も模索中で、熱心にメモを取っていたのが印象的です。
今後参加予定のレスター同期グロービスマネージャー氏も会社ということで
はなく、純粋に個人的に興味があると言ってくれています。
よかった。私のセミナーがMBAホルダーにも通用することが分かって。。。
以下、感想を掲載します。
●セミナー慣れして、いつもは講師に対して批判的な私ですが、津崎さんの
情熱と理論と具体性のある話はとても魅了されるものがありました。
津崎さんが近い将来、成功されること確信しています。いまはその飛躍の前
の段階
ですよね。
私のキャリアや○さんや○さんのキャリアの話もとても役立つものですよね。
たくさんの人がこのようなカウンセリングを望まれていると思います。
ほかの皆さんもぜひ参加してみてください。とても有意義でした。
●津崎さんのプロ意識を垣間見ることが出来て大変心強かったです。
短い時間でしたが、物事の的確な捉え方はお見事です。
事業の成功を心からお祈りしています。
追伸
津崎さん、最近社内で英語の研修を受けています。
私の入っているクラスは、６人ですが英語的には私と同じくらい
のメンバーです。出来れば、ボンドのMBAを紹介しようと思いますが
如何でしょうか？ ２週間に一回合宿研修をしていますので、パンフレット
５部を送っていただければセミナーと一緒に宣伝します。
こういうサポートは本当に嬉しいです。涙が。。。
レスター情報：http://
２．大企業について：
先週は私の古巣の会社に触れました。ちょっと本音が出過ぎたかなー。
でも、ひるみません。私の究極のビジョンは社会の革新ですから。今回
も続きます。
日本の病巣に迫れるか。チャレンジ。。。
●改めて大企業の問題点
先週は三菱商事・商社の問題点に触れました。今回はそれを広げて行きまし
ょう。私は法人の仕事で２年間に３００社を訪問しました。主に人事部関係
者です。人事部というのは企業の顔です。ここに全ての情報が詰まっている
と言っても過言ではないでしょう。
皆さん、会社のためを思って日夜努力されています。でも総じて保守的です。
何故か。それは自分の「保身」を考えて、「内向」の仕事をしているからで
す。本当に必要なことを議論するのではなく、如何に上に通すか、気に入ら
れるかということを考えているからなんです。
そういうのが当たり前という向きもあるでしょう。みんな生活がかかってるか
らねー。会社を首になったり、評価が落ちて給料が下がったりしたら困ります
もんね。でも、本当にそうなるか。そしてそうなっても生きて行けないかです
よね。まぁ、ここは置いといて。
私も政治が必要なことも死ぬほど理解してます。世の中そんなに甘くは無いと
ね。というか、政治・経済は車の両輪のようなもので、両方がうまく噛み合っ
てよい結果が出るのも分かっている。でも、日本は政治（保身）と経済（真の
ニーズ）のバランスがよくないんですね。特に大企業は政治がtoo muchなんで
す。何事もtoo muchはいかんです。必ずどこかに弊害が出てくるということ。
前に「理論と実践」のことも言いました。この関係においても日本はバランス
が悪く、理論が弱くMBA後進国だと。これがおそらく日本社会の問題点でしょ
うね。バブル経済・崩壊を経ていびつな形になったまま。このまま一旦社会が
壊れてリセット・リスタートすればよかったのに、中国特需で大企業（重厚長
大）が息を吹き返した。だから必ずしもよい景気回復ではないんですね。よっ
て、大企業の病巣も残ったまま。
日産とか一旦とことん落ちた企業はよい方向に変わっている。じゃあ、三菱自
工はどうなるか。ここはおそらくだめでしょう。ゴーンさんみたいな軸のぶれ
ない良心的なリーダーがいないからです。逆にそういうリーダーが来れば。。。
ということで、「問題点＝病巣」はお分かりになったでしょうか。
●心の豊かさ
そこで、今後はどうなるかなんですね。或いは、人任せにしないで、どうしたい
かなんですね。
日本は経済的には本当に豊かになった。なんやかや言っても、みんな一生懸命働
いて来たんです。このことは私も否定しないし、よくやってるんです。私は海外
に行く度に思います。日本は「黄金の国ジパング」。。。街はきれいだし、住み
易い。食べ物も美味しい。お台場や築地、丸ビルや六本木ヒルズ。まさにクール
ジャパン。温泉だって一杯あるし、コンビニに行けばおにぎりだってもう色んな
種類があって、新鮮で何でも手に入る。もう頭がわやになりそうなくらいですね。
もう他の国へは住めないです。
でも、心は豊かだろうか。。。
違いますよね。だから心が豊かになる方向に行くし、そのようにもって行かねば
ならない。そしてこれは社会市民の皆のresponsibilityなんですね。そしてこれ
は、「個の確立」を図った自立市民こそがなしえる話なんです。だからみんな大
企業「病」とかから訣別しなきゃいかんのです。だから、このメルマガでも一貫
して大企業の病巣や、一橋出身者などのリーダーシップを問うているんです。
もっと言えば、大企業の政治にtoo muchにくみしている人は社会的な価値が低く、
