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中間管理職コミュの困った部下

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すぐ泣く。糖尿病で血糖コントロールできず、すぐ休む。お客に修正不能な約束をしてしまう。他の部下には1回で済む説明を、5回は必要。わかってないくせに解ったと言って、間違う。なのでこちらが理解度を質問して確認すると、ため息をつく。失敗や怠慢を隠蔽する。スケジュール管理できない。報告連絡相談が出来ない。特に相談が出来ない。催促されるまで期日が過ぎても仕事の報告をしない(出来ていない)。必要な資格も受験勉強しないので、4年連続で落ちる。
 やる気ないのか!としかると平然と「いいえ、そんなことありません」と挑戦的(何言ってんの?みたいな)な態度をとる。かと思えば、周囲が驚くほど簡単にすぐ泣くので「男が簡単に泣くな!周囲に馬鹿にされるだろ!」としかると「別に泣きたくて泣いてません。」とか「馬鹿でも良いです!」と言って逆切れ。。。

話していると、過呼吸と動機がして苦しくなります。私がおかしくなりそう。
今回の部下の前にはさらに酷い部下が2人いて、やっと人員整理が終わって、交代要員で彼は来たので、もう人事課には相談できません。なんとか使おうと思っているのですが…皆さんはこういう部下をどうしていますか?



コメント(80)

プライドばかりで実力が全く伴わない部下
謙虚な他部門の上司よりも自己評価が上…
注意しても油に水!
口から出る愚痴に火を付けるようなもの。

あなたのせいで体調を崩したと、捨てセリフを吐き
昨日付けで退職

退職しても、ストレスでまだ不眠症だ!
コッチはむかっ(怒り)
そろそろ限界。。有名私大の法学部卒の部下。学歴はいいのに、ホントーに何もできない。Excelで集計させても、答えが明らかに違うし、何もおぼえない。。いつもニヤニヤしていて怒られてもニヤニヤ。。なんなんだ!仕事させればトラブル起こして、単純作業も間違いだらけ、リカバリーするのに何人もで時間を費やす。。何もさせないのが一番。2年間付きっきりで指導したが、まるで学習能力なし。こいつわざとか!とも思ったが。。

人ともコミュニケーションとれないし、他部署や取引先からも苦情が。。毎日収束の日々。

それにもう1人いる。定年間近のやる気なし。もう俺は怖いものないといいはなつ。。

いないものとして他の部下に仕事を振るが、そっちからも文句が。ほとんどプレイヤーの私。。

やりたい企画、施策に着手できない。もう過労ぎみ。こんな奴等に潰されたくない。。
自分に実力があると思い込んでて困る(--;)
当然出来の良い後輩に抜かれて、いつまでも役職につけない。

でも、それを妬んで言うこと聞かない(--;)
しかも若い社員に自分を抜いていった後輩の悪口(--;)

もう若い社員にも敬遠されてるんだから、気づいてくれよ。
自分で自分の居場所をなくしてるだよ(--;)
> ひろっぴーさん
同感ですグッド(上向き矢印)うちにもいます。。そういうのあせあせ(飛び散る汗)
> 左右さん

自分の居場所って、自分で仕事頑張って築いて欲しいですよねげっそりお気持ちお察ししますげっそり
>ナツモさん
コメントありがとうございます。
一人の問題が職場全体の問題なんで、何とかしたいんですが・・・
無理そうです(T-T)
> 左右さん

え〜げっそり
それは大変です〜げっそり
私は昨日今日の仕事で疲れてぐったりで涙

もう心が削れまくりです涙
>Ozさん
お気持ち察します

近頃はサラリーマンにとって必要な、誠実さ、協調性、向上心と、いったものが
少しばかり欠落しているように思えてなりません。

しかしながら、これらはどの職場でも、多かれ少なかれ見受けられることかと思われます。
それは人間の質の問題ですから。

私、自分の与えられた役割に、誠実の取り組むことを心がけています。
休みすぎむかっ(怒り)

休まれると、誰かがカバーしなきゃならんのがわからんのか、若いのはたらーっ(汗)たらーっ(汗)たらーっ(汗)
自分の仕事も一杯なのに、仕事増やすなよ…
迷惑かけてる…という自覚が無いんだろうなたらーっ(汗)たらーっ(汗)たらーっ(汗)
> Ozさん

怒りの感情の書き込みで、すみませんでしたm(__)mたらーっ(汗)
フットサル…たらーっ(汗)たらーっ(汗)たらーっ(汗)
仕事に対する責任感とか、ゼロなんでしょうね…

