今日の一言（行動力）
かつて、松下幸之助翁が「ダム式経営の話」を講演したとき一人の聴衆として京セラの稲盛和夫氏がいた。
ダム式経営とは、ダムが水をいつもたたえているように、何か緊急な事が起きても余裕をもって経営できるようなたくわえが必要、との教えだ。
一人の聴衆が質問した。
「今の自分には、余分な資金も蓄えもないのに、どうやってそれができるのか」、と。
幸之助翁は「それが必要だと思わなあきまへんな」と答えた。
すると、聴衆からは失笑がおきた。
「そんなことは、誰でもわかっている。その方法がわからないから聞いているのだ」、と。
しかし、稲盛氏だけは、「まったくその通り」と、素直に深く感動した。
そして、その教えの通り、当時まだ小さかった京セラを高収益の大企業にした。
何千人という聴衆の中でこの教えを実践したのは恐らく稲盛和夫氏ただ一人だったろう。
我々は、素晴らしい講演を聞き魂に響く本を読み、感動するがそれを本当に実行する人はごく稀だ。
かつて、松下幸之助翁が「ダム式経営の話」を講演したとき一人の聴衆として京セラの稲盛和夫氏がいた。
ダム式経営とは、ダムが水をいつもたたえているように、何か緊急な事が起きても余裕をもって経営できるようなたくわえが必要、との教えだ。
一人の聴衆が質問した。
「今の自分には、余分な資金も蓄えもないのに、どうやってそれができるのか」、と。
幸之助翁は「それが必要だと思わなあきまへんな」と答えた。
すると、聴衆からは失笑がおきた。
「そんなことは、誰でもわかっている。その方法がわからないから聞いているのだ」、と。
しかし、稲盛氏だけは、「まったくその通り」と、素直に深く感動した。
そして、その教えの通り、当時まだ小さかった京セラを高収益の大企業にした。
何千人という聴衆の中でこの教えを実践したのは恐らく稲盛和夫氏ただ一人だったろう。
我々は、素晴らしい講演を聞き魂に響く本を読み、感動するがそれを本当に実行する人はごく稀だ。
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