大西宏の夢を求めて今を生きようコミュのインテリアの「ニトリ」にも金賞を！

これまで、この大不況時に大健闘している企業として以下をあげてきた。

1．ユニクロ　理由　製造から小売りまで一貫することによる低価格・高品質の実現。今この時に最高益！

２．餃子の王将　理由　地域密着・自主尊重のチェーン店別ビジネス（ついに学生街の店で、30分間皿洗いすれば代金相殺という地域密着商法が！）

３．ホンダ　理由　トヨタが４０００億の赤字なのに１９００億の黒字。現場が変化に早く気づき、それがトップにすぐ届き、トップが即動く生体反応。オンリーワンの効率性。

４．サイゼリア　理由　食材開発まで手を染めて、ユニクロ張りの「農業小売業化」。郊外ファミレスが総赤字の中で大きな黒字。

今回は、家具・インテリアのニトリを加えたい。
表彰理由　
似鳥社長は、アメリカで数年前家具がべらぼうに高い価格が付けられていることに驚いて、こんなことが続くはずがない、かならず「バブルはじける」と考えた。

そこで、似鳥氏はすぐに価格をさわることをせずに（できもしなかった）、到来必至の大不況に備えて、資金・設備・物流・技術の改革（特にコストダウン）をすすめた。

そこへ、大不況が到来した。ニトリは蓄えた上記のダムを放流し、余裕をもって価格の大幅ダウンを断行した。不況になって売り上げと利益が急伸中。解雇など別の世界の話。

僕はこの不況で、「松下幸之助ならどうしたか？」と聞かれると、最近は彼が採ったはずの「不況哲学」と「ダム式経営」を、このニトリを例にあげて説明することにしている。

因みにダム式経営とは、「好況の時には計画はいっているはずだから、あまり力を使い果たさず、資金・設備・物流・技術のダムに貯めて不況に備える考え方だ」このダムはムダでない。底力なのだ。

そして、予測ということがいかに大事なことか。

トヨタ（赤字４０００億）もパナソニック（同３８００億）もナンバーワンにこだわって、ダムがカラカラになっていた。