美大生のフリーマガジンコミュの2月１日　企画部会

１5：００〜20：0０
モーフィングオフィス

【参加者】
運営部：伊藤、小野、丸山、島田
企画部：岡田、湯浅、河本、根元、杵淵、和田、スジン、
　　　　　牛島、松下、矢作、田崎、
制作部：鈴木、相場

【配布資料】レジュメ、取材時のマナー


●営業の流れ
企画書提出→モーフィングが企業に電話して交渉先を聞く→
　　　　　　　　　　交渉開始→アポ取り→交渉→アポ取り→交渉→
　　　　　　　　　　アポ取り→交渉→・・・・→どういう形で提携するか決定


●企画立案者たちにしっておいてほしい事項
※理由としては企画立案者（以下ヘッド）がスケジュールや日程を考えていく上で必要だからです。

営業の進め方

「取材」ということについて
取材部担当島田と監査小野のほうからどういったものかを
しゃべりました。
※インタビュー、文字起こしとうにかかる時間など

制作部が入稿までに行う作業について。
制作部部長の方からお話しをしてもらいました。

●企画ヘッドとして仕事を頼むという事について。
まず相手を信頼しましょう。※相手を信頼するとは？
この人ならこの仕事を任せても大丈夫だと、お互いに思うこと。
また、この人に助けて欲しいと思うこと。
↓
次に信頼してもらいましょう。※信頼されるとは？
↓
チームを一つに※ヘッドを中心に、補佐の仕事について企画部担当運営部員丸山さんから
情報の整理を一緒に行なって、優先順位を一緒に考えてあげること。
↓
コンセプトを判断基準にします。※なぜか？
コンセプトを軸にすることにより、企画を実践していく上で
ムダが省け、より明確なモノになるため。
↓
しっかりと揺れないコンセプト※なぜ必要か？
上記をより強固なものにするため。
↓
その上で実践※立案者の仕事は「仕事の割り振り」であるということ
一番コンセプト、企画内容を理解しているのは立案者であり、
その軸を揺るぎないものにするため。
↓
結果の整理※記事に載せる情報のチョイス記事へ
誌面という媒体を使って伝えたいことを明確に伝えるため、
集めてきた情報、結果を一度整理する必要がある。
↓
記事にする。（フリーマガジンにする）※制作部員がどうやって記事にするか説明
立案者の持つイメージ、コンセプトを変えずにより伝わりやすい誌面をつくる。

● モーフィングとのコミュニケーションをはかること
個人でコミュニケーションをとることによって、全体として動きやすくなる。

● ホウレンソウ（報告、連絡、相談）を企画チーム内でもしっかりと
お互への支持、協力が個人で判断しやすくなる。

● 取材後のデータの保存先について（各企画チームでどうかんがえているかきかせてください。）
お元気ですか、　→　　取材部員代表一名がマスターデータを所有。
　　　　　　　　　　　　　　企画メンバーも保有。

ぷらぽら
なんだ　　　　　　→　　　制作部員代表一名がマスターデータを所有。
　　　　　　　　　　　　　　企画メンバーも保有。

TAUTA　　　　　　→　　林

カレンダー　　　　→　　　佐々木

ファッション　　　　→　　片野

カラコマ
お店　　　　　　　　→　　未定
ハガキ
画材　　　　　　




● 現状報告→締め切り決め

お元気ですか、→2/7　
　
ぷらぽら→カメラが準備でき次第決定

なんだ→2/5　
　　
TAUTA→2/8　
　
カレンダー→学生展示２/１１　　　美術館　早くて２/１５　　遅くて２/２０

ファッション→　HANJIROU次第

カラコマ　→　２/１０

お店　　
ハガキ　→　未定
画材　　　　　　


● 次回からの企画部会の開始時間

13：00〜になりました。


●今後のワークフロー

２/２０までに制作部へ投げる

３/１０　制作部終了

３/１１　制作部のデータを集める

３/１３　入稿予定