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ホンダvsトヨタ　in 大不況！

それでも経営理念は無用の長物か？

前年決算でトヨタが４０００億の赤字なのにホンダが１８００億の黒字だ。なぜこのことが話題にならないのか？このあまりにも大きい差はどこから来ているのか調べた。

１．ホンダは、トヨタよりも早くアメリカ市場の変化に気づき、トヨタより早く上層部にその情報が流れ、トヨタより早く減産した。
　そこに、本田宗一郎の「現場主義・一致団結一気呵成・風通しのよさ」という経営理念～DNAが生きている。

２．ホンダは．低燃費・低価格の小型車シフトを先取り、エコカーでも先手を取った（インサイト）
　そこに、本田宗一郎の時代を先取りする先進技術・技術のダムを持とうとする経営理念～DNAが生きている。

３．不況以前から、ホンダの１台当たり設備費、人件費などのコストがかなりトヨタを下回っている。それは、トヨタよりも機種がすくないこと、商品技術だけでなく生産技術も優れていることを示す。
ここに、本田宗一郎の「ナンバーワンよりオンリーワン」「人真似しない独創技術」という本田宗一郎の経営理念～DNAが生きている。

４．F１レースを撤退せずに「派遣社員を解雇することはできない」と言ったレースの鬼＝福井社長の発言と行動
ここに本田宗一郎の企業の「雇用」という社会的責任意識が生きている。（もうひとつが税金）

５．アジヤ各国に積極投資を始めた。
ここに本田宗一郎の逆張りのDNAが生きている。

６．政府によるエコポイント効果は今期の売上予測からあえて外している。
ここに本田宗一郎の「自守独立経営」という経営理念～DNAが生きている。

トヨタの「管理主義」「ナンバーワン指向」「強気の接客」などが一概に悪いとは言えない。ホンダの「自由・個性重視」「オンリーワン指向」「やさしい接客サービス」などがよいとも一概にはいえない。

しかし、トヨタの「管理の中の自由」というマネジメントと、ホンダの「自由の中の管理」あるいは「強烈なトップダウンとあり余る自由」のマネジメントの対決がおもしろい。ぼくは、後者の主張者だ。

この大不況のラウンドでは後者が圧勝した。

他所から引っ張ってきました。

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