岡山桃太郎ビジネスアカデミーコミュの桃色ピーチパイ♪まな板SHOW！　出演者募集中

なんちゅうトピ名(私が管理人なら速攻削除)。

名ばかり副管理人の政宗です。
風のウワサでお金がザクザク儲かるようになる
まな板ショーがはやってると聞いたので、
このコミュでもやってみようと思います。

要するにコミュ上でスタ戦やろうと思うんですが、
まな板の鯉として事例を提供してくれる
出演者を募集します。

自薦他薦を問いませんが、マジメに儲けたい方に
限らせていただきます。

とりあえず出演希望の方は、
このトピに「○○についてヤリたい」と
コメントください。

採用の場合は、別トピをたてて行ないます。

ちなみに私はライセンスありませんからね。
指導やコンサルは期待せんでください(笑)。

コメント(5)

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[1] mixiユーザー 02月02日 00:00

のってほしい人いるんだけどなぁ。

ぬるいからなぁ。。。。

のらんだろうなぁ。。。。。。。。

[3] mixiユーザー 02月02日 12:09

このトピックでは、1週間にお一人ずつ、メンバーの中で希望者があれば、その方をまな板に載せて、戦略検討してみようというものです。

目的は、ご自分あるいは他の方の戦略構築を一緒に考えることによって、それぞれの方の戦略思考を磨き、ご自分の事業に活かしてもらうという事になります。戦略思考は、訓練で身につけることができます。まずは、戦略思考回路を頭の中にインプットすることが大切です。

テキストは、神田昌典氏の「60分間企業ダントツ化プロジェクト」を使います。
http://tinyurl.com/36rhgk

一年間52週。52人の事例を身近に研究することで、皆さんの頭の中に、「戦略思考プログラム」をインプットします。そうすれば、今後、皆さんがいろいろな事業を立ち上げるときなどに、十分に使いこなせるようになっていると思います。

一応のディスカッションのルールとしては、「人を批判しない」は当然のことですが、まずは進め方の手順として、この本に書いているとおり、商品－顧客－競合－収益シミュレーション－タイミング－メッセージと、検討していきます。

　・アドバイスは、前向きに夢を持って
　・アドバイスは、できるだけ60分本の「何ページ」みたいにいってもらえると助かります。
　・話題が、前後してもかまいません。
　・経営者の迷いの一番大きなところは、自分の姿勢（USP,ポジショニング）です。
　　ぜひそれは、解決してあげてください。
　・アドバイスを受けるかたは、ぜひ自分の身の丈に応じた実践を。

では、栄光の第一回目のまな板の鯉になる方を、募集します。

どうぞ、挙手をお願いいたします。

候補が決まりましたら、政宗さんあてに下記をご記入の上、メッセージをお送りください。
　　　↓ここから
------------------------------------------------------------------
企業概要
------------------------------------------------------------------

会社名：
代表者：　　　　　　　　（あなたとの関係：　　　　　）
業種（できるだけ詳しく）：
社員数：
年商（差し支えなければ）：
所在都市：
業歴：

------------------------------------------------------------------

【ＵＳＰ（独自のウリ）について】

あなたのＵＳＰ：
会社のＵＳＰ：
主な商品の商品名とＵＳＰ：

------------------------------------------------------------------

【あなたのポジショニング（どのような立ち位置で商売していますか）】

・理念、ミッション：
・想定する地域的市場：
・主なターゲット：
・主な競合：
・お客様に与えられるメリット：

------------------------------------------------------------------

【基本ツール】

・お客様の声は集めていますか？
・ニュースレターは、発行していますか？
・サンキューレターは、出していますか？

------------------------------------------------------------------

【見込み客獲得のための施策】

・今どのような方法で見込み客を獲得していますか？：
・ＣＰＩ、ＣＰＯ（差し支えない範囲で）：
・これからやってみようと思うことはありますか？：

------------------------------------------------------------------

【成約のための施策】

・今、どのような方法で、成約していますか？
・顧客転換率（わかる範囲で）：
・これからやってみようと思うことはありますか？

------------------------------------------------------------------

【リピーター育成のための施策】

・今、どのような方法で、リピーターに育てていますか？
・これからやってみようと思うことはありますか？
・顧客の生涯価値および平均顧客継続期間はわかりますか？

------------------------------------------------------------------

【最後に、今後の方針など、コメントをどうぞ。】

------------------------------------------------------------------

[4] mixiユーザー 02月03日 09:41

え～と。。　(^^;)
アトムさん、とりあえずありがとう。

出演希望の方へ

上記の項目を全て書くことは必須としません。
(チャレンジはおすすめします)

一番大切な次の項目だけ、必須で記入してください。

--------------------------------------
【スタ戦に取り組む目的】

・「○○を▲▲する戦略(の第一歩)を見つけ出す。」
　↑空欄を埋めてください

・その戦略を達成する目的(ミッション)
・戦略を達成したとき、あなた(の会社)はどんな気分になるか
・目標＝目的が達成されたかどうかの判定基準(できるだけ数値で)
・絶対にしたくないこと、絶対にやりたいこと
--------------------------------------

私もそうですが、
日々の仕事は目の前の課題を必死にこなすことの連続です。

　何のためにそれをしているのか
　どこを目指して取り組んでいるのか
　どのような道筋で目標に向かっているのか

そういった羅針盤がないと、すぐに迷子になってしまいますね。
戦略は、その羅針盤の役割を果たします。

だから戦略構築をするときに目的・目標の設定は不可欠なんです。
しかもこれを語れるのはあなた自身のみです。

ここだけは、しっかり考えた上で出演をお願いします。

あとは、アトムさんのガイドどおりにやってみます。

[5] mixiユーザー 02月03日 12:33

ちなみに昨日のメルマガ

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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
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キーワード：
ミッションが明確でない会社の社員は、発想が湧かない。

解説：
すべての発想力の源泉はミッションだ。
つまり、ミッションがないと、発想力に乏しく、方向性が定まらない。
その結果、いつになっても思い切った行動が取れない。

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