そのことを恥じなければいけませんよと言いたいんですね。私も完璧ではないで
す。弱い人間です。でも、一時的に収入が減るなどしても、このことはチャレン
ジする価値があるものだと訴え続けたいのです。
世の中の頭のいいエリートは社会の責務として、むしろ積極的に行き過ぎた政治
が悪いことを会社内などでも声を大にして言わないと、勇気が無いとみなされま
すよ、と言いたいんですね。そういうことを実行して初めて他の国からも尊敬さ
れる存在になりますよ、ということなんですね。
でも、驚くべきは日本の伝統的大企業。人事部が勉強・研修の情報を流しても、
全く勉強しないと嘆く企業も多いです。何故なら、「勉強するより、上の言うこ
とを聞くyes manになった方が効率がいいから」らしい。
うーん。これって「なに？。。。」ってことですよね。
●輝く心
私みたいに大企業・転職・独立を経験すると、上のようなことが本当によく見
えます。
三菱商事の大半の人は優秀だけど、真のリーダーシップはあまり無いです。
BBTの人はむしろ大前さんの思想なども影響してか、商社マンのような如才無
さなどは劣るけど、人間的には暖かく尊敬できます。若い時から大きな仕事を
任されているので、独立心旺盛です。
JPI・ソシオビジネス関係者は後述のようなソシオビジネスを模索して、金銭
的には必ずしも十分ではない人もいますが、心が輝いている人が多いです。
そこで、私はここ（ソシオビジネス）を主体に生きて行くべく決断しました。
日本は今中途半端な気がしています。折角崩れかけて新時代の準備ができつつ
あったのに大企業が息を吹き返してしまった。残念。。。
でも、私の考えに変わりはないです。自分の「個の確立をサポートする事業」
を通じて、上の問いかけを続けて行きます。不退転の覚悟で。私の考えに賛同
される方は、是非一度津崎スクールに参加してみて下さい。そして一緒に社会
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http://
誤解なきよう付け加えます。私は大企業そのものを否定しているものではあ
りません。そこに起こっている深刻な大企業「病」をなくそう。そのために皆立
ち上がろう。辞めなくてもいいんで、本当に必要なことを主張しよう、という
ものです。
３．マイケアプラン：
今月のソシオビジネス研究会のテーマは以下の、「ケアプランを自分で立てる
ということ−自己選択・自己責任の時代に向けて」でした。
因みに、先月は私。。。
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「介護」について、他人任せではなく介護を受ける人自身がケアプランを自己
作成しましょう、って活動（サポート）をしているボランティアグループのお話
でした。
上の流れから行くと、大企業で政治ばかりやってるエリートよりも、こういう社
会貢献を手弁当でやってる人の方が社会価値（志）が高いです。みんなそれに気
付きましょう、ということなんですね。
私も義父が脳内出血で倒れて介護が必要になりました。自分の両親ももうすぐか
もしれません。義父は元医者で、それは何事にもはっきりした人でしたが、ここ
数年はどんどんものごとが分からなくなって来て、もう自宅では面倒見切れない
ので、施設に入ることになったものです。そこで、コミュニケーションがとれな
くなった状態で、ケアプランはどうしたらよいか聞いてみました。
●本当はそうなる前に考えておくべき。もうコミュニケ-トできないのでしょう
がない（神のみぞ知ることとなる）。ただ、関係者（家族など）が以前の生活暦
を見て、施設内のケアプラン関係者にできるだけ伝えて行くことができる。どう
いう風にすれば、その人らしく生きられるかを考えてやればいい。
●効果は介護を受ける人を見ていれば分かる。その人らしいいい顔をしているか
どうか。施設関係者とよく情報交換をしながら、本人の様子を見ていくのが重要。
たまには自宅に帰すことも大事。等々
皆さん、人生９０年時代。私も折り返し点。死や介護を前提に生きて行きましょ
う。恐れるのではなく、積極的に受け入れてよく準備をするんです。
４．バニシングポイント：
「消えてなくなる最後の１点」の意味です。
友人の紹介で観て来ました。テアトル銀座。新しい魔術のアート・ワールド。
７５００円。面白かった。久しぶりに大好きな芸術の世界へいざなわれました。
私のビジネスの延長にはアート・ビジネスもあるんですよ。アートは「個」を
豊かにしますからね。皆さんも是非行ってみて下さい。これはすごい。。。もう
終わってたら次回に。。。
テアトル銀座： http://
★結び
思いは伝わりましたでしょうか。次回は「英語の勉強のし方」にしましょうか。
妻がアドバイスしてくれるか。。。最近出張続きで家にいないんです。もう殆ど
別居状態で、妻の機嫌が悪ければ（笑）、「男の家事」についてやりましょう
（大笑）。今は私が家事をやってますんで。でも、家事も奥が深いですね。チャ
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