大西宏の夢を求めて今を生きようコミュの不敗の戦略プランニングのコツ

●勝ち組は人の力を引き出す

戦略立案のコツとしてもう一つ言えることは、一石二鳥だ。つまり一石一鳥ならだれでもやっているから勝てない。単発でなく集中打を浴びせることをふくめて。単発ならだれでも打ってる。。

そして、その策が従業員を元気にする、元気な従業員の考えさせる、実行させることにつなげるかどうかが成否の決定的な分かれ目となる。

さらに言うと、アイデンティティによる強烈な自己主張。

王将の餃子がうまくなっていっている?　地域によってメニューを大幅に変えている地域密着?　は周知の事実だ。しかもその企画をすべて店に任している。だからみんなやる気がとまらない?。　つまり一石三鳥だ。

マクドの従業員・アルバイトの定年制なし。これは勇気と人間性のある英断と思う。デメリットもあるし、そこまでしなくても人は集まると思うのだが、６０位のおばあちゃんが赤い口紅とピンクのファンデーションを塗りたくって、スマイルと気遣い満点で嬉々として働いている。
ハイティーンのアルバイトギャルとのこの奇妙なコントラスト。つまりデメリットを埋めている。
それに低価格による集客と高付加価値商品の両立。ここも三鳥。

ユニクロの低価格なのに高ファッション。そして、ユニクロの最近は柳井氏のワンマンでなく、幹部のそれぞれが権限委譲されて自由に立ち働いている。ここも三鳥。
そうでなければ、あれだけの規模で伸びることは無理だったろう。

会社は株主のために存在するのでない。従業員とお客のためだ。お客のためには従業員、従業員のためにはお客を大事にしなければならない。

その結果が株主に向かう。この単純明快なことがなぜおろそかにされているのだろう。
頭が悪いのか、哲学がないか？