優先順位が違うだろ!と言いたくなりますもうやだ〜(悲しい顔)
うちにもいます。。
本人も分かってないくらい辻褄が合わない嘘を並べて
しょっちゅう骨折したり難病にかかったりするし
部長と喋っている最中に飲み物飲んだりする常識のなさ。
注意はすべていじめだと吹聴するし、男の人は結構信じるみたいで風評被害ばかりうけます。
仕事も放り出して平然とフットサルしに帰る。
責任感の欠片もない人、初めてです。


こんなの相手にするのも時間の無駄と思ってしまうのですが
いくらなんでもこれで30過ぎてるのかと思うと
親に文句言ってやりたいです。


去年 新卒で入社された某有名大卒の姫は しょっちゅ 体調不良で休むんだけどげっそり
> Ozさん

やはり給料についてブツブツ(不満)ですかたらーっ(汗)たらーっ(汗)たらーっ(汗)
働かない輩が貰えるわけないですよねあせあせ
> あねあねさん

うちにもいましたあせあせたらーっ(汗)
謎の“体調不良”で週明け月曜日に休む若いのが(苦笑)
しかも男たらーっ(汗)たらーっ(汗)たらーっ(汗)
> けん太さん

体調不良って、便利な休む理由(言い訳)ですからねあせあせ(苦笑)
でも、謎なんですよねたらーっ(汗)たらーっ(汗)
今日、部下がリスキーだがチャンスとなる引き合いをやらせてくれと言ってきました。危険すぎると判断し、ダメだと言いました。
後になって、自分は冷静な判断をしているのか、自己防衛になっていないかを自問自答です。結果的に何らか問題になれば、自分が責任を問われるわけで、単に事なかれの自己防衛になっていないか、本当に危険と判断するのが正しいのかの自問自答です。
それなりの立場にもなり、常に守りに入っていないかを意識するようにしています。出世するために仕事しているわけでないし、守るべき立場なんて無し。常にそう考えて仕事しているつもりですが、ふと、本当に自己防衛に走っていないかと自問自答するのです。幹部の中には、単に事なかれ主義の自己防衛軍も多い中、自分だけはそうならないと思っていますが、自問自答したくなります。

結局、このリスキーな案件に関しては、自分自身の目で見て判断する事にし、直接お客様に会う事にしました。
まあ、チャンスを活かしたいという部下の熱意に動かされたという、ありがたい事なんだと思います。たまには嬉しい心意気を感じる部下もいるという事かな。
リストラを二度経験している部下。50近くなって、まだ管理職になっていない、要するに無能。最近、またいらない感じになっていて、本人、焦っているのでしょう。鼻息ふがふが言って私や他の人の仕事を横取りする。

いくら仕事したって、根本的なコミュニケーションが取れないんだから、評価あがるわけないじゃん。勘違いすんな、って言いたい。
>>[065]

ぱ○んこのイベント…(苦笑)

まさに(笑)

うちはイベントある日はだいたい把握出来ていて、パートさんたちが笑って呆れてます。
子供が……
とか、嫁は何してるんだよ!と突っ込むのすら疲れます
葬式が連チャン(週に二回)の時はさすがに呆れてました(苦笑)

やりたくないなら、辞めろ!と言いたいのですが、社長が判断するのでふらふらふらふらふらふら

>>[71]

これらを注意したから、パワハラには、なりませんよ。
ただ、注意する際に、凄んでみたり、どなったり、首になるかものようなニュアンスを出すと、
パワハラになる可能性はあります。

どれも、就業規則に反するような行為だと思いますので、就業規則を確認して、
該当するなら、始末書を取っておいた方がいいのではないかと思います。
懲戒・賞罰規則があれば、そこも確認して、始末書を貯めて、再三指導しても改善がないとして、
懲戒ですかね。

何度指導しても聞かないというのは、記憶では証拠にならないので、
始末書の枚数と日付で判断している会社が多いので、始末書をとってなけれな、
指導してないのも同じと考えた方がいいかもしれませんよ・・・
>>[73]

おー、そうなんですね。
大丈夫なのでしょうか?と聞かれると、大丈夫じゃないとしか言えませんね・・・

ただ、そういう状況だと、変えようがないですし、抗うのも大変ですから、
そんなもんだと気にしない方向で、やっていくしかないんじゃないですかね?

そんな状況でも、上手くいってる会社はありますが、たいていは、社長が引退したら終わりです。
今のうちに、会社として、いろいろ整備することをしないのであれば、適当なとこで割り切って、
気楽にやっていくのがいいと思います・・・



ミスは誰でもあります。

ミスを防ぐために☞
目的と手段を伝えました。
その手段をやってなかった。
ミスが続きました。

手段をやっててのミスも結果ダメですが、
手段を『やってなかった』故に
ミス連発。

ワタシ怒っていいですよね?
重要度が言ったつもりでも
彼女には伝わってなかったのでしょうか?
>>[77]

おんなじ事めっちゃあります。。。
数年間怒っても改善なしでした(^_^;)